세계 최고의 기업 GE

소개글

세계 최고의 기업 GE에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서론
1. 기업소개
2. 연혁
3. GE의 CEO
4. GE의 사업분야
5. GE의 가치
6.GE의 경영철학
7. GE의 역량

II. 본론 - 1
1. GE의 핵심공유가치
2. GE의 경영전략
3. GE의 경영방식
4. 그 밖의 GE를 알려주는 그래프 소개

III. 본론-2
1. GE코리아의 연혁
2. GE코리아 한국 대표이사
3. GE코리아의 사업분야
4. GE코리아의 사회공헌

IV. 결론
1. GE의 미래의 경영전략
2. 세계 경제의 흐름
3. GE의 성공요인 <변화를 두려워하지 마라!>
4.e-business의 중요성
5. 결론

본문내용

전 세계로 진출하였으며 더 이상 시장 확대로 인한 수익의 증가에는 한계가 있다. 따라서 앞으로는 철저한 고객관리로 인한 수익창출에 노력하여야 한다. 디지털 제품을 제외한 모든 제품들은 소모품이기 때문에 일정한 기간이 지나면 새 제품을 구입하게 됩니다. 또한 요즘에 기술발달 속도가 빠르기 때문에 제품이 망가지지 않았다 하더라도 더 좋은 성능의 제품을 사용하고자 새 제품을 구입하게 된다. 핸드폰의 경우 보통 학생들은 1~2년에 한 번씩 핸드폰을 교체한다. 새로운 고객을 확보하는 것이 기존 고객을 유지하는 것보다 5배는 더 어렵다고 한다. 따라서 한번 고객을 평생의 고객으로 만드는 일이 무엇보다 중요하다고 할 수 있다.
컴퓨터와 통신망의 발달로 인해 one-to-one 마케팅이 가능해졌으며, 효율적인 고객관리가 이루어질 수 있게 되었다. 앞으로는 고객의 데이터를 분석하여, 모든 고객에게 차별화된 제품과 서비스를 제공하게 될 것이다. 그리고 고객들은 기업과의 이러한 상호교류를 통해 자신이 생산에 참가하는 의미를 부여받게 될 것이고, 만족감을 느끼게 될 것이다. e-business의 가장 핵심은 이러한 정보공유와 상호작용인데, 기업은 정보공유를 통해 자신들이 벌이고 있는 다른 사업에도, 고객 정보를 활용해 제품을 판매하는 교차판매가 가능해질 것이고, 이로 인해 수익을 더욱 증대시킬 수 있다. 따라서 e-business는 앞으로 기업들이 지향해야 할 목표이며, 누가 먼저 표준을 만드느냐에 따라 경쟁력이 좌우될 것이다.
인터넷은 중소기업에게도 충분한 가능성을 열어 주었으며, 저렴한 가격으로 마케팅 및 기업 활동을 유지할 수 있으므로 대기업이라고 해서 반드시 유리하다고는 할 수 없다. 따라서 GE는 앞으로 발 빠르게 e-business를 도입하고, 온라인상에서 자신의 브랜드 가치를 바탕으로 경쟁력 확보에 주력하여야 할 것이다. GE는 이미 5~6년 전부터 이러한 변화를 예상하고 전자상거래 및 e-business에 힘을 기울이고 있으나, 아직은 부족한 듯 보인다. 이번 발표를 통해 GE코리아의 사이트를 여러 차례 방문 하였는데, GE에 대한 간략한 기업 소개와 사업 소개만 있을 뿐 전자상거래를 위한 장치는 되어 있지 않았다. 따라서 세계적으로 불황인 이 시점에서 억지로 사업을 확대하기 보다는 다시 한 번 구조조정을 통해 가장 발 빠르게 변화하는 기업으로서의 인식을 심어주어야 할 것이다.
5. 결론
지금까지 GE라는 세계 최고의 기업에 대해 여러모로 살펴보았는데, GE가 성장 할 수 있었던 잭 웰치 회장의 리더쉽이 큰 밑바탕이 되었다고 생각하다. GE를 이끌었던 책 웰치의 업적을 통해 기업을 이끌어 가는 CEO의 리더쉽에 대해 다시 생각해보는 계기를 마련해 주었다. 그리고 잭 웰치가 만들어낸 핵심공유가치나 경영방식도 본받을 점이 많다고 생각한다. GE는 아주 다양한 분야에서도 최고의 경쟁력을 유지하며, 거대한 규모의 기업을 효율적으로 이끌어가고, 위기를 기회의 장으로 만들며, 또한 고객들에게 인정받는 과정에서 일류기업의 미래형을 선도하는 모습을 볼 수 있어 매우 흥미로운 사례였다고 생각한다.
우리 기업들이 GE를 통해 가장 본받아야 할 것은 도덕성을 강조하는 기업 문화라고 생각한다. 아까 에코메지네이션 발표를 보았는데, GE는 자신들의 수익만을 생각하기 보다는 환경을 생각하고, 고객을 우선시하는 기업이라는 것을 알 수 있다. GE는 도덕 가치를 최우선으로 여기고, 모든 일을 하든 이러한 가치가 바탕이 되어야 한다는 생각을 가지고 있기 때문에, 가장 신뢰받는 기업이 될 수 있었다고 생각한다.
또한 GE는 미리 앞을 내다보고 1위나 2위가 되지 못한 사업은 처분하거나 폐쇄하는 구조조정을 통하여 경쟁력과 통합성을 가지도록 사업을 구성하였고, 한편, 조직 속의 모든 장벽이 제거되고 관료적인 관습과 사고방식이 철저히 배제된 기업풍토 속에서 조직의 구성원들이 자신의 의견과 아이디어를 자유롭게 주장할 수 있고 실천할 수 있는 점에서 볼 때, GE의 이런 기업 운영 방식은 정말 위계질서 속에서 관료주의 체제의 몸살을 앓고 있는 우리나라 대기업에게 훌륭한 지침서가 되는 것 같았다. 이러한 GE의 여러 경영방식, 즉 열린 기업문화를 구축하는 워크아웃, 6시그마 품질운동, 세계화 전략, 스피드 경영에 필요한 조직원 사이의 벽 허물기와 21세기 경영 요체인 전자상거래 등 인터넷의 활용을 중시여기는 디지털 경영은 21세기 기업의 생존 전략으로, GE를 1999년 사상 처음으로 영업활동으로만 한해에 100억 달러 이상을 벌어들인 기업으로 만들었으며, 세계를 선도하는 초일류 기업으로 부상하게 만들었다. 특히, GE는 신속성의 가치를 인정하고 업무수행과 새로운 기법 도입, 변화추구 등에 있어 스피드를 중시하는 대표적 기업으로, 21세기에 강조되고 있는 기업의 더욱 빠른 의사결정 능력을 가지며 성공적인 기업경영을 하기 위한 빠른 미래 예측과 신속한 변화 대응으로 전 세계시장을 공략하고 있고, 이는 적절하게 잘 받아 들여 지고 있다.
GE는 아울러 세계시장을 좌우할 미래 신사업으로 인터넷 비즈니스인 e-business를 꼽고 있는데, 이를 위해 GE는 전자상거래를 통해 협력업체, 고객들과의 거래를 급속히 변화, 발전시키고 있다.
아무튼 GE는 정말 대단한 기업이며, 여기까지 오기까지 과정을 살펴볼 때, 지금의 입지를 가지는 것은 당연한 결과라는 생각도 해본다. 그리고 스피드와 디지털 경영을 추구하며, 항상 한발 앞서 변화를 추구하는 GE의 미래는 밝으리라 생각한다.

재무 하일라이트
2004년 매출: 1,524억불
2004년 이익: 166억불(주당 1.59불)
2004년 영업현금흐름: 152억불
배당: 분기별 주당 22센트. 1899년부터 분기 배당 실시. 1975년 이후 매년 배당 증가
2004년 12월 31일 기준 발행주식수: 105억 8천 6백만주
주주수: 5백만명
주식분할: 9회에 걸친 주식 분할로 1926년 이전 구입한 1주는 현재 4,608주로 늘어남
2004년 미국외 매출: 718억불(총매출의 47%)
2004년 연구개발비: 31억불
2004년 총자산: 7천 503억불

키워드

GE,   인재중심,   국제기업,   글로벌기업,   다목적기업