생산관리

본문내용

효과가 바로 나타나야 한다.
세 번째로 코치가 중요합니다.
본인도 혁신 활동의 코치의 입장인데 축구에서 지면 대개 코치는 목이 달아나는 입장이지만 야구 코치보다는 축구코치와 같은 역할이 더 필요하다고 생각됩니다.
어려울수록 돌아가란 말이 있습니다. 기본을 한번 더 생각해보라는 의미가 강하다고 봅니다. 또한 최고가 되기 위해서는 최고에게 배우는 것이 필요합니다. 그런 의미에서 생산에 대해 도요다를 배우고 있는데 아주 적절하다고 봅니다. 혁신은 스스로 하기가 어렵습니다. 수술을 할 때 본인이 하지 못하는 것과 같이 전문가를 이용하는 것이 위험을 줄이고 목표에 빨리 안전하게 도달하는 방법이라고 생각을 합니다. 하지만 우리는 우리의 방법을 신속하게 만들어 가고 있습니다.
6년차에 접어들고 있습니다만 도요다 생산방식의 전문가인 PEC산업교육센타의 야마다 선생을 코치로 영입하여 생산의 혁신을 주도하고 있습니다. 향후에는 점차 생산에 있어서 중국으로의 이전이 예상되지만 품질과 납기의 경쟁력을 갖추면 충분히 일본에서의 생산도 승산이 있습니다. 경쟁은 원가만으로 하는 것이 아님을 깨닫고 있습니다.
한국은 야구보다 축구가 세기 때문에 혁신활동도 하기가 쉬울 겁니다.

키워드

생산관리,   소니,   Conveyor,   Business Model