목차
1.조직설계 현장연구
2.실습개요 및 실습방법
3.우리가 만난 각 회사의 관리자
4.토론을 위한 질문
5.면접에 관한 결론
6.합상황적 접근
7.최종 결론
2.실습개요 및 실습방법
3.우리가 만난 각 회사의 관리자
4.토론을 위한 질문
5.면접에 관한 결론
6.합상황적 접근
7.최종 결론
본문내용
조직설계 현장연구
실습목표
1.현장에 나가 실무관리자와 조직구조에 대해 이야기를 나눈다.
2.기계적 조직과 유기적 조직 간의 중요한 차이점에 대한 이해를 증진시킨다.
3.조직-환경 적합 측면에서 합상황적 설계에 대한 지식을 넓힌다.
실습개요 및 실습방법
실습 개요
여러분이 지금 막 조직 설계에 대해 읽었던 것에 대한 타당성을 검증하는 좋은 방법은 실무관리자를 면접하는 것이다.
실습방법
여러분의 목표는 조직구조, 환경적 불확실성, 그리고 조직유효성의 양상들에 관해 관리자를 면접하는 것이다.
우리가 만난 각 회사의 관리자
모 항공회사 관리자
K은행 관리자
K섬유회사 관리자
[설문지]
과업의 정의와 요구되는 지식
개인의 공헌과 조직 목적 간의 연결
과업 유연성
기법, 의무, 권리의 구체성
계층적 통제의 정도
주요 의사소통 패턴
주요 의사결정 스타일
복종과 충성에 대한 강조
실습목표
1.현장에 나가 실무관리자와 조직구조에 대해 이야기를 나눈다.
2.기계적 조직과 유기적 조직 간의 중요한 차이점에 대한 이해를 증진시킨다.
3.조직-환경 적합 측면에서 합상황적 설계에 대한 지식을 넓힌다.
실습개요 및 실습방법
실습 개요
여러분이 지금 막 조직 설계에 대해 읽었던 것에 대한 타당성을 검증하는 좋은 방법은 실무관리자를 면접하는 것이다.
실습방법
여러분의 목표는 조직구조, 환경적 불확실성, 그리고 조직유효성의 양상들에 관해 관리자를 면접하는 것이다.
우리가 만난 각 회사의 관리자
모 항공회사 관리자
K은행 관리자
K섬유회사 관리자
[설문지]
과업의 정의와 요구되는 지식
개인의 공헌과 조직 목적 간의 연결
과업 유연성
기법, 의무, 권리의 구체성
계층적 통제의 정도
주요 의사소통 패턴
주요 의사결정 스타일
복종과 충성에 대한 강조
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