목차
1. JIT의 개념
1) JIT의 연원
2) 기본 개념
3) JIT 시스템의 효과
2. JIT 시스템의 특성
1) 풀 방식의 자재흐름
2) 일관성 있는 고품질
3) 소규모 로트크기
4) 준비시간 단축
5) 작업장간 부하 균일화
6) 부품과 작업방식의 표준화
7) 납품업체 유대강화
8) 노동력의 유연성
9) 제품중심
10) 생산자동화
11) 예방적 보수유지
3. JIT 시스템의 적용요건
1) JIT 시스템의 철저한 이해
2) 불굴의 노력과 인내
3) 단계적인 실천
4. JIT 시스템의 제약 특성
1) 안정된 수요에만 적용 가능
2) 하청업체와의 갈등이 발생
3) 작업자의 스트레스 증가
4) 시스템의 도입 · 적용에 많은 시간과 비용이 소요
5. JIT Ⅱ 시스템의 특성
1) JIT의 연원
2) 기본 개념
3) JIT 시스템의 효과
2. JIT 시스템의 특성
1) 풀 방식의 자재흐름
2) 일관성 있는 고품질
3) 소규모 로트크기
4) 준비시간 단축
5) 작업장간 부하 균일화
6) 부품과 작업방식의 표준화
7) 납품업체 유대강화
8) 노동력의 유연성
9) 제품중심
10) 생산자동화
11) 예방적 보수유지
3. JIT 시스템의 적용요건
1) JIT 시스템의 철저한 이해
2) 불굴의 노력과 인내
3) 단계적인 실천
4. JIT 시스템의 제약 특성
1) 안정된 수요에만 적용 가능
2) 하청업체와의 갈등이 발생
3) 작업자의 스트레스 증가
4) 시스템의 도입 · 적용에 많은 시간과 비용이 소요
5. JIT Ⅱ 시스템의 특성
본문내용
사 상주 업무 효율화, 각종자료 공유 발주대행까지, 수요맞춰 제품보충 재고줄어.
미국 미니애폴리스에서 약 15km 떨어진 골든 밸리에는 하니웰 공장이 있다. 이 공장서는 빌딩 관리용품들을 생산한다. 이 공장 생산라인에는 최근 낯선 사원들이 대거 등장했다. 서류 제조업체인 스탠더드 레지스터와 골판지 제조업체 패키징등 납품업체 10개사 직원 15명이 공장 안에 상주하고 있다. 이들이 하니웰 사원을 대신해 발주 업무까지 담당하고 있다.
이들의 사고방식은 하니웰 직원과 비슷하고, 여러모로 비용 절감책까지 강구하고 있다. 덕분에 예전에는 몇 주에서 몇 개월 걸리던 재고현황 파악이 며칠로 줄어들었다. 하니웰의 구매담당자도 25% 줄었다. 리엔지니어링(업무의 근본적인 재구축)이 최근 경영혁신 운동으로 가장 각광을 받았다. 그러나 "리엔지니어링에 이은 다음 혁신운동은 JIT Ⅱ이다." 라고 리엔지니어링의 창시자 마이클 해머 박사는 말했다.
JIT Ⅱ는 한마디로 납품업자가 발주회사 공장에 상주하며 재고 관리의 효율을 높이는 새로운 생산방식.
JIT Ⅱ방식은 납품업체에서 파견시킨 직원들은 발주처에서 사원과 같은 대접을 받는다. 납품업체 영업 담당자들은 발주처 공장 생산라인 바로 옆에 자기 책상을 놓고서, 발주회사 배지를 달면 발주처 내부 어디든지 드나들 수 있다.
때로는 생산관련 모임에도 출석한다. 연구실에 들어가서 컴퓨터로 매출전망 자료 열람할 수도 있다. 심지어 발주처를 대신해서 주문서를 작성하는 일까지 가능하다.
그러나 월스트리트 저널은 "JIT Ⅱ 생산방식은 기업비밀이 누설될 수 있는 약점도 있다"고 지적했다. 하지만 발주회사와 납품회사간의 관계를 JIT Ⅱ처럼 효율적으로 바꿔 놓은 생산방식은 없다는 분석이다.
예를 들어 원래의 JIT는 발주처가 납품업자에게 압력을 가하는 수단의 성격이 강했다. 그러나 JIT Ⅱ는 예전에는 공개하지 않았던 최신 매출전망자료 등을 발주처와 납품업자가 공유, 쌍방이 업무를 효율화하는 것을 목적으로 삼고 있다.
이에 따라 JIT Ⅱ는 미국 산매업에도 ECR(efficient consumer response)란 이름으로 확산되고 있다. ECR 도 JIT Ⅱ와 마찬가지로 재고를 줄이면서 연속적으로 제품을 보충하는 방식.
납품업자는 컴퓨터를 통해 POS(판매시점 정보관리)자료와 직결돼 있다. 덕분에 산매업자의 수요에 부응해 재고를 인출할 수 있으며, 납품업자는 산매업자를 위해 항상 적정한 수준의 재고를 준비해 둔다. 쌍방이 모두 송장과 송금통지서를 주고 받을 필요가 없어 장부 작성에 드는 품을 덜 수 있다. 물론 JIT Ⅱ와 ECR에 문제가 없는 것은 아니다. 납품업자를 통해 기업 비밀이 새나갈 위험이 크다는 점 외에, 납품업자가 제멋대로 부품 등을 납품해 버릴 수도 있다. 따라서 발주처로서는 믿을 수 있고 유능한 파트너를 선정하는 것이 중요하다.
차 례
1. JIT의 개념
1) JIT의 연원
2) 기본 개념
3) JIT 시스템의 효과
2. JIT 시스템의 특성
1) 풀 방식의 자재흐름
2) 일관성 있는 고품질
3) 소규모 로트크기
4) 준비시간 단축
5) 작업장간 부하 균일화
6) 부품과 작업방식의 표준화
7) 납품업체 유대강화
8) 노동력의 유연성
9) 제품중심
10) 생산자동화
11) 예방적 보수유지
3. JIT 시스템의 적용요건
1) JIT 시스템의 철저한 이해
2) 불굴의 노력과 인내
3) 단계적인 실천
4. JIT 시스템의 제약 특성
1) 안정된 수요에만 적용 가능
2) 하청업체와의 갈등이 발생
3) 작업자의 스트레스 증가
4) 시스템의 도입 · 적용에 많은 시간과 비용이 소요
5. JIT Ⅱ 시스템의 특성
미국 미니애폴리스에서 약 15km 떨어진 골든 밸리에는 하니웰 공장이 있다. 이 공장서는 빌딩 관리용품들을 생산한다. 이 공장 생산라인에는 최근 낯선 사원들이 대거 등장했다. 서류 제조업체인 스탠더드 레지스터와 골판지 제조업체 패키징등 납품업체 10개사 직원 15명이 공장 안에 상주하고 있다. 이들이 하니웰 사원을 대신해 발주 업무까지 담당하고 있다.
이들의 사고방식은 하니웰 직원과 비슷하고, 여러모로 비용 절감책까지 강구하고 있다. 덕분에 예전에는 몇 주에서 몇 개월 걸리던 재고현황 파악이 며칠로 줄어들었다. 하니웰의 구매담당자도 25% 줄었다. 리엔지니어링(업무의 근본적인 재구축)이 최근 경영혁신 운동으로 가장 각광을 받았다. 그러나 "리엔지니어링에 이은 다음 혁신운동은 JIT Ⅱ이다." 라고 리엔지니어링의 창시자 마이클 해머 박사는 말했다.
JIT Ⅱ는 한마디로 납품업자가 발주회사 공장에 상주하며 재고 관리의 효율을 높이는 새로운 생산방식.
JIT Ⅱ방식은 납품업체에서 파견시킨 직원들은 발주처에서 사원과 같은 대접을 받는다. 납품업체 영업 담당자들은 발주처 공장 생산라인 바로 옆에 자기 책상을 놓고서, 발주회사 배지를 달면 발주처 내부 어디든지 드나들 수 있다.
때로는 생산관련 모임에도 출석한다. 연구실에 들어가서 컴퓨터로 매출전망 자료 열람할 수도 있다. 심지어 발주처를 대신해서 주문서를 작성하는 일까지 가능하다.
그러나 월스트리트 저널은 "JIT Ⅱ 생산방식은 기업비밀이 누설될 수 있는 약점도 있다"고 지적했다. 하지만 발주회사와 납품회사간의 관계를 JIT Ⅱ처럼 효율적으로 바꿔 놓은 생산방식은 없다는 분석이다.
예를 들어 원래의 JIT는 발주처가 납품업자에게 압력을 가하는 수단의 성격이 강했다. 그러나 JIT Ⅱ는 예전에는 공개하지 않았던 최신 매출전망자료 등을 발주처와 납품업자가 공유, 쌍방이 업무를 효율화하는 것을 목적으로 삼고 있다.
이에 따라 JIT Ⅱ는 미국 산매업에도 ECR(efficient consumer response)란 이름으로 확산되고 있다. ECR 도 JIT Ⅱ와 마찬가지로 재고를 줄이면서 연속적으로 제품을 보충하는 방식.
납품업자는 컴퓨터를 통해 POS(판매시점 정보관리)자료와 직결돼 있다. 덕분에 산매업자의 수요에 부응해 재고를 인출할 수 있으며, 납품업자는 산매업자를 위해 항상 적정한 수준의 재고를 준비해 둔다. 쌍방이 모두 송장과 송금통지서를 주고 받을 필요가 없어 장부 작성에 드는 품을 덜 수 있다. 물론 JIT Ⅱ와 ECR에 문제가 없는 것은 아니다. 납품업자를 통해 기업 비밀이 새나갈 위험이 크다는 점 외에, 납품업자가 제멋대로 부품 등을 납품해 버릴 수도 있다. 따라서 발주처로서는 믿을 수 있고 유능한 파트너를 선정하는 것이 중요하다.
차 례
1. JIT의 개념
1) JIT의 연원
2) 기본 개념
3) JIT 시스템의 효과
2. JIT 시스템의 특성
1) 풀 방식의 자재흐름
2) 일관성 있는 고품질
3) 소규모 로트크기
4) 준비시간 단축
5) 작업장간 부하 균일화
6) 부품과 작업방식의 표준화
7) 납품업체 유대강화
8) 노동력의 유연성
9) 제품중심
10) 생산자동화
11) 예방적 보수유지
3. JIT 시스템의 적용요건
1) JIT 시스템의 철저한 이해
2) 불굴의 노력과 인내
3) 단계적인 실천
4. JIT 시스템의 제약 특성
1) 안정된 수요에만 적용 가능
2) 하청업체와의 갈등이 발생
3) 작업자의 스트레스 증가
4) 시스템의 도입 · 적용에 많은 시간과 비용이 소요
5. JIT Ⅱ 시스템의 특성
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