케이블TV 산업의 구조, 행위, 성과에 대한 연구

소개글

케이블TV 산업의 구조, 행위, 성과에 대한 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 케이블TV 산업 구도

Ⅱ. 법적/규제적 환경

Ⅲ. 제작/배급 시장(PP 시장) 분석
<구조>
◑ 가격전략
◑ 배급/창구화 전략
◑ 부대사업 추진 전략
◑ 광고영업전략 (특이사항:교환광고가 하나의 패턴으로 자리잡고 있음)
<성과>
◑ 시장 성과
◑ 경영 성과

Ⅳ. 방영시장 (SO 시장) 분석
<구조>
◑ 지역범위 : 독점구조 (독점지역사업권허가)
◑ 국가범위 : (현재) 경쟁구조 --------------> (향후)과점구조 가능성
<행위> (종합유선방송법 개정에 따른 행위 변경 전략)
◑ MSO 의 시너지 효과를 거두기 위한 통합 전략
◑ 가격 전략 측면
◑ 고객관리 전략
◑ 부가서비스 사업 전략
<성과>
◑ 경영 성과
◑ 채널티어링제 도입에 따른 성과

Ⅴ. 환경적 시장 (NO 시장/중계유선시장) 분석
NO 시장
중계유선시장

Ⅵ. 요 약
◇ 케이블TV 산업의 향후 구조, 행위, 성과 예측 요약 (표첨부)

본문내용

부담으로 인한 해약자는 서서울이 54%, 은평이 56%감소한 것으로 나타남. 또한 기본형에서
보급형, 선택형으로 하향전환한 비율은 우려와는 달리 5.3%, 4.9%로 낮게 나타나, 채널티어링제 로 인한 가입자 증대효과가 나타나고 있었음. (미디어저널 99년 10월)
Ⅴ. 환경적 시장 (NO 시장/중계유선시장) 분석
NO 시장
분석 배경
- 케이블 TV의 가입자 확보는 전송망 설치를 전제하기 때문에 전송망설치와 케이블시장의 규모는
직접적인 상관 관계가 있음. PP, SO, NO 3분할 체제에서의 전송망 설치와 가입자 확보와의 관 계는 다음 3가지로 구분.
. 첫째 : 다수의 가입자가 가입할 수 있도록 망 포설 지역을 확대사는 '홈패스율' 개념
. 둘째 : NO 입장에서 가입자가 요구하는 지역에 신속한 전송망 설치로 유료가입자를 확보할 수 있는 '전송망 설치의 능률성 문제'
. 셋째 : SO 입장에서 효과적인 마케팅을 통해 가입자로 끌어들이는 '전송망 사용의 효율성' 문제
* 출처 : 미디어저널 1999년 3월호
- 결국 케이블 시장 확산과 직접적인 상관관계 존재함
구조
- 공기업인 한국전략과 한국통신의 과점 형태
성과
- 홈패스율 측면 : . 1999년 2월 현재 77개 SO에서 45.6%의 낮은 진척도
. 전송망이 설치되지 않은 18개 2차 SO지역을 제외한 1차 53개 지역만 고려할
경우에도 60-70%의 낮은 홈패스율
- 전송망 설치의 능률성 측면 : NO와 SO 의 협력체제 미비로 전송망 설치 대기 기간에 대한
불만 고조 --> 초기 대량 가입자 확보에 실패
- SO의 효율적인 전송망 사용 측면 : SO 의 마케팅은 일률적인 가격으로 인해 제한됨.
* 출처 : 미디어저널 1999년 3월호
환경변화와 케이블 산업과의 관계
- 환경 변화
. 1999, 1월 (종합유선방송법) : . 전송망 사업 지정제에서 등록제로 전환
. SO 의 자가망 시설 소유 허용
. 1999, 9월 : 한국통신은 자사의 케이블 TV 전송망시설을 현재 사용중인 21개 지역 SO
사업자에 매각하겠다는 합의문 발표
. 현재 : 한통, 한전, SO, 통신사 등 각 집단의 이해관계에 의해 진척 부진
- SO의 자가망 소유와 케이블 산업 발전과의 관계 (추론)
(장점)
. 전송망 설치의 신속성과 능률이 SO의 경영적 성과인 수용자 규모확대와 직결되는 상황에서,
SO의 전송망 설치는 보다 능률적으로 수행될 가능성.
. 인터넷 등 전송망에 대한 SO의 마케팅적 활용이 증가할 가능성
. 중계유선방송과 SO 간의 통합 가능성
(단점)
. MSO 의 전송망 소유가 PP와의 관계에서 독점적인 힘으로 작용할 가능성
중계유선시장
분석배경
- 중계유선방송은 케이블 TV 의 최대 경쟁 매체임
- 케이블TV 시장확산의 성공 여부는 중계유선방송과의 관계 정립에 크게 좌우된다고 판단됨.
구조
- 지역별 독점구조
- 전국적으로 약 860개, 전체 TV 보유대구의 50.1%인 700만 5,000 여 가구가 시청 (정통부 통계)
< 표 중계유선방송 가입자 규모별 시장 현황 > * 1998년 9월 현재
구분
업체수
가입자(천가구)
분포율(%)
1천가구 미만
210
141
210업체 (25%)/14만 가구
1천-5천 미만
397
994
483업체(55%)/162만 가구
5천-1만 미만
86
627
1만-2.5만 미만
108
1,514
167개업체(20%)/
524만 가구(75%)
2.5만-5만 미만
33
1,617
5만-10만 미만
22
1,479
10만 이상
4
633
합계 (전국)
860
7,005
* 출처 : 미디어저널 1999년 4월호
행위
- 대체로 30-50개의 채널 운영 (법적으로는 12개 채널로 제한)
- 채널 종류 : 무궁화 위성방송/외국 위성방송 (저작권 문제)
지상파 재전송
전일 지상파 방송 프로그램에 대한 녹화방송
프로그램 잘으별 전문편성된 녹화방송 전용채널 운영
홈쇼핑 채널 운영 (스카이쇼핑)
- 가격 전략 : 보통 3000-4000원 (일부지역에서는 1,000-2,000원) 의 (케이블 대비) 저가전략
성과
- 케이블 TV 대비 시장성과 (경영성과, 시청성과) 높음.
(케이블T 대비 저가격/ 불법적인 지상파방송 전용채널 운영 등의 요인으로)
시사
- 종합유선방송과 중계유선방송의 현재와 같은 2중적 구조는 전송망의 2중적 설치라는 측면에서
비효율적이며, 중계유선방송의 불법적인 시장성과가 지속되는 한 종합유선방송의 발전에는 한계 가 있음. 결국 종합유선방송에 대한 법적/규제적 보완이나 이 두 시스템의 통합 문제는 종합유 선방송 산업의 발전과 직결.
Ⅵ. 요 약
케이블TV 산업의 구조, 행위, 성과 현황 요약
정책/규제
구조
행위
성과
PP
- PP허가제 장르별 과점구조
- 전문편성제 PP 편성행위전략 제약 시장 대응력 약화
- 각종 프로그램 편성규제
- PP간 사용료배분 프로그램제작비 투자안함 경영악화
- MPP/MSO 금지 중복투자
- SO의 PP 프로그램 PP유통전략 제약 PP 수입제한 프로그램품질저하
독점 수급권 시청자제한
- SO의 전PP 의무전송 가격전략 제약 수신료 과다 가입율 저하
- PP와 SO의 사용료 배분
- SO와 NO의 수직통합금지 SO와 NO의 연계성부족 전송망설치미흡
(NO 사업지정)
SO
NO
케이블TV 산업의 향후 구조, 행위, 성과 예측 요약
정책의 변화
구조변화
행위
성과
- PP 등록제
- PP 의 공급매체
제한 철폐
- MPP 허용
- MSO 허용
- SO 의 PP 선택
전송가능
- PP/SO/NO간
수직통합가능
- 대기업/외국자본
진출가능
- MPP 등장
- MSO 등장
- SO-NO의
수직적 통합
가능성
- 통합 마케팅 전략
(광고, 영업 등)
- 방송설비의 효율적 사용
(지역채널간/PP채널간의
공동제작 가능)
- PP의 WINDOWING활성
- 채널 티어링 제도
- SO의 고객서비스 강화
- PP의 프로그램질 제고
<긍정시각>
- 케이블매체 영향력강화
- 시청자 확대
- 수익확대
- 프로그램 다양성확보
<부정시각>
- 수직적통합 구조
- 독과점구조
- 소규모 독립 PP
영향력약화
- 프로그램 다양성훼손

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