포스코의 경영혁신

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포스코의 경영혁신에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

산에 들어갔다.
이에 따라 제철소에서 생산하는 제품 품질 불량의 최소화는 물론 연구개발 성과의 활용도 제고, 고객 관계의 획기적 개선을 통한 판매 서비스 향상, 인사평가의 공정성 제고 등 생산, 판매, 구매, 연구개발, 지원부문 등 전 부문에 걸쳐 개선이 필요한 과제를 선정, 이를 하나하나 해결함으로써 회사 전체의 경영 수준을 극대화시키고 있다.
포스코는 2006년까지 웨이브당 880개 수준의 과제를 수행하여, 사고방식과 일하는 방식을 혁신적으로 개선함으로써 6시그마를 포스코 구성원 한 사람 한 사람마다 체질화시킬 계획이다.
한편 6시그마 활동이 조기에 정착, 지속될 수 있도록 6시그마 전문가 양성을 통하여 과제 수행을 지도하는 ‘마스터 블랙벨트 (MBB ; Master Black Belt)’ 72명, 과제 수행 리더인 ‘블랙 벨트(BB ; Black Belt)’ 440명, 과제 수행을 지원하는 ‘그린벨트 (GB ; Green Belt)’ 2,400명 등 총 2,880명의 6시그마 전문가를 양성할 계획이다.
포스코의 6시그마 과제 수행을 통해 2006년까지 품질 향상, 경비절감 등 약 7,600억원 수준의 재무성과를 거둘 것으로 예상하고 있다.

키워드

포스코,   PI,   ERP,   6 SIGMA