경력개발

소개글

경력개발에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.경력개발의 의의

2.경력개발계획과정

3.경력개발의 실행

본문내용

설정하는 것이다. 영업, 생산, 구매, 전산, 경리, 인사, 교육, 총무, 기획 등의 직종별로 경로를 설정한다. 두 번째는 직위별 실행원칙으로 사원, 주임, 대리 등의 직위에 대한 실행원칙을 수립한다. 끝으로, 인사제도 및 교육은 CDP의 전사적 조정 및 실시, 인재육성 체계정비로 경력관리의 여건을 조성한다.
(1)경력개발의 방법
1)최고경영자프로그램
2)경영자개발위원회
3)경력경로화
4)중간경력의 쇄신
5)예비퇴직 상담
6)직무중심의 경력개발제도
7)자기신고제도
8)직능 자격 제도
9)직무순환제도
10)평가센터제도
11)기능목록제도
(2)경력개발계획의 기대효과
1)조직적 측면
내부인력의 활용으로 신규사업 투자와 투자된 자원의 낭비제거, 미래지향적인 조직형성, 합리적인 인사결정, 외부환경변화에 적절한 대응, 육성적 전화배치 가능, 신규사업 확장 및 project 발생시 대응용이, 적재적소 인원재치 가능, 부서 이동으로 인한 조직간, 개인간 의사소통 향상, 인재양성, 현장중심경영의 풍토 조성이 가능하다.
2)개인적 측면
경력활용에 대한 정보부재현상 해소, 개인의 사기, 동기부여 및 생산성향상, OJT 활성화, 일의 흐름에 대한 실무적 파악, 기업의 내부고객(사원)만족, 심리적 안정을 통해 성취동기 유발, 인재의 다기능화 촉진 및 상황적응능력 확보, 개인 비전(vision)의 실현이 가능하다.
참고자료
정수진·고종식, 공저, 인적자원관리 (삼우사)
이재규 외2인, 최적인적자원관리 (문영사)
황호영·강정대, 현대인적자원관리 (박영사)
최종태, 현대 인사관리론 (박영사)
박혜남, 인적자원관리론 (청목출판사)

키워드

경력개발,   Career development,   경력개발계획