[성공사례] 면도기의 대명사 질레트

목차

1.면도기의 대명사 질레트

2.마이클 홀리 회장의 경영 스타일

3.성공비결
가. 1위 가능한 소비재상품은 인수대상
나. 동일한 유통망으로 영업시너지 추구
다. 만든 것마다 히트

본문내용

라 미세하게 움직이도록 신축적인 헤드를 적용했다. 면도기가 물에 젖으면 특수윤활밴드에서 자동적으로 피부 윤활제가 스며 나와 피부마찰을 줄여주는가 하면 탄성고무 손잡이를 적용해 손이 젖은 경우에도 미끄러지지 않게 했다.
1992년에 출시된 여성용 면도제품은 윤활밴드에 알로에와 보습제를 함유시켜 피부보호기능과 함께 털을 깎고 난후에도 부드러운 느낌을 간직할 수 있도록 해 히트쳤다. 카트리지 안의 스프링에 면도날을 고정시키는 과정에서 레이저를 이용해 13개의 접합점에 용접을 하는 독특한 기술을 개발해냈다. 질레트는 용접기술이 세계 어떤 회사의 대량생산용 레이저 기술보다 정밀하다고 자신하고 있다.
이 같은 장점에도 불구하고 질레트는 다각화된 소비재상품의 판매가 시장경기에 따라 민감하게 변화한다는 약점을 안고 있다. 최근 미국 이외의 시장에서 일부 상품의 수요가 저조해지는 바람에 매출성장이 주춤하는 양상을 보이고 있다. 질레트는 인수합병과정에서 방만해진 조직체계를 추스르는 일도 과제다. 앞으로 전세계에서 일하고 있는 직원들의 숫자를 줄이는등 구조조정을 해야할 상황이다. 1998년 직원 4700명을 정리해고하고 12개의 공장과 12개의 창고를 폐쇄키로 결정했다.

키워드

성공사례,   경영혁신,   기술혁신,   질레트