후지쯔 인사정책과 지식경영 글로벌 전략

소개글

후지쯔 인사정책과 지식경영 글로벌 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.도입

Ⅱ.후지쯔에 대하여
1.회사 소개
2.기업 정보
3.기업 연혁

Ⅲ.후지쯔의 인사정책과 지식경영

Ⅳ.후지찌의 글로벌 전략
1.발상의 전환
2.협업관계구축
3.글로벌브랜드화
4.자회사 육성

Ⅴ.결여

본문내용

후지쯔 인사정책과 지식경영 글로벌 전략
Ⅰ.도입
일본에서 가장 많이 쓰이는 기업 상호 중의 하나로 ‘후지’를 쓰고 있는데 후지를 쓰는 기업 중에 일본에서 가장 존경받는 기업은 ‘후지쯔’라고 한다. 후지쯔는 국내에서 흔히 서버 회사 혹은 컴퓨터 회사로 많이 알려져 있다. 하지만 본사의 매출구조와 사업현황을 보면 후지쯔는 매출규모나 사업영역 등 측면에서 정상급 글로벌 IT기업으로서의 면모를 자랑하는 기업임을 알 수 있다. 2003년 시장점유율을 기준으로 살펴보면 후지쯔는 현재 세계 3위 IT서비스회사, 세계 4위 PC 회사, 세계 5위 서버회사, 세계 2위 플래시메모리 회사, 세계 1위의 PDP 회사(후지쯔와 히타치의 합작사인 FHP)로 세계 IT산업에 우뚝 서있다.
초기 전화기 회사에서 출발해 메인프레임 시대를 주도했던 후지쯔는 이제 인터넷을 사업 영역의 핵심으로 삼고 인터넷 시대를 리드하는 세계 제1의 기업이 되는 것을 목표로, 웹을 위한 플랫폼, 소프트웨어, 서비스, 솔루션 비즈니스에 역량을 집중하고 있다. 먼저 후지쯔가 어떠한 회사인지 알아보고, 창립 이래 이렇게 폭넓은 영역에서 후지쯔가 국제시장에서 자리잡을 수 있게 한 주요 글로벌 경영전략에 대해 살펴보도록 하겠다.
Ⅱ.후지쯔에 대하여
1.회사소개
후지쯔는 1935년 불과 700여명의 인력을 보유한 통신기기 제조회사로 출발한 이후 꾸준한 성장을 거쳐 2004년 현재 전세계 100여개국에 500여개 자회사와 15만여 명의 인력을 보유한 글로벌 기업이다. 후지쯔는 일본 내 극심한 불황과 뼈를 깎는 구조조정을 통해 막대한 손실이 발생한 2001년 회계연도(2002년 3월말 기준)에도 400억달러의 매출액을 올려 미국 포춘이 선정한 `글로벌 500대 기업' 순위에서 88위를 기록하였다.
후지쯔의 강점은 반도체　디바이스 등 원천기술에서부터 플랫폼 사업, 소프트웨어 및 서비스 부문에 이르기까지 IT 부문별로 포트폴리오를 잘 갖추고 있을 뿐만 아니라 고른 매출을 확보함으로써 토털 IT기업의 면모를 갖추고 있다는 데 있다.
후지쯔는 소프트웨어 및 서비스, 플랫폼, 전자기기 등 세 가지 사업을 주력부문으로 하고 있다. 흔히 후지쯔를 소위 말하는 굴뚝기업인 PC나 서버 회사로 인식하고 있는데, 3가지 주력사업 부문 중 소프트웨어 및 서비스 매출액이 169억달러(2002회계연도)에 달한다.
소프트웨어 전문회사인 오라클의 96억달러, IT서비스 전문회사인 EDS의 215억달러와 비교하면 후지쯔의 소프트웨어 및 서비스 부문의 매출액이 얼마나 큰지 알 수 있다. 닷컴 기업적인 면모도 확실히 갖추고 있는 셈이다.
두 번째로 큰 사업영역은 서버, 모바일 및 IP 네트워크 장비, 전송장비, PC 및 모바일 폰, 하드디스크드라이브 등으로 구성된 플랫폼 사업이다. 메모리, 시스템온칩, PDP,　LCD 등으로 구성된 전자기기 사업은 51억달러의 적지 않은 매출과 함께 후지쯔 플랫폼 사업에 원천기술을 제공하는 역할을 하고 있다.
후지쯔의 사업 모토는 지속적인 글로벌화, 기술의 리더십 확보, 서비스 주도형 비즈니스 모델로 전환 등 크게 세 가지로 볼 수 있다. 이를 통해 일본 IT시장의 맹주에서 글로벌 IT시장의 톱기업으로 도약하기 위한 의지를 엿볼 수 있다.
후지쯔는 전 세계적으로 주요 34개국(Australia, China, India, Italy, Luxembourg, Portugal, hailand, Austria, Denmark, Indonesia, Malaysia, Singapore, United Kingdom, Belgium, Finland, Ireland, Ireland, Netherlands, Spain, Brazil, France, New Zealand, Japan, Sweden, Vietnam, Germany, Japan, Norway, Switzerland, Korea, Caribbean, Hong Kong, Korea, Philippines, Taiwan)을 포함하여 각 대륙에 해외 자회사를 가지고 있다. 컨설팅, 시스템 통합, IT인프라체계 구축, 컴퓨터 소프트웨어 하드웨어, 텔레커뮤니케이션을 주요 서비스로 각 나라마다 다양한 지역화 전략으로 각 지역에 맞춘 현지화를 실행하고 있다.
2.후지쯔의 기업 정보
설립 : 1935년 6월2

키워드

후지,   후지쯔의 인사정책과 지식경영,   후지찌의 글로벌 전략,   발상의 전환,   협업관계구축,   글로벌브랜드화,   자회사 육성