개혁을 성공시키는 리더십

소개글

개혁을 성공시키는 리더십에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 序 論

Ⅱ. 本 論
1. 공부하고 연구하는 경영자
2. 기업가 정신과 정도경영
3. 역량 있는 배짱경영으로 회사 육성
4. 명품주의(名品主義)와 정병주의(精兵主義)
5. 화장품산업 발전의 견인차
6. 국내 브랜드의 발전 방향 제시
7. 수필을 쓰며 전통 문화를 사랑하는 기업가
8. 월드 베스트 코리아나

Ⅲ. 結 論

본문내용

이후 많은 기업들이 도산했다. 그러나 내실경영과 정도경영을 지켜온 코리아나는 IMF 기간에도 성장세를 이어가며 2000년 10월 만기 도래한 무보증 회사채 100억원을 모두 상환함으로써 업계 최초로 무차입 경영을 실현했다. 한편 코리아나 연구소는 단지 신제품 개발 뿐아니라 대부분 수입에 의존하는 화장 원료를 국내에서 자생하는 285여종의 약용 식물로부터 개발해 내는 데에 집중하고 있다. 2003년 1월 1일 기준으로 코리아나는 미국 특허 4건, 국내 특허 22건으로 총 26건의 특허를 보유하고 있다. 또한 국내, 미국, 일본, 유럽 등에 총 158건의 특허를 출원 중에 있다. 지금까지 코리아나가 개발하여 특허받은 50여종의 신소재는 녹두, 상지, 율피, 빈랑자, 가자, 도화 등 비교적 우리가 친숙한 식물로부터 연구해낸 것이다.
이제 코리아나의 비전은 ‘World Best Coreana'이다.
국내에서만 우량한 기업이 아닌 세계 일류 기업을 지향하며 창립 20주년이 되는 2008년까지 매출액 1조원 규모의 세계 일류기업으로 성장한다는 목표다. ‘World Best Coreana'의 비전을 실현하기 위해 모든 코리아나 사원들은 정도경영, 고객만족, 명품주의, 뉴 마케팅, 사회적 공헌 등의 5대 강령을 실천하고 있다. 유 회장은 고객만족경영을 바탕으로 뉴 마케팅을 통해 끊임없이 성장하고 정도경영 실천으로 아름다움을 통해 인류와 사회에 공헌하는 진정한 세계 일류 기업으로 거듭난다는 21세기 비전을 제시하고 있는 것이다.
Ⅲ. 結 論
개혁을 성공적으로 이끌었던 유상옥 회장의 리더십의 근간은 그가 기업가로서 갖고 있는 원칙과 정열이었다. 늘 공부하고 연구하며, '정도경영'을 추구하면서도 역량 있는 배짱운영으로 과감하게 변화를 선도하였고, 사원들의 존경과 선망의 대상으로 공감을 이끌어내었던 것이다. 그는 성공적 개혁이 이루어졌다는 만족감을 버리고 개혁의 추진 상황을 면밀히 점검하고 대응하였던 것이다. 설문조사결과 개혁을 성공시키는 가장 큰 요인은 바로 강력한 리더십(32.7%)에 있으며, 그것은 곧 全社的인 동참(28.8%)을 이끌어 내는데 있어 커다란 동기부여가 되며, 회사의 역량이나 기술(18. 6%), 잘짜여진 실행계획(7.1%), 그리고 그 밖의 이유(12.8%)보다 리더십이 중요하다고 응답하였다. 결국 개혁을 성공시키는 것은 계획이 아니라 개혁방향을 제시하고 실천을 이끌어내는 리더의 역량에 달린 것이다. 개혁을 통해 스스로가 가치 있는 변화를 할 수 있도록 효과적인 변화관리의 방안을 제시하고, 이끌어갈 수 있는 강한 리더십이야말로 우리가 늘 기대하고, 바라는 바람직한 CEO의 모습일 것이다.
참고문헌
1. 조동성,『전략경영』(서울: 서울경제경영, 2004)
2. 박명호, 박종무, 윤만희,『마케팅』(서울: 경문사, 2004)
3. 존코터,『전략경영』, 신태균 역, (서울: 21세기북스, 2005)
4. 존코터, 『기업이 원하는 변화의 리더』(서울: 김영사, 2004)
5. 피터드러커, 『변화 리더의 조건』(서울: 청림출판, 2005)

키워드

개혁,   혁신,   코리아나,   유상옥,   기업가 정신,   정도경영,   명품주의,   정병주의