팀제의 개관 및 팀제도입의 사례

소개글

팀제의 개관 및 팀제도입의 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 팀제
1. 팀제의 의미와 구성요소
(1) 팀제의 의미
(2) 팀제의 구성요소

2. 팀제의 유형
(1) 대부대과제 조직
(2) 문진형
(3) 프로젝트팀 조직
(4) 통합기능형

Ⅱ. 팀제 운영의 사례
1. 한국기업의 팀제운영 사례
(1) 삼성물산
(2) LG 화학
(3) 포항제철(POSCO)
(4) 선경 인더스트리

2. 외국기업의 팀제운영 사례
(1) 미국 - 보잉사의 팀제
(2) 일본 - 도요타 자동차의 팀제

- 참고문헌

본문내용

의사결정이 이루어질 수 있게 되었 다. 1994년 여름 보잉사는 신형 보잉 777기를 제작하면서 747프로젝트에 비해 의 인력만을 가지고 제작하는 데 성공하였다. 팀운영에 있어서의 중요한 차이의 하나 는 팀에 권한을 부여하는 것이었다. 보잉사에서는 '즉석에서 결정하기 규칙'을 운용하였다. 즉 팀 구성원들이 자신들의 부서 상급자에게 가서 허락을 구할 필요 가 없도록 권한을 팀에 위임하는 것이었다. 보잉사의 사례는 "팀은 수평적이어야 한다 ""팀과 위계조직은 양립할 수 없다 "는 통념을 극복한 것이다.
(2) 일본 - 도요타자동차의 팀제
도요타자동차는 1988년 8월 1일자로 조직 · 인사제도의 일대 개편을 단행했다. 아울러 플렉스타임제의 도입, '3단계 결재''~씨 붙이기 운동 '등 종래의 제도 전반을 재검토하고 신제도를 도입하였으며, 사람과 조직의 재활성화를 지향하는 6 만 5천 사원의 전사적인 운동으로 전개하였다. 당시 도요타의 경영은 매우 좋은 편이었으며 경영환경의 위기감도 없었다. 그러나 조직이 세분화되면서 비대해지고 의사결정에 많은 시간이 소요되고 조직간의 관계가 나쁘다는 등의 폐해가 지적되 었다. 도요타는 이러한 대기업병을 치료하여 젊음이 넘치는 도전적인 사풍을 되찾 고 동시에 21세기에도 선도 기업으로서의 위치를 지켜 나가자는 장기적 관점에서 조직개편을 실시하였다고 볼 수 있다. 조직개편에서 중심이 되는 것은 과제의 폐 지와 '팀제 '의 이행에 대비한 조직의 플랫화이다. 부 · 와 · 계라는 종래의 피 라미드형 조직을 부 · 실이라는 큰 묶음의 평면적인 조직으로 만들고 업무의 필요 성에 따라 팀 단위를 기동력있게 편성하여 의사결정과 변화대응의 신속화를 도모 하였다. 조직형태의 모양을 큰 키(flat)에서 작은 키(flat)로 전환한 결과, 관리 계층은 4계층에서 3계층으로 단축되었으며 부장직속의 그룹 측면에서 보면 3계층 으로 줄었다. 도요타는 이러한 조직형태를 문진형 조직으로 명명하고 있다. 문진 형 조직은 혼다의 연구개발 조직에서부터 시작되었으나 전사적으로 적용한 것은 도요타가 최초라고 할 수 있다.
- 참고문헌 -
■김종재 외, 『경영학 원론』, 박영사, 2003.
■정주석, 『地方自治團體의 팀 組織 活用方案』, 경희대행정문제연구(제3권1호), 1996.
■오성호, 『공공부문의 조직개선에 관한 연구 : 팀 조직의 도입을 중심으로』, 상명대사회과학연구 (9), 1996.12
■이상엽, 『지방행정조직에서의 팀제 활용을 위한 인적자원관리방안』, 한국인간관계학보(제3권제1호), 1998.3.
■임창희 가재산, 『한국형 팀제』, 삼성경제연구소, 1999.
■김영수, 『LG 화학의 팀제』, 한국경영자총협회, 1995.
■강현석, 『포항제철의 팀제』, 한국경영자총협회, 1995.
■임헌주, 『선경 인더스트리의 팀제』, 한국경영자총협회, 1995.
■정명호, 『패러독스와 경영(합리성의 위기와 경영의 새로운 패러다임)』, 삼성경제연구소, 1997. 8.
■임창희 가재산, 『한국형 팀제를 넘어서』, 삼성경제연구소, 1998. 2.

키워드

팀제,   팀제도입의 사례,   팀제의 유형