단순구조를 띄고 있는 기업체 분석하기

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단순구조를 띄고 있는 기업체 분석하기에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 들어가기 전에...
2. 단순구조(simple structure)
3. 신문에 실린 페리카나의 기사

Ⅱ. 본론
1. 부강에 위치한 페리카나 체인점(미시적)
2. 페리카나 지사의 조직구조(미거시적)
3. 페리카나 본사의 조직구조(거시적)

Ⅲ. 결론

본문내용

의 체인점을 소유하고 있다.
◎ 대구지사: 서변, 동천, 흥해를 포함한 총 160개의 체인점을 소유하고 있다.
◎ 경남지사: 상동, 화동, 화개를 포함한 총 111개의 체인점을 소유하고 있다.
◎ 제주지사: 남주, 일도, 외도를 포함한 총 33개의 체인점을 소유하고 있다.
◎ 광주지사: 무등, 곡성, 중흥을 포함한 총 72개의 체인점을 소유하고 있다.
◎ 전북지사: 평화, 무주, 봉동을 포함한 총 43개의 체인점을 소유하고 있다.
◎ 중부지사: 송악, 전의, 갈산을 포함한 총 107개의 체인점을 소유하고 있다.
◎ 수원지사: 우남, 조암, 양감을 포함한 총 81개의 체인점을 소유하고 있다.
◎ 인천지사: 가정, 남부, 남촌을 포함한 총 136개의 체인점을 소유하고 있다.
3. 페리카나 본사의 조직구조(거시적) 페리카나 본사홈페이지 http://www.pelicana.co.kr 참조
페리카나의 본사는 충남 계룡에 위치하여 정직, 화합, 최선이라는 사훈으로 고객에게 만족을 주는 경영, 시대여건에 부응하는 정도 경영, 새로운 가치를 창조하는 경영 이념을 가지고 시대 변화에 대응하며 번영하는 사회 구현, 지역사회 발전과 가맹점의 공동 이익 실현, 국민 건강 향상과 풍요로운 복지사회 실현 이라는 경영 목표 하에 완성되어진 조직이다. 이 조직을 엿보면 위에서 언급했던 것과 바탕으로 본사 아래 지사별 조직이 나뉘어져있는 것을 알 수 있다. 즉 다음과 같은 구조를 가지고 있다.
위의 모형을 참고로 우리는 거시적으로는 페리카나의 구조가 사업부제구조와 가깝다는 것을 알 수 있었다. 사업부는 제품별, 고객별, 지역별로 분화되는데 페리카나 조직에서는 지역의 지사별로 각각 나뉘어져 있는 것을 볼 수가 있다. 재료와 매뉴얼등 사업부간의 조정은 중앙본부에 의해서 이루어지고 있으며 역사도 23년이라는 긴 세월과 규모도 대규모로서 사업부제의 특성을 나타내고 있다. 또한 각 지사별로 조직이 나뉘어져 있어 임무를 맡아 해결함으로서 중간 관리층의 역할을 하고 있다. 이를 통해 생산과정이 부문에 대하여 포괄적으로 주어지기 때문에 분권화가 가능하다. 이러한 사업부는 기업의 일부이므로 이익 목표가 목표이며 이를 달성하기 위해 생산이나 판매 내용, 방법 등이 일임된다.
Ⅲ. 결론
부강에 위치한 페리카나를 한 체인점으로만 보았을 때에는 사장님이 지사회의를 참여하고 중요의사결정을 하시기에 모든 권한을 가지고 있다고 볼 수 있었고, 기계적인 조직이 아닌 사장님, 즉, 최고경영자에 의해 그때그때 환경 변화의 대응에 신속하고 유연하게 적응해 나가는 유기적 조직이라고 할 수 있어 단순구조의 형태를 띠고 있다는 것을 알 수 있었다. 하지만, 페리카나는 한 체인점만이 아닌 체인점 위의 지사와 본사, 즉, 전체적으로 보았을 때 페리카나는 지사에서 영업부의 부원이 직접 각 체인점을 방문하여 음식의 재료나 경영에 필요한 물건을 공급해 주고, 또한 체인점을 개업하였을 때에도 지사에서 직원이 파견 나와 요리법과 경영법에 대해 교육을 해줌으로써 경영자로서의 자질을 키울 수 있게 해주고, 각 체인점은 지사에서 사업 활동에 필요한 자율권을 부여받아 하나이 이익책임 단위로 운영되고, 또한 페리카나는 각 체인점 별로 독자적으로 운영되기 때문에 한 사업부의 잘못된 운영이 다른 체인점에 미치는 영향을 최소화시킬 수 있는 것으로 보아 사업부제구조의 형태도 띠고 있다는 것을 알 수 있었다.
그러므로 우리가 조사한 페리카나는 미시적으로 단순구조의 면을 보아 조사해보았으나 거시적으로는 사업부제구조에 가깝다는 것을 알 수 있었다. 즉, 사업부제 구조와 단순구조, 이 두 가지를 구조 형태를 가지고 있다는 것을 말하는 것이다. 처음 조직의 구조를 조사했을 때 단순구조면 단순구조의 성격만 띠고 있는 줄 알았는데 조사를 해 본 결과 조직은 유기적으로 여러 가지 구조적 특성을 가지고 있다는 것을 깨닫게 되었다. 우리 사회는 현재 조직의 구조와 뗄 수 없는 밀접한 관계 속에서 지내고 있는데 조직의 중요성을 생각지도 않고 간과하며 생활하고 있다. 조직은 환경에 변화에 빠르게 변화되고 있다. 즉, 한 가지의 특성만 가지고 있는 것이 아니라 상황에 맞게 필요한 특성을 첨부하여 발전시키는 방향으로 진행되고 있는 것이다.
♣ 참고문헌
국회사무처 조직의 활성화/국회사무처(편)-2001
일간스포츠 2004.12.21 기사에서 발췌
페리카나 본사홈페이지 http://www.pelicana.co.kr
정부 조직 진단 / 대영문화사
조직이론강의 / 대영문화사

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단순구조,   페리카나,   조직구조