목차
1. 문제제기
2. 미래준비와 과거정리
3. 금융지주회사의 활성화와 경쟁력 강화
4. 책임경영과 경쟁력 강화
2. 미래준비와 과거정리
3. 금융지주회사의 활성화와 경쟁력 강화
4. 책임경영과 경쟁력 강화
본문내용
가능하려면 이사회가 독립적으로 주요 자금운용 및 조달뿐 아니라 경영진에 대한 평가 및 보상을 비롯한 인사에 관한 결정을 해야 한다.
최근 금융감독위원장은 공적자금투입은행을 금융지주회사 아래 묶는 문제도 해당 은행과 협의하겠다고 언급한 것이 정부가 은행의 책임경영을 강화하는 차원이라면 진일보한 것이다. 국유은행의 경우와는 달리 순수 민간은행의 경우 금융지주회사를 어떻게 활용하느냐는 전적으로 해당 금융기관의 선택이다. 물론 지방은행의 경우도 이에 해당한다.
부실채권의 정리 및 책임경영이 동반되면 금융지주회사의 활성화를 통해 금융기관의 경쟁력 강화를 기대할 수 있을 것이다. 금융지주회사라는 조직구조가 책임경영 및 부실채권의 정리에 효과적인 형태로 정비된다면 보다 큰 규모의 경쟁력 강화가 가능할 것이다.
최근 금융감독위원장은 공적자금투입은행을 금융지주회사 아래 묶는 문제도 해당 은행과 협의하겠다고 언급한 것이 정부가 은행의 책임경영을 강화하는 차원이라면 진일보한 것이다. 국유은행의 경우와는 달리 순수 민간은행의 경우 금융지주회사를 어떻게 활용하느냐는 전적으로 해당 금융기관의 선택이다. 물론 지방은행의 경우도 이에 해당한다.
부실채권의 정리 및 책임경영이 동반되면 금융지주회사의 활성화를 통해 금융기관의 경쟁력 강화를 기대할 수 있을 것이다. 금융지주회사라는 조직구조가 책임경영 및 부실채권의 정리에 효과적인 형태로 정비된다면 보다 큰 규모의 경쟁력 강화가 가능할 것이다.
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