중소기업의 전자무역 활성화 방안

소개글

중소기업의 전자무역 활성화 방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 인터넷 전자무역의 개관
1. 인터넷 전자무역의 의의
2. 인터넷 전자무역의 특징

Ⅲ 전자 무역 기반하에 중소기업의 경영 환경의 변화와 문제점
1.무역 거래선 발굴 및 마케팅
2. 전자 무역 전문 인력 및 기술력의 필요
3. 기업의 경영의 투명성 확보 및 정보의 공개
4. 물류 시스템의 변화

Ⅳ. 중소기업과 종합상사의 전략적 제휴의 발전 방향
1. 중소기업 정책이념의 전환 필요성
2. 중소기업 핵심 역량 강화
3. 종합 상사의 해체 및 e-무역 상사로의 재구성
4. 종합 상사의 전자 무역 종합상사로의 이행 사례

Ⅴ. 결론

본문내용

것도 현실이다. 이미 수년의 경험한 바와 같이 e마켓플레이스의 정보사용료 및 중개수수료, 무역대행수수료의 유료화를 실시한다면 이점이 중소기업에게 전자무역 도입의 장벽이 될 수 있다.
여섯째, 전자무역을 담당할 전문인력의 부족이 문제로 지적되는데, 전문인력은 2001년 1만 5,000여명이 부족하며 해마다 5~10%씩 증가, 2010년에는 6만 4,000여명이 부족할 것으로 예상되고 있다. 중소무역업체의 경우, 사이버무역에 대한 이해 부족, 정보시스템 도입비용의 과다 등과 아울러 전문인력 부족으로 인해 실질적인 전자무역에 대한 접근성이 매우 약하며, 이러한 현상은 지방기업의 경우 더욱 심각한 실정이다. 따라서 앞으로 지속적인 노력을 통해 전자무역 전문인력을 양성하여 전자무역을 확산하고 국제적인 주도권을 장악하여 경제발전의 초석으
로 삼을 필요가 있다.
이상에서 살펴본 바와 같이 전자무역은 또 신시장과 신제품 창출을 통해 우리나라의 수출경쟁력 제고 및 수출확대 기반을 제공하고 나아가 실질적인 국가경쟁력 제고로 직결된다. 전자무역을 신속하고 효과적으로 추진하기 위해 민관이 함께 지혜를 모아 종합적인 목표를 제시하고 효율적인 추진체계를 마련해야 하는 이유가 여기에 있다. 즉, 2010년 100대 무역기업의 전자무역기업화를 이끌고 중소기업의 전자무역 참여율을 50%까지 확대하며 전체 무역액의 40% 이상을 전자무역을 통해 달성한다는 중장기적 목표의 수행을 위해서 일정 기간동안 정부의 정책적인 지원과 함께 기업 스스로 전자무역의 경쟁력을 갖도록 적극적으로 노력해야 할 것이다.
4. 종합 상사의 전자 무역 종합상사로의 이행 사례
(대우 인터네셔널 사례 분석)
대우인터내셔널은 국내외 영업기반과 풍부한 해외 마케팅 노-하우, 축적된 국내외 영업기반 활용 국제 무역 전문 인력을 적극 활용으로 중소기업과의 협력 및 전자 무역의 역량을 집중적으로 발휘하고 있는 사례이다.
o 유망 중소기업과의 상호 협력
축적된 해외 마케팅 능력을 국내 유망 중소제조업체 및 벤처기업과 결합시켜 수출경쟁력을 제고시키고, 폭 넓은 해외 망을 갖추고 있으며 중소기업의 해외 진출에 적극적으로 참여 하고 있다. 대우인터내셔널은 무역 협회와 중소기업 해외 개척을 위한 업무협정(MOU)를 체결을 하고 수출 유력 시장 탐색 및 유망 중소기업에 적극적으로 참여하는 경영전략을 펼쳤다. .
<거래 성과>
2002년 10월 대우인터내셔널은 자동차 부품 전문 업체인 (주) 센트랄이 생산 하는 자동차 현가장치 5200만 달러어치 (200만개)를 수출을 성사 이는 센트랄의 기술력과 대우인터내셔널의 마케팅이 결합한 결과
<거래 성과>
2002년 인도 국방부에 약 300만 달러어치의 엠엔디 정보 기술이 개발한 전쟁모의 훈련 시스템을 공급하기로 계약 이어 말레시아에도 200만 달러어치의 전쟁 모의 훈련 시스템을 개발 공급
2003년 3조 9000억원 수출로 종합 상사 중 수출 실적 1위 달성
대우인터내셔널은 중소기업청이 주관하는 수출대행사업에서 지난해에 이어 2년 연속으로 중소기업 수출대행 전문회사로 공식 선정돼 19개 위탁 중소기업체에 수출을 지원
Ⅴ. 결론
중소기업의 전자무역 활성화와 전자무역 네트워크 구축을 위해서는 이를 효율적으로 관리 해 줄 수 있는 기관의 도움이 필요하다. 그러나 계속된 관 주도의 전자 무역 시스템 구축은 자원의 낭비와 비효율성을 야기하였으며 민간 기업들 특히 영세한 중소기업들의 참여를 배제함으로서 정작 주 이용 당사자이며 혜택을 누려야할 중소기업들에 전자무역 활용의 의지를 유인 해 내지 못했다. 따라서 전자 무역이 제공하는 정보와 여러 무역 시스템들이 활성화되기 위해서는 사용자 요구와 사용자 편의위주의 설계 등 기업을 중심에서 모든 전자무역 시스템이 검토되어야 한다. 민간 차원에서 민간 기업이 절실히 원하는 전자 무역 시스템이 구축되어야 하며 이 민간 기업의 전자 무역 구축에 종합 상사가 힘을 실어 주어야 한다.
또한 종합상사의 강점인 금융, 정보, 물류의 기능을 종합하여 제품기획, 생산, 마케팅, 보험물류까지 무역의 전 과정을 아우르는 복합무역상사로의 변신의 노력이 필요하다. 종합 상사는 일반 무역 정보 제공 사이트들과 차별화 된 고급 무역 정보, 즉 제품별로 세분화된 맞춤형 정보를 제공 할 수 있어야 한다. 해외네트워크를 활용하여 해외시장동향 및 신기술, 신상품 개발정보, 각 국의 대형프로젝트 입찰정보 등을 입수하고 국내 관련기업이 활용할 수 있도록 데이터베이스를 구축해 적극적으로 마케팅을 지원 할 수 있어야 한다.
중소기업과 종합상사와 단순한 수출 대행의 관계를 넘어 같이 수익을 추구하는 전략적 제휴의 관계를 이루어야 한다. 과거 수출주도형 경제성장시대 종합 상사는 중소기업들을 하청의 형태로 거느렸으나 이제는 중소기업들과 전략적 제휴를 맺은 수평적 관계에서 사업의 공동 투자, 프로젝트 오거나이징 (organazing), 중소기업이 해외 시장에서 적응 할 수 있도록 도와주는 인큐베이터의 역할을 해야 할 것이다
참고문헌
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정재우 외 “e-Trade 활성화를 위한 전자 결제 시스템의 발전 방향”「통상 정보 연구」제5권 1호 2003
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한국 무역협회 “종합 상사 기능 활성화 방안” 2001.6
한국 무역협회 “종합 상사 국제 비즈니스 강화 전략”2003
Ⅱ 인터넷 전자무역의 개관

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중소기업,   전자무역,   종합상사,   전자무역 활성화