hp인사관리자료

목차

1. What is the HP Way? How is it supported by HP's values, culture, HR policies, and management practices? How is it related to the firm's competitive advantage?

2. How would you describe the features of HRM at HP? (HR Flow, Work systems, Evaluation and compensation, and Employee involvement). Is HRM at HP individual-oriented, group-oriented, or organizationally oriented?

3. From 1980 to 1992 - the transition to computers- what are the dilemmas facing the company during this time period?

4. 1992-present-Refocusing on the HP Way-What can the company do about its concern that the HP Way is dead? What do you recommend Lew Platt do about pressures from the businesses to go their own way in strategy and management practices? Keep or discard the HP way? Why?

1. Compare and contrast the HP Way to the culture at Microsoft. What are the relative strengths and weakness of each? Explain how two companies can both be successful with such different cultures?

2. HP Part ∥
(1) How is the HP Way related to the invitation of Fiorina as CEO and M&A decision? If you were the HRVP of HP, what would be your positions on the following strategic decisions: (1) Selecting Carly Fiorina as CEO position; and (2) the purchasing of Compaq Computer Corp. Opposition or support? Why?

본문내용

호전될 기미를 보이지 않자 피오리나 회장에게는 “실질적인 경영개선 노력은 게을리 한 채 월가의 투자자들에게만 그럴듯하게 보이려고 한다”, “단지 여성이라는 이유로 별로 신통치도 않은 경영능력이 과대 포장되었다”라는 비난이 따르기 시작했다. 하지만 그다음 전격적인 컴팩과의 합병계획 발표는 월가를 상대로 위험한 도박을 한다는 우려가 앞섰다. 그러나 그 이후 피오리나는 컴팩과의 합병 성공으로 35억 달러나 절감했다. 만일 내가 hp사의 HRVP 였다면 이러한 기업혁신을 마다하지 않는 피오리나를 CEO로 선택했을 것이고 컴팩사와의 합병 또한 많은 반발이 있지만 혁신과 기술성장의 이점에서 합병을 강행했을 것이다.
(2) Why was Fiorina trying to enforce the M&A issue? Then why were some other core members on the other side?
피오리나회장이 합병을 강행한 이유는 혁신을 통한 기업 성장이었다. PC 시장에서 HP의 위치는 불안하다고 생각했고 HP는 전망 없는 서버 기종에 집중하여 차세대 연구에서 경쟁력을 유지하지 못할지도 모른다고 생각했기에 피오리나 회장은 경영 악화를 이유로 7,000여명의 종업원을 감원하였다. 하지만 창업자 집안에서는 피오리나의 이 같은 공격적인 경영으로 인해 자칫 선친이 이룩한 훌륭한 업적이 하루아침에 물거품이 되는 것 아닌가 하는 우려를 하고 있는 것이다.
특히 휴렛가의 대를 잇고 있는 월터 휴렛은 자기 아버지의 업적에 대해 대단한 긍지와 자부심을 갖고 있기 때문에 전문 경영인에 의해 HP가 위태롭게 된다는 우려를 갖고 있게 된 것이다.창업자의 한 사람인 데이빗 팩커드도 피오리나 회장의 합병계획에 반대 의사를 나타내 보이면서 하루 밤 사이에 수십년 동안 다양한 경영환경을 통해 검증 받아온 HP의 기업문화를 바꾸어 놓을 수 있다고 생각하는 경영진의 오만함에 염증을 느껴왔다며 HP경영진에 대한 불만을 토로했다. 그는 특히 합병으로 인해 초래될 대량 해고를 우려하면서 "지난 60여년간 HP가 견지해온 기업 목표 중 하나는 모든 종업원들에게 장기 고용을 보장해 주는 것이었다"고 생각했기 때문에 반대의 입장에 놓인 것이다.
(3) Do you think Fiorina is trying to discard the HP Way? Why?
HP way의 경영이념은 인간존중이다. 수십년 동안 감원과 해고의 위기를 reengineering을 통해 극복하였고 자발적인 퇴직의 제안이나 퇴직 후에도 파트타임을 제공함으로서 기업과 종업원간의 신뢰를 쌓아나갔다. 하지만 피오리나는 이러한 가족주의적 분위기를 기업성장을 위해서 버렸다고 생각한다. 물론 고용정책이나 기업서비스문화 등 완전하게 hp way를 버린 것은 아니다. 기업에 대한 종업원의 신뢰도 하락과 기업성장간의 모호한 대립이 존대한다고 할지라도 넓은 시야를 가지고 다양하고 역동적으로 변화하는 시장에서 살아남기 위해서는 hp way에 있어서도 변화를 인정하고 다른 방식으로의 hp way를 배양해야 할 것이다.

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