사업계획서-컨벤션(국제회의) 전문대행업체

소개글

사업계획서-컨벤션(국제회의) 전문대행업체에 대한 보고서 자료입니다.

목차

0. 창업 기획안

1. 상호

2. 회사 개요

3. 사업 영역

4. 사업의 특성

5. 컨벤션에 대한 시장조사

6. 사업전개 방향 및 향후 계획

7. 조직 및 인적자원 구성

* 부서별 기획안

＠마케팅팀 기획안
1.기본적인 홍보 전략
2.홍보절차 및 세부 홍보계획 例示 (Film & TV Show Exhibition을 예로 든다)

@기획사업팀 기획안

@재무팀 기획안
1. 재무팀 운영 방침
2. 단기 자금 운용 계획
3. 장기 자금 운용 계획
4. 회계

@ e-business팀 기획안
1. e-business팀의 설립취지
2. 조직구성
3. 부서별 세부 활동내용
4. 운영방안
5. 조직도

본문내용

월급은 기본으로 하되 각 달마다의 급여는 월말 회의를 통하 여 재무팀이 제시하는 금액을 고려하여 정하기로 한다.
▶투자: 초기 다른 기업이나 채권, 주식에 투자할 여유금이 없으므로 당분간 투자는 자금운 용계획에서 제고하도록 한다.
-기초 자본금인 창업 자본금이 건물 임대료와 비품, 소모품 등의 비용과 각 부서의 업무 비 용으로 많이 빠져나갈 것으로 예상되는 바, 자본금만으로 회사를 운영하기에는 힘들다. 자금난에 빠지기 않기 위하여 자금 조달을 우선시 한다.
그 방법으로는 '투자 설명회'를 열어 투자자들의 투자 유치를 유도하며, 은행의 차입금을 이용하기로 한다.
3. 장기 자금 운용 계획
기업이 정상 궤도에 오르게 되어 이익잉여금이 타 회사보다 많이 창출되게 될시,
구체적인 고정적 급여를 확정할 것이며, 먼저 채권와 주식 투자를 통해 부가 수익을 창출할 것이다. 그리고 시장상황과 자본력이 된다면 사업 영역 확장을 고려해 볼 것이다.
각 선택은 미래의 상황에 맞추어 CEO와의 회의 하에 적용 및 채택되어 주주총회의 최종결정에 따를 것이다.
4. 회계
모든 장부는 팀장과 재무팀원에 의해서만 작성 될 것이며, 어떠한 상황에서라도 원리 원칙을 지켜 기록 할 것이다.
회계 보고서는 아직 창업 단계의 회사인 바, 일년에 한번 작성될 것이다. 향후 기업 매출이 늘고 투자자들이 늘어나게 될시에는 분기(일년에 네 번)별로 작성될 것이다.
e-business팀 기획안
1. e-business팀의 설립취지
21세기에 들어오면서 인터넷의 중요성은 더욱 커졌다. 국내의 경우, 각 가정마다 인터넷이 보급되어 있으며, 인터넷에 존재하는 컨탠츠도 훨씬 더 다양하고 풍성해졌다. 때문에 보편적으로 오프라인에서 이루어지던 수많은 일들이 이제는 온라인 상에서도 자연스럽게 이루어지고 있다.
이러한 상황에서 기업 또한 인터넷을 통한 활동을 고려하지 않을 수 없게 되었다. 실제로 인터넷은 기업의 이미지를 널리 선전하고, 국제적인 활동을 수행하는데도 아주 유용하게 사용될 수 있다. 따라서 인터넷은 기업 활동을 뒷받침하는 중요한 방편으로 떠올랐으며, 이를 전문적으로 다루는 부서가 기업 내에 존재해야할 필요성도 커졌다. 그러한 필요성에서 설립된 것이 바로 e-business부서이다.
본 부서는 인터넷을 이용하여 기업을 홍보하고 국제적 행사 유치를 늘리며, 나아가 기업 경영의 효율성 증대에도 보탬이 되고자 한다.
본 부서가 수행할 역할은 아래와 같다.
- 인터넷 시대에 발맞춰 온라인 상에서의 업무(계약 포함) 및 마케팅 수행.
- 해외 고객 유치 및 정보제공.
- 관련업체들과의 네트워크 구축.
2. 조직구성
기본적으로 실무에 관련된 모든 책임과 권한은 담당자(박세준)에게 있다. 그러나 기본적으로 할당되는 예산의 규모를 넘어서는 사업이나, 다른 부서의 활동에 직접적으로 영향을 끼치는 사안을 추진할 때는 반드시 이사회의 인준을 필요로 한다.
담당자: 한지민
인터넷 경영전략부: 담당자(한지민) 외 사원 2명
홈페이지 관리부
마케팅/고객 관리부
인터넷 경영전략부에 있는 사원 2명은 각각 홈페이지 관리부와 마케팅/고객 관리부를 담당한다. 홈페이지 관리부의 경우 관련 분야의 전공자가 담당하며, 대행업체에 맡길 수도 있다. 이 때 대행업체의 책임자가 홈페이지 관리부의 담당자로 이름이 올라간다.
3. 부서별 세부 활동내용
⑴인터넷 경영전략부
: 본사의 기획팀과는 독립되게 온라인 상에서의 영업 활동만 기획하고 관리한다.
- 홈페이지의 전반적인 운영방안 수립.
- 해외 고객 유치 위한 마케팅 계획 수립.
- 홈페이지 관리를 대행업체에 맡길 때, 대행업체를 선정.
- e-business팀 운영에 필요한 예산안 수립.
⑵홈페이지 관리부(대행업체가 담당할 수도 있음)
: 인터넷 경영전략부의 기획을 토대로 실질적인 홈페이지 관련 업무를 수행한다.
- 홈페이지 제작 및 관리.
- 온라인 고객들의 편의를 도모.
- 온라인 고객들의 명단 및 정보 관리.
⑶마케팅/고객 관리부
: 세부적인 마케팅 계획의 수립과 온라인 상에서의 계약 체결에 관련된 실무 담당.
- 홈페이지를 통한 마케팅·홍보 내용 디자인.
- 홈페이지 관리부가 가지고 있는 고객정보를 가지고 고차원적인 고객관리 방안(메일링 서 비스를 통한 정보제공 등등)기획.
4. 운영방안
인터넷을 이용하여 가장 우선적으로 얻을 수 있는 소득은 홍보효과이다. 홈페이지의 활성화를 통해 보다 많은 개인들과 단체들(회의 혹은 세미나를 개최하고자 하는)에 본사의 존재와 활동내용을 알릴 수 있다. 이는 국내뿐만 아니라 해외에 있는 개인들과 단체에도 해당되므로 오프라인 상에서는 비용이 많이 들던 국제 홍보까지 할 수 있는 것이다. 따라서 본 부서의 최우선 과제는 국내 혹은 국외에 존재하는 잠재적 고객들에게 본사의 긍정적 이미지를 심어줄 수 있는-나아가 그들로부터 대행업무를 청탁 받을 수 있게-홈페이지를 만드는 것이다.
그러므로 향후 3개월간 본 부서 전체가 홈페이지 제작에 전력을 기울일 것이며 홈페이지가 완성되면 그 후부터 홈페이지 관리부가 홈페이지를 운영하게 된다. 하지만 적어도 1년 동안은 홈페이지를 활성화시키기 위해 본 부서의 역량을 꾸준히 이 쪽에 투자해야 할 것이다.
홈페이지가 활성화되면 본격적인 네트워크 구축에 들어가야 한다. 때문에 마케팅/고객관리부에서 그에 대한 준비(자료수집, 회원명단 작성, 시장조사, 동반업체 선정)를 해야한다. 이 활동은 홈페이지 활성화 기간으로 정한 1년 안에 시작되어야 하며, 그 기간이 끝났을 때 최소한 기본적인 자료수집과 시장조사까지 끝마쳐져야 한다.
이상이 단기적인 활동목표이며 네트워크 구축 이후의 중심 활동목표는 '온라인을 통한 계약체결 보편화'로 잠정 결정한다.(단 이 문제는 본사의 기획팀과 사전 논의가 필요하며, 이사회의 인준이 요구될 수도 있는 사항이다.)
각 부서의 세세한 업무에 관해서는 간섭하지 않으나, 본 부서의 전체적인 운영방향이나 예산분배 등은 담당자(한지민)외 각 하위 부서 담당자들로 구성된 인터넷 경영전략부의 결정을 따르도록 한다.
5. 조직도
담 당 자
인터넷 경영전략부
담 당 자
담 당 자
담 당 자
마케팅/고객 관리부
홈페이지 관리부

키워드

컨벤션,   국제회의,   사업계획서,   사업계획,   창업계획서,   컨벤션센터,   세미나,   회의