유한킴벌리 환경분석 SWOT분석

목차

1. 환경분석

2. SWOT 분석

본문내용

1. 환경분석
1) 기업내부분석 Internal Environment Analysis
(1) 유한킴벌리 기업소개
유한킴벌리는 1970년 창립된 우리나라의 대표적인 생활용품 회사로 유한양행과 함께 유일한 박사께서 생전에 창립한 두 회사 중의 하나이다. 우리나라가 아직 남성 위주 사회였던 1971년 1월, 여성들의 생리를 다루는 여성생리대「코텍스」를 우리나라에 처음 선보였고 그 이후에도 각종 혁명적인 위생용품을 우리나라 최초로 선보였는데, 미용티슈「크리넥스」, 화장지「뽀삐」, 아기 기저귀「하기스」, 생리대「화이트」, 성인용 기저귀「디펜드」, 주방용「크리넥스 타올」등이 있다. 모두 우리나라 국민의 생활 속에 깊숙이 자리잡은 위생용품들로서, 창립 32년 만에 76년 된 유한양행과 함께 국민의 사랑을 듬뿍 받는 기업으로 성장했다.
특히, 1984년부터는 「우리강산 푸르게 푸르게」라는 숲 운동을 해오며, 자연과 환경을 사랑하는 국민들과 아주 친숙해졌으며, 현재 참여하고 있는 8개 사업 전 분야에서 고객만족도 1위를 유지하며, 매년 15% 안팎으로 성장하고 있다. 올해, 예상 매출액은 8,200억원, 예상 순 이익율은 10%, 그리고 차입금이 전혀 없는 우리나라에서 가장 건강한 기업의 하나이다.
(2) 유한킴벌리의 기업이념
* 기업사명 : 소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 위생문화 발전을 선도하고 건강과 복지향상에 기여한다.
* 경영이념 : 유한킴벌리는 Glocalization 에서 가장 성공한 기업으로 꼽힌다. Globalization (국제화)과 Localization (현지화)의 합성어인 이 말은 해외에 진출해 현지에 뿌리를 내린 것을 뜻한다. 또한 이것은 세계적인 품질과 현지인의 특성에 맞는 제품생산의 결합을 뜻하기도 한다. 나라마다 고객의 욕구에 차이가 있다는 점에 착안, 그대로 실천하고 있는 것이다. 이것은 외국인 투자기업들이 일반적으로 세계 공통의 제품을 생산, 판매하는 것과 다른 점이며, 이를 위해 유한킴벌리는 60여명의 제품개발 인력과 시장조사인력을 두고 있다.
유한양행과 킴벌리클라크는 각각 사회공헌을 가장 중시하는 기업관을 갖고 있으며, 회사가치제고에 관심을 쏟는다. "돈으로 평가되는 기업가치도 중요하지만 더욱 중요한 것은 얼마나 소비자에게 좋은 이미지를 심어주느냐 하는 것이지요." 이미지가 나쁜 기업은 결국 도태 될 수밖에 없다는 신념이 그 배경이다. 유한킴벌리가 10년 이상 "우리강산 푸르게 푸르게 운동"을 벌이는 것도 이 같은 기업방향과 무관하지 않다
* 사업규모 : 유한킴벌리는 과학적인 마케팅을 통해 위생용 제지, 종이기저귀, 화장지, 생리대 등 생산품목의 거의 대부분에서 국내시장점유율 1위를 기록하고 있다. 지난해 실적은 매출 3천9백60억 원, 순이익 1백25억 원. 이 회사는 70년 창업이후 한해도 거르지 않고 흑자를 냈고 유한킴벌리는 배당액의 전부를 재투자했다. 이는 합작파트너가 신뢰를 바탕으로 맺어졌기 때문에 가능한 것이었다.

키워드

유한킴벌리,   환경분석,   기업내부분석,   [마케팅 전략]