한글과 컴퓨터

목차

1. 한글과 컴퓨터의 성공 요인과 성과
(1) 시장의 요구에 맞는 글
(2) 글에의 집중
(3) 글로 인한 성과

2. 한글과 컴퓨터의 SWOT분석

3. 워드 프로세서 대응방안
(1) MS에 대한 한컴의 약점
① MS의 맹추격
② 워디안의 문제점
③ 오피스, 자금력, 기술력에서 앞선 MS
(2) 글 워디안의 워드2000 대응방안
① 기업 신뢰도 회복을 위한 촉진전략 필요
② 기업을 타켓으로 한 워디안 마케팅(워디안과 신프라군 제품을 팩키지)

4. 한글과 컴퓨터 살리기 운동과 글을 살려야만 하는 이유.
(1) 한컴 살리기 운동의 원인
(2) 글을 살리자!
① 글은 우수하다!
② 글이 사라진다면 경제적 손실과 혼란이 엄청나다!
③ 남겨진 과제

5. 한글과 컴퓨터의 사업다각화에 대한 비판
(1) 한컴의 사업의 현황
(2) 한컴의 인터넷사업 문제점
① 수익을 위한 사업이지만 수익이 없다.
② 인터넷 부문 강화를 위한 지나친 규모 늘리기
③ 자회사와의 시너지효과 미비
④ 한컴은 벤처기업에 재투자를 할 만큼 여유가 없다.
⑤ 핵심역량의 실종위기

6. 현재 인터넷 사업의 동향 분석과 향후 한컴의 전략
(1) 인터넷 사업의 동향
① B2C의 위기와 B2B의 부상
② e-marketplace 구축경쟁
(2) 한컴의 향후 전략
① 단기전략(1~2년 이내) : 내실화·안정화 단계
② 중기전략 ( 3~4년 이내 ) : 성장단계
③ 장기전략 ( 5~7년 이내 ) : 목표 달성 단계

본문내용

크게 기여할 것으로 보인다. 또한 리눅스 시장과 마찬가지로 ASP시장 역시 성장할 것으로 예측된다. 오붐(Ovum)의 보고서에 따르면 기업들의 e-비즈니스화에 따라 ASP시장이 2004년에는 440억달러로 늘어날 것이라고 한다.
한컴의 한컴리눅스와 넷피스는 시장의 이러한 새로운 기회를 보다 쉽게 포착할 수 있게끔 밑거름이 되어 준다. 자회사 한컴리눅스와의 파트너쉽 강화로 리눅스 소프트웨어 개발을 적극 지원하고, ASP사업의 하나인 넷피스의 사업 영역을 현재의 오피스임대, UMS 뿐만 아니라 기업솔루션(ERP, e-비지니스)으로 까지 확장시킬 수 있도록 전략적 기술제휴를 통해 Enterprise ASP 기술을 개발한다.
▷ 예카 사업기반 재구축
한컴이 예카 사업에 재도전하기 위해서는 현재 완전하지 못한 기반을 재구축 하는 것이 선행되어야 한다. 먼저 네띠앙, 하늘사랑과 합병하여 개인정보를 타법인과 공유할 수 없다는 법적인 문제를 해결하고 YECA의 핵심기술인 e-CRM과 SCM 등의 불완전한 부분을 개선시킨다. 그리고 예카모델은 중개의 성격을 가지고 있기 때문에 기업간의 의견 조정 등 미숙했던 중개자로서의 운영능력을 키우도록 한다.
② 중기전략 ( 3~4년 이내 ) : 성장단계
단기전략을 통해 안정을 찾고 내실화를 다진 다음, 예카 사업에 재도전하여 인터넷 기업으로의 이미지를 굳히고, S/W의 해외진출을 활성화시킨다.
▷ S/W 시장지배력 강화
리눅스 시장의 활성화 정도에 따라 한컴리눅스와의 합병을 고려하고, 소프트웨어 해외시장 진출에 있어 비영어권 국가인 아시아뿐만 아니라 유럽, 미국 등 영어권 국가로의 진출 또한 활성화시킨다. 그리고 ASP사업정착을 통해 인터넷상에서도 한컴의 소프트웨어가 경쟁력을 가질 수 있도록 한다.
▷ 예카사업 재도전·안정화
재구축된 기반을 바탕으로 예카사업에 재도전, 안정화시켜 수익을 창출한다. 그리고 차츰 예카의 참가기업과 회원수를 늘림으로써 큰 규모와 질을 갖춘 소수의 기업만이 살아남을 수 있다는 e-mrketplace의 특징, 높은 진입장벽을 넘도록 한다.
▷ 예카스테이션을 해외시장 진출에 활용
한소프트네트의 예카스테이션을 소프트웨어와 인터넷의 문화공간으로 정착시키고 해외 체인점 확장을 도모해, 이를 소프트웨어와 예카모델의 해외유통채널로 활용한다.
③ 장기전략 ( 5~7년 이내 ) : 목표 달성 단계
한컴의 목표인 아시아 최대의 인터넷 기업으로 우뚝 서기 위해 해외에서 예카 모델을 정착시킨다. 그리고 S/W부분은 리눅스용을 핵심역량으로 강화한다.
▷ 한글 소스 오픈과 S/W부문 핵심역량으로 리눅스용 S/W를 채택
한컴이 한글을 비즈니스의 장이 아닌 사명감으로 개발·보존하기를 바라는 국민들의 기대감은 새로운 사업을 추진함에 있어 걸림돌 또는 부담감으로 작용해 왔다. 한컴은 이제 국민기업에서 벗어나 글로벌 기업으로 성장해야 한다. 글로벌 기업으로 나아가는데 있어 국민 소프트웨어, 한글은 장애가 될 수도 있다. 따라서 한컴은 글로벌기업으로, 그리고 한글은 진정한 국민 소프트웨어로 남기 위해서는 한글 소스를 완전히 오픈하고 그것을 이용하여 응용프로그램을 만들 수 있게 한다. 그리고 그 응용프로그램을 상용화시킬 경우 한컴은 라이선스를 받는 것이다. 단, 소스 오픈은 인터넷사업 등 타 사업분야에서 확실한 수익모델을 확보한 후에 이루어지도록 한다. 한컴은 한글을 포기하는 대신 리눅스용 소프트웨어를 소프트웨어 부문 핵심역량으로 채택하여 소프트웨어 시장을 주도해 나간다.
▷ 예카모델 해외진출 본격화와 인터넷 사업 다각화
각 국가의 지역적 특성을 반영한 예카모델을 만들어 수출을 본격화함으로써 '아시아 최대의 인터넷기업'이라는 목표를 달성하고, e-marketplace, ASP, 커뮤니티사이트 등 기존의 인터넷 사업의 활성화를 유지하면서 사업다각화를 시도한다.
▶▶▶ 이상을 토대로 우리팀은 전략수립 과정을 가치창조 프로세스로 재구성 해 보았다.
<그림8> 한컴의 가치창조 프로세스
(source : 21세기를 위한 전략경영, 조동성, 서울경제경영 1998 바탕으로 재구성)
우리팀은 앞에서 제시한 전략을 통해 ASP와 e-marketplace시장성ㆍ리눅스 시장 성장 가능성을 활용하여 그 분야의 새로운 소비자를 개발하고 해외의 독자적 유통 채널을 구축하여 유리한 환경으로 재구성 할 것이다. 그리고 S/W 전문가를 보충하여 리눅스 기반의 S/W를 강화하기 위한 노력을 하고 인터넷사업 노하우를 바탕으로 ASP & e-CRM을 확실히 구축하도록 할 것이다. 이러한 가치창조 프로세서를 통해 S/W사업과 인터넷 사업 분야에서 선도적 위치를 차지 할 수 있을 것이라 생각한다.
목차
1. 한글과 컴퓨터의 성공 요인과 성과
(1) 시장의 요구에 맞는 한글
(2) 한글에의 집중
(3) 한글로 인한 성과
2. 한글과 컴퓨터의 SWOT분석
3. 워드 프로세서 대응방안
(1) MS에 대한 한컴의 약점
① MS의 맹추격
② 워디안의 문제점
③ 오피스, 자금력, 기술력에서 앞선 MS
(2) 한글 워디안의 워드2000 대응방안
① 기업 신뢰도 회복을 위한 촉진전략 필요
② 기업을 타켓으로 한 워디안 마케팅(워디안과 신프라군 제품을 팩키지)
4. 한글과 컴퓨터 살리기 운동과 한글을 살려야만 하는 이유.
(1) 한컴 살리기 운동의 원인
(2) 한글을 살리자!
① 한글은 우수하다!
② 한글이 사라진다면 경제적 손실과 혼란이 엄청나다!
③ 남겨진 과제
5. 한글과 컴퓨터의 사업다각화에 대한 비판
(1) 한컴의 사업의 현황
(2) 한컴의 인터넷사업 문제점
① 수익을 위한 사업이지만 수익이 없다.
② 인터넷 부문 강화를 위한 지나친 규모 늘리기
③ 자회사와의 시너지효과 미비
④ 한컴은 벤처기업에 재투자를 할 만큼 여유가 없다.
⑤ 핵심역량의 실종위기
6. 현재 인터넷 사업의 동향 분석과 향후 한컴의 전략
(1) 인터넷 사업의 동향
① B2C의 위기와 B2B의 부상
② e-marketplace 구축경쟁
(2) 한컴의 향후 전략
① 단기전략(1~2년 이내) : 내실화·안정화 단계
② 중기전략 ( 3~4년 이내 ) : 성장단계
③ 장기전략 ( 5~7년 이내 ) : 목표 달성 단계

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