기업혁신과 최고경영자(CEO)의 바람직한 역할 (2005년)

소개글

기업혁신과 최고경영자(CEO)의 바람직한 역할 (2005년)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

<서론>

1. 기업혁신은 시대의 대세

2. 혁신은 과연 무엇인가
1> 경영혁신
2> 기술혁신
3> 공정혁신
4> 관리혁신
5> 조직혁신
6> 인적자원 혁신

3. 어떠한 경영혁신이 필요한가
1> 경영혁신은 몇 가지 기본원칙
2> 기업들 대부분 전통적인 경영관리 방식상의 문제점

4. 다양한 혁신(Innovation) 기법들의 활용과 통합

5. 기업혁신 위한 임원 및 CEO의 바람직한 역할
1> 사례1 선진 우량기업 IBM

본문내용

행력을 키워 나갈 수 있게 된다.
임원을 관리자라기보다는 조직의 리더라고 하는 것은 사업의 감(感) 즉, 시장에 대한 통찰력을 바탕으로 기업의 전략을 설정하는 조직의 창조자이기 때문이다. 풍부한 상상력이 필요하다는 점에서 경영자는 예술가와도 흡사하다. 그러나, 무에서 유를 창조하는 예술가들과는 달리 현실에 바탕을 두고 있어야 한다는 점에서 양자는 뚜렷이 구별된다. 사업에 대한 감은 가장 결정적인 것이다. 이는 이론 교육만으로는 터득할 수 없으며 스스로 발로 뛰는 경영의 실천 즉, 현장에서 소비자나 영업사원과의 빈번한 접촉을 통해 다양한 과업을 수행해 온 경력 및 고도의 통찰력이 요구된다. 따라서, 임원의 경우, 일차적으로는 객관적인 관점의 자료에 기초해서 사업 전략 입안 및 과제의 해결을 추진해 나가야 한다. 또 끊임없는 자기 계발을 통해 스스로 환경의 변화 흐름을 파악하고 성장의 기회를 포착하려는 강한 집착을 가지고 있어야 한다. 이를 충족시키기 위해서는 기본적으로 반기 내지 1년 간의 단기적인 관점이 아닌 중장기적인 관점에서 사업의 변화와 발전방안을 모색하는 습관을 들여야 한다.
전략의 수립이 이루어지고 나면, 이것을 이끌어 나가는 강력한 추진력이 필요해진다. 이 때 임원에게 요구되는 것은 인간적인 존경을 바탕으로 한 변혁에 대한 효과적인 리더십의 발휘라고 할 수 있다. 우선, 기업 전체와 해당 부문의 비전과 방향성을 명확히 하고 부하들에게 이를 이해시킴으로써 실행력을 강화해야 한다. 다음으로 단순히 목표를 제시하는 데 그치지 않고 목표를 달성하기 위한 구체적인 실행 방법에 대해서도 부하에 대해 지도 조언을 할 수 있어야 한다. 또 결과에 대해서도 즉각적인 피드백을 통해 계속적인 감독을 해나가면서 목표와 어긋난 부분에 대한 궤도 수정을 시켜 주는 노력이 요구된다.
각 부문의 책임자로서의 임원이 변화되려면 결국 CEO의 변화가 선행돼야 한다. 즉, 맡기는 부분을 넓혀 나가고 자신은 훌륭한 조정자로서 임무를 수행해야 한다. CEO는 여러 사람으로 하여금 각자의 역량을 최대한으로 이끌어 낼 수 있는 능력을 가진 장인정신을 가지고 있어야 한다. 이를 통해 CEO는 기업의 혁신을 주도해 나가는 임원진의 변신을 유도해 낼 수 있는 것이다. 마지막으로, 단기적으로 성과가 미흡하다고 해서 성급하게 성과를 재촉하기보다는 임원의 판단에 대해 신뢰를 가지고 그 비전을 장기적인 관점에서 평가해 주는 자세가 요구된다.

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