글로벌500현황분석

목차

FORTUNE GLOBAL 500 (2002) 현황분석
1. GLOBAL 500
2. GLOBAL 100
3. 국가별 현황
4. 산업별 현황

WAL-MART STORES 분석 – 성공전략
1. 저가격, 저비용으로 승부를 건 월마트
2. 월마트의 주요 성공전략
3. 월마트의 경영전략

GE 분석 – 성공전략
1. 잭웰치 회장의 기업변신 전략
2. GE의 경영전략

본문내용

WAL-MART STORES

월마트는 미국 아칸소주 벤턴빌에 본사를 두고 있는 대형 할인점으로서 1952년 샘 윌턴에 의해서 설립되었다. 샘윌턴은 대도시 보다는 쇼핑이 불편한 조그만 도시의 소비자들을 대상으로 할인점 형태로 운영을 하였는데, 불과 몇 년 만에 자동차, 가구에서부터, 원예용품에 이르기까지 다양한 상품을 취급하면서 37년 만에 세게 1위 기업이 되었다. 점포의 대부분은 미국에 있지만 국제적으로 계속 확장되고 있으며, 메클레인컴퍼니 라는 미국 최대의 편의점 공급업체도 소유하고 있다. 창립자 윌턴의 상속자들이 지분의 약 38%를 소유하고 있으며 총자산 약 7812억 달러, 매출액 1913억 달러에 이른다. 한국에는 1988년에 진출하였으나, 다른 나라에서처럼 성공하지는 못했다. 그러나 월마트는 2002년 포춘지 선정 세계 500대 기업에서 IBM 이나 제너럴 일렉트릭 같은 유수의 기업을 모두 제치고 당당히 1위를 달성했다. 월마트는 2002년 7월 22일 현재 2198억 달러의 매출을 기록하고 있으며, 60억 달러 이상의 순이익을 내고, 830억 달러 이상의 자산규모를 지니고 있다. 그 종업원은 약 140만명에 육박한다.

1. 저가격, 저비용으로 승부를 건 월마트
월마트의 성공비결은 한마디로 축약해서 저가격 정책(ELP : Everyday Low Price)이라 할 수 있다. ELP를 수행하면서 수익을 얻기 위해서는 저비용 운영(ELC : Everyday Low Cost)을 기본으로 원활하게 상품 공급 및 상품 진열이 이루어져야 한다. 이와 같이 저비용 운영을 철저하게 실현하여 상품을 저가화함으로써 기업 이윤은 물론 소비자 만족의 극대화를 이룬 대표적인 기업이 바로 월마트이다.

2. 월마트의 주요 성공전략
월마트의 ELP, ELC를 가능하게 한 주요 전략 수단은 ▲지속적인 업무개혁 회의 ▲하이테크의 적극적 활용 ▲협력업체와의 관계 강화 ▲혁신적인 상품 공급 시스템 등을 들 수 있는데, 이를 중심으로 월마트의 성공비결을 진단해 보자.
◆ 지속적인 업무개혁 회의
최고 경영자를 포함하여 본부의 주요 임원들이 점포 및 유통센터 등 현장에 머물면서 신규점 오픈이나 점포 개선 방안, 신 시스템 도입 등을 진두 지휘함으로써 현장에서 발생하는 문제점들을 직접 파악. 그 결과가 바로 개선되거나 시행될 수 있도록 지속적인 개혁회의를 개최하며 신속하게 대처한 점이 한 요인이다.

◆ 하이테크의 적극적인 활용
UPC(Universal Product Code), EDI(Electronic Data Interchange), WSN(Wal-Mart Satellite Network) 등 첨단 기술을 이용. 데이터 수신의 고속화와 정확화로 전송비용을 절감하고, 본부로부터 점포나 유통센터로 화상전송이 가능해 각종 비디오 자료 및 우편 발송비가 절약됨은 물론 전배송차량의 이동위치 추적 시스템의 사용으로 저비용 운영이 가능해졌다.

키워드

포춘글로벌500,   글로벌500현황분석,   GE,   월마트