GE의 경영전략,혁신

소개글

GE의 경영전략,혁신에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. GE는 어떤 기업인가? 1
1. 에디슨 시대 1876 ~ 1892 1
2. 스타인메츠 시대 (Steinmetz Era) 1892 ~ 1923 1
3. 거인의 어깨 1924 ~ 1946 1
4. 진보를 향한 험난한 길 1947 ~ 1977 2
5. 제네랄 일렉트릭 스토리 1978 ~ 1999 2

Ⅱ. GE는 얼마나 큰기업인가? 2

Ⅲ. GE의 4가지 주요 성장전략 3
1. 세계화(Globalization) 3
2. 제품서비스(Services) 4
3. Six Sigma품질운동 5
4. 전자 상거래 (e-Business, Digitization) 6

Ⅳ. GE의 경영방식 7
1. 통합된 다양성(Intergrated Diversity) 7
2. 변화 가속화 운동 (CAP - Change Acceleration Program) 7
3. Work- Out 7
1) Work- Out 7
① 워크 아웃의 목표 7
② 워크아웃의 확산 단계 8
2) 워크 아웃 타운 미팅(Work-Out Town Meeting) 8
① 워크아웃 타운 미팅이란? 8
② 운영 방식 9
③ 조직 변화의 촉진제 9

Ⅴ. GE의 신경영 전략 9
1. FSC 전략 9
2. 젝웰치가 만들려고 하는 기업 문화 11

Ⅵ. GE의 경영철학 11
1. Corporate Culture (회사의 문화) 11
2.Integrity(본래의 모습) 12
3. Boundarylessness 12
4. Leadership(리더십) 12
5. Learning Organization(학습조직) 13

Ⅶ. 웰치식 경영 13
1. 기업혁신은 지속적으로 하라 13
2. 시장진입 및 퇴출결정을 과감히 하라 13
3. 간단 명료한 비전과 전략을 세워라 14
4. 성과기준을 명확히 하고 철저히 보상하라 14

Ⅷ. 고속성장 이끈 \'GE캐피털\' 14
1. 첨단 경영기법 14
2. 성장전략 14
3. 리스크(위험)관리 15
4. 글로벌 파트너 16
5. Elfun과 GE Fund 16

본문내용

털의 경쟁력을 높여주기 때문이다. 바로 "위기를 기회로 만드는 기술"이다.
「구조조정의 대가」, 「세계에서 가장 존경받는 경영자」라는 별명도 가지고 있는 웰치 회장은 20년 가까이 GE를 경영하면서 6000건에 달하는 인수합병을 지휘하며, 기업의 성장 뿐 아니라 기업경영 방식의 새장을 연 인물로도 유명하다.
중간간부 이상 8만 5천여 명의 업무성적을 일일이 챙기는 이른바 꽃밭경영론으로 유명한 잭 웰치 회장은 1981년 취임후 GE의 경영혁신을 주도한다. 그 단초는 이른바 ‘건전한 이기주의’. 일명 GE방식으로 불리는 이 경영방식의 요체는 종업원을 통제하기 위해서 더 좋은 방식을 찾는 것이 아니라 오히려 종업원들을 자유롭도록 해주는 데 있다. 종업원을 자유롭게 해주는 목적은 바로 건전한 이기주의에서 출발한다. 이에 대해 잭 웰치 회장은 다음과 같이 설명하고 있다.
“과거의 조직은 통제에 의지했지만 세상은 변했다. 통제로는 변화에 대응하지 못할 속도로 세상은 무섭게 변화하고 있다. 통제는 오히려 종업원들의 작업속도와 능률을 낮출 뿐이다. 종원들의 통제와 자유의 균형을 맞출 필요는 있지만, 이제는 그들이 생각했던 것보다 더 많은 자유를 주어야 한다. 이때 전제되어야 할 조건 하나는 경영관리자들이 통제와 자유 사이의 상호모순점을 충분히 이해하고 있어야 한다는 점이다. 통제와 자유 사이의 모순이란 예컨데 두 개의 가치있는 경영목표 사이에 내재되는 갈등 같은 경우를 말한다. GE방식은 두 개의 목표 사이에 갈등이 있다고 해서 두가지 모두를 추구하지 않는 것은 잘못이라는 결론을 유도한다. 기업에는 항상 장기적 목표와 단기적 목표가 공존할 수 있기 때문이다.”
GE가 어느 기업보다 앞서 인터넷 환경에 적응하고 전자상거래를 통해 경쟁력을 제고할 수 있었던 것은 잭 웰치 회장이 앞장서서 전통적인 조직과 사고의 벽을 과감히 허물었기 때문이다.
또 GE만의 독특한 경영방식으로 유명한 ‘변화 가속화 프로그램(CAP:Change Accelration Process)이 있다. ‘변화 가속화 프로그램’의 포인트는 공정한 보상시스템과 원활한 정보 흐름, 권한위임으로 요약할 수 있다. 이 프로그램은 모든 경영을 항공기 비행에 비유한다. 파일럿이 비행을 시작하기 전 점검표를 만들어 하나하나 점검하듯, 경영자도 체크리스트를 만들어 경영상황을 점검한다. 이때 기상변화나 새로운 노선같은 새 정보가 전달되면 경영자는 이에 맞는 비행환경을 설정하거나, 비행 스케줄을 조정한다. 이처럼 공정한 보상시스템은 일 잘하는 사람에게 반드시 보상을 해주고, 일 잘하는 사람의 마음에 절대로 상처를 주지말라는 것으로 요약된다.
4. 글로벌 파트너
GE의 의료사업부문인 GE Medical은 1983년 Signa 자기공명장치(MRI)를 내놓음으로써 본격적인 사업확장에 들어선다. 1995년 Six Sigma 운동을 선언한 GE는 1998년 전세계 의료사업체를 위한 제품 및 서비스를 개선하기 위해 몇가지 중요한 단계를 밟게 된다. 우선, 제품군을 다양하게 성장시키기 위해 노력했다. 심장병 진단과 환자모니터링 시스템에 있어서 세계적인 권위를 자랑하는 Marquette Medical Systems사와의 합병으로 심장병 환자를 위한 총체적인 서비스, 의료정보시스템 분야에서 입지를 확고히 할 수 있었을 뿐만 아니라, 세계적으로 빠르게 성장하고 있는 환자 모니터링 장비 사업분야에 뛰어들 수 있게 되었고, 세계적인 심장병 초음파 진단기기 업체인 Diagnostic Vingmed Ultrasound사와의 합병으로 초음파 진단기기에서 입지를 한층 강화할 수 있었다. 또한, Elscint사의 감마 영상부문(Nuclear Imaging)과 자기공명 단층촬영(MR) 사업부문의 인수로 인해 새로운 기술과 제품의 유통망을 추가로 확보했다.
LightSpeed QX/i CT 시스템의 도입은 GE Medical의 기술적 우위를 명백히 증명하는 기회가 되었고 GE의 Six Sigma 품질운동 추진으로 개발된 첫번째 상품인 Light Speed CT 스캐너는 의료기기 영상부문의 획기적인 패러다임으로 자리매김하였다. 17억불의 세계 CT 시장을 겨냥하여 총 6천만불 이상의 비용을 들여 개발한 LightSpeed는 환자의 신체 내부를 3차원 영상으로 진단할 수 있는 세계 최초의 스캐너이며, 기존의 스캐너보다 6배나 빠른 속도를 자랑한다. 이런 진보된 기술덕분에 의사는 진단에 유용한 정보를 빠르게 제공받을 수 있게 되었고, 진단속도가 빨라져 생사의 기로에 있는 위급한 환자들의 귀중한 시간을 절약할 수 있게 되었다. 1999년 e-business 경영을 선언한 GE Medical은 Signa OpenSpeedTM MRI를 내놓으면서 최고의 의료장비업체로서의 입지를 확실히 하고 있다.
5. Elfun과 GE Fund
GE의 주인은 오너가 아니라 바로 종업원과 제품의 소비자, 나아가 세계인이다. GE는 이런 점을 항상 잊지 않으려 노력한다. 미국 흑인기술자 재단이 지역사회봉사를 가장 훌륭하게 한 기업에게 수여하는 Golden Torch Award 수상기업으로 GE를 선정한 것이 이를 증거하고 있다. GE는 이뿐만 아니라 펭귄출판사 선정, 소수민족을 위한 지역사회 봉사를 가장 훌륭히 한 기업에 주어지는 The Best Compnies for Minorities상과 미국 맹인재단이 선정하는 지역봉사상인 Helen Keller Achivement Award를 수상했다.
GE의 기업문화이자 자랑거리로 전세계 GE 직원과 정년퇴직자로 구성된 조직인 엘펀(Elfun : Electrical Fund의 줄임말)이 있다. 엘펀의 구성원들은 봉사정신과 지도력, 동료의식을 가지고 지역사회와 회사, 그리고 우리의 삶의 질을 높이기 위해 활동하는 것을 목표로 한다. 특히 지역사회의 향상을 위해 봉사활동에 참여하고 활동할 수 있는 기회를 만들고 있다.
또한 GE Fund는 GE에서 운영하는 교육재단이다. 사회 곳곳에서 교육혜택을 제대로 받지 못하는 사람들에게 자아개발과 성공의 기회를 심어주자는 것을 목표로 기금을 운영하고 있으며, 자체적으로도 최상의 교육 프로그램을 수행하고 있다.

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