조직문화란 무엇인가

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조직문화란 무엇인가에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
1. 조직문화의 개념
2. 조직문화를 보는 관점
3. 조직문화의 특성과 중요성
Ⅱ. 본 론
1. 조직문화의 구성요소
2. 조직문화의 유형
3. 조직문화의 기능
Ⅲ. 결 론
1. 조직문화 관리의 의의
2. 조직문화의 생성
3. 조직문화의 유지
4. 조직문화의 변화

본문내용

클러흐른과 켈리(C. Kluckhohn & W. Kelly)의 문화개념
A. 기술적 개념의 문화
- 인간행동 결과로서의 물질적 산물과 사회적 산물
- 직접 관찰 가능한 행동양식
- 조직적인 제도와 구조, 사회지배방식, 교육방식과 제도
B. 해석적 개념의 문화
- 인간행동의 원인으로서의 정신문화
- 종교적/ 세계관적 가치관과 신념
- 공유된 행동규범과 태도
- 내재화된 권위규범과 지배원리
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Z 이론의 특성
장기고용, 비교적 장기적 평가와 느린 승진, 다기능적 경력 경로, 개인적 책임
명시적 · 암시적 통제의 균형, 참여적, 합의적 의사결정, 구성원에 대한 총체적 관심
- Z 이론의 단점
동류집단에 기초한 이론은 생소한 아이디어나 새로운 인력을 사회적으로 받아들이지 않음
- 오우치의 기여
1. 조직문화를 조직성과에 영향을 미치는 주요변수와 격상
2. 부분적으로 문화적 변수들에 기초하여 귀납적으로 조직의 유형을 도출
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조직문화는 오랜 기간을 통하여 형성되어간다.
조직내 구성원들간에 공유된다.
쉽게 변하지 않고 계속 유지되면서 조직구성원의 행동에 영향을 준다.
조직마다 다양하며 각 조직마다의 특성때문에 학습이 어렵다.
공유된 가치 시스템이라는 관점에서 가치관과 깊이 관련된다.
조직문화는 새로운 구성원들에게 전달되어 계승된다.
지배적이 문화와 조직내의 다양한 단위들이 지니는 하위문화로 구분된다.
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합리적인 인간을 가정
모든 일을 분석적∙논리적으로 수행
높은 예측력과 안정적인 특성을 지님
(과학적∙기계적 관리)
예) 관료조직, 보험회사, 상업은행
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조직도 개인의 목표달성을 위해 도움을 주어야 한다는 시각견지
자신의 고유한 정체성과 자율성을 유지하나 서로의 편리를 위해 상황에 따라 유연하게 결합할 수 있음
예) 전문직(의사, 변호사), 대학, 연구∙개발 부서
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문화는 더욱 대내적인 것에 초점을 두고 기업의 우수성에 맹목적 충성하는 광신적인 것이 됨.
모든 희생을 감수하고라도 인지된 우수성의 유지를 위한 노력을 촉구하는 경향
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업무처리형 : 매뉴얼을 준수하고 전례에 따라 주어진 업무 처리
실수를 하지 않으며 원가/비용을 줄이고 안전과 효율을 추구
- 문제해결형 : 구성원 모두가 힘을 다하여 장애를 제거하고 문제를 해결한다. 생산성의 향상과 직장의 인화를 동시에 실현함에 목적 정복의 공유가 매우 중요하다.
- 목표달성형 : 높은 업적목표를 설정하고 부서와 개인의 역할을 명확히 하여 목표를 달성
장기적인 개발계획에 의해 경영과 조직의 신선함을 언제나 시도
- 과업성취형 : 구성원으로서 활발히 상호작용하고 정보와 아이디어가 적극적으로 활용됨
목적으로 하는 것은 가능성의추구이며 새로운 상품이나 기술을 개발
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조직문화를 유지하고 보존하기 위한 조직의 행동이다.
사회화는 주로 기존의 조직 구성원보다는 새로운 조직 구성원을 위한 문화주입과정 이다.
조직은 새로운 구성원들이 조직문화에 적응할 수 있도록 하기 위해 다양한 방법을 통해 교육하게 되는데, 이것이 사회화이다.
사회화는 조직 구성원에게 조직문화를 주입하여 조직에의 적응을 용이하게 하는 한편 조직문화를 변화시키는 기능을 하기도 한다
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획일화 하기보단 다양화 될 수 있는 분위기 형성
- 구성원의 개성이 몰수되고 모두 획일적 사고와 행동방식에 젖은 조직문화는 비효율적이다.
전체적. 장기적 시각을 가지고 조직변화를 관리해야
- 조직문화의 구성요소간에 상호연계 및 체계도 잡혀있지 않은 채 시행되는 전략은 중구난방식이 될 수밖에 없다.
조직의 변화를 이끄는 것은 중간관리층
- 중간관리층의 이해가 부족하거나 능력이 부족할 경우 커뮤니케이션에 문제가 생겨 최고경영층의 변화의지가 말단까지 침투되지 못함.
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키워드

조직문화,   오우치의 z이론,   조직문화 관리,   조직행동론,   조직행동,   조직관리,   조직문화의 변화