[SCM]P&G SCM 연구

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[SCM]P&G SCM 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

◈ 서 론
1. SCM의 정의
2. P&G 기업 소개
3. P&G의 SCM 추진배경

◈ 본 론
1. P&G의 SCM 추진방법
2. 한국 P&G의 물류 전략

◈ 결 론

▶ 결론 및 방향제시

본문내용

준화하고자 함.
- 물류단위(박스, 팔렛트, 콘테이너 등)에 다양한 정보를 표시하고자 하였으며, 기업간, 산업간에 상호호환이 가능한 표준정보를 담을 수 있는 코드에 대한 욕구가 발생함.
- 이에 따라 EAN Int'l과 UCC (Uniform Code Council), AIM(Auto matic Identificatio
Manufacture)에 의해서 공동설계
- UCC/EAN-128의 이익(장점)
* 개방화된 표준 : 코드를 인쇄한 기업에 관계없이, 어느 국가, 어느 장소, 어떤 기업에서도 사용가능한 개방화된 표준
* 안정적인 표준 : 기업들이 필요로 하는 새로운 정보가 발생할 경우, AI를 새로 정의하여 사용할 수 있음. 이때 기존의 시스템에 대한 변경이 전혀 불필요함.
(5) 한국 P&G는 1991년 국제표준바코드인 EAN Code 체계를 채택하여 제품 및 박스에 EAN 13, 14를 각각 소스마킹하였음.
▶〈1995년 RTCIS(Real Time Control & Information System)시스템 도입과 함께 천안공장 전제품의 파렛트에 UCC/EAN-128 바코드를 소스마팅하고 있음〉
(6) 효 과
① 한국 P&G : 출고, 배송의 전산화, 재고관리의 정확도 향상, 판매정보에 기초한 생산계획 수 립
② 유통업체 : 매출등록계산의 간편 신속화, 마킹비용의 절감 (바코드레벌 부착작업 해소), 단 품 정보의 수집, 재고관리 향상, 카데고리 관리의 기초자료(POS)
(7) P&G 판매량의 절반은 창고와 물류체계를 갖춘 소매체인들을 통해 공급되었고 나머지는 도매상에 의해 공급되었음
(8) P&G 제품들은 저가로 대량 판매되기 때문에 매장의 이윤은 공급체인(SCM)의 효율적인 운영여부에 달려 있음.
4) 물류정보화
▶ 물류정보화에 있어서는 TOM(Total Order Management)과 PDTS(Production Date Tracebility System)를 추진하였다. TOM은 고객과의 주문에 대한 요구를 충족하도록 정보, 제품, 금액을 시간에 맞추어 정확하고 완벽하게 실행하는 일련의 과정으로 주문의 단순화, 표준화를 통해 물류의 효율성을 제고시키는 효과를 가져왔다. 또한 PDTS에 의해 공장에서 생산되는 모든 제품에 대하여 생산 입고부터 거래처까지의 이동 경로에 대한 모든 데이터를 관리함으로써 품질에 문제가 발생하였을 경우 어떤 제품 또는 어떤 거래처든 즉시 회수할 수 있게 되었다. 이외에도 한국피앤지(주)는 환경 친화적 물류체계의 구축, 물류 전문인력의 개발 등을 추진하고 있으며 2005년 매출 10억 달러 목표에 걸맞게 물류체제의 개편에 총력을 기울이고 있다.
『결론』
◈ 결론 및 방향 제시
▶ 많은 기업들이 그들의 물류, 유통망의 혁신을 소개하고 있고 그 중요성은 이미 알려진 상태 이다. “많은 전자상거래 업체들의 위기론은 비록 주문확보, 주문접수 등에서는 성공했다 하더 라도 물류, 유통 등 실물공간에서 경쟁우위를 확보하지 못했기 때문에 발생한 것이다. <롯데닷 컴 IT전략팀 정은엄이사>” 이처럼 신개념 사업이라는 IT 전자상거래에서의 기업들에게 까지도 물류나 유통에서의 경쟁력은 그 기업의 존폐여부까지 결정할 수 있는 중요한 경영전략의 하나 의 화두임에는 틀림없다.
서론에서 말한 것과 같이 P&G의 상황은 썩 좋은 편은 아니었다. 하지만 그들이 예전의 위기에 서 벗어날 수 있었던 것은 한발 앞선 경영전략을 추진했기 때문이다. 지금의 P&G의 물류전략은 당시에 대단히 생산적이고 혁신적이었다. 그럼 그들은 다음으로 무엇을 준비하고 있는가? P&G에 서는 겉으로는 이제 확장보다 지금 자사의 미완점을 다시 보수하고 유지하는 시기라고 말하고 있지만, 안에서는 코가 콜라와의 식음료품 합작법인 설립등 내실과 도약을 같이 준비하고 있는 실정 이다. 우리는 P&G가 이 시대에 가장 필요로 하는 경영전략상의 무기들을 갖추고 있기 때문에 쉽게 뒤처지지 않을 것으로 본다.
하지만 P&G가 예전의 명성을 회복하는데 어려움이 없는 것은 아니다. 킴벌리사의 웨인샌더스 회장겸 CEO는 “이제 P&G를 무너뜨릴 기회가 왔다”라며 사원들에게 타도 P&G를 외치고 있으 며, 지난 78년 P&G의 매니저를 그만두고 킴벌리사로 옮긴 케시퍼 부사장은 “P&G는 너무 관 료적이고 형식적인 분위기이다. 이에 반해 킴벌리사에는 그런 것을 느낄 수 없다. 따라서 킴벌 리사는 P&G에 비해 더 빨리 시장의 요구에 대응할 수 있다”라고 말했다. 그리고 P&G의 ECR의 효율적인 사용을 위해서는 무엇보다 유통업체와의 신뢰구축이 선행되어야 한다고 본다. EDI를 통해 주문이 이루어지고 송장이 전송되어도 유통업체의 창고에서는 EDI 송장 대신 팩스를 통해 보내 진 자사의 송장을 요구한다. 이는 유통업체 입장에서 EDI를 통한 전자문서를 자사가 직접 작성 한 송장이라고 신뢰하지 못하기 때문에 발생하는 문제이다. 이로 인해 P&G는 EDI를 통해 주 문을 받고 나서도 팩스를 통해 다시 송장을 받아야 하는 번거로운 작업을 추가로 하고 있다. 또한 거래조건 등 거래관행상의 문제도 야기되고 있다. 한국에서는 유통업체의 구매력이 제조업체의 교섭력보다 강하기 때문에 가격 책정에 있어 유통업체가 많은 영향력을 행사하고 있다. 이로 인해 제조업체가 EDI 등을 통해서 물류비를 절감한다 해도 이러한 물류비의 절감은 제조업체 의 수익으로 전환되지 않는다. 유통업체들은 이러한 제조업체의 비용절감을 구매가격에 연결해 서 추가적인 가격 할인을 요구하고 있다. 따라서 제조업체의 시스템의 구축 및 운영비용은 이 에 대한 보상없이 매몰비용화 되고 있다. 이러한 문제점을 해결하기 위해서는 신뢰, 공평성, 거 래 관행에 대한 규범, 정보의 공유 등이 있어야 할 것이다.
※참고문헌 및 자료
-미래를 바구는 ECR SCM 경영혁명 (중앙 경제 평론사, 오세조외)
-e-비즈니스 시대의 SCM{공급사슬경영}이론과 실제 (문영사, 이영해)
-SCM 상,하 (한국전자거래진흥원, 정봉주 등 집필)
-한국 피엔지 홈페이지 (http://www.pg.co.kr/)
-한국 경제 신문 홈페이지 (http://www.hankyung.com/)

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