글로벌 경영이론에에 대한 조사 및 분석

소개글

글로벌 경영이론에에 대한 조사 및 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론 .................... 1

Ⅱ. 기업이란 ..................... 1

Ⅲ. 경영이란 ..................... 2

Ⅳ. 기업환경 ..................... 5

Ⅴ. 전략 ..................... 11

본문내용

노사 파트너쉽 안정이 기업은 물론 국가발전의 핵심 요체가 된다.
(7) 정부
정부라 함은 국가사회의 지배적 정치적인 행정 권력을 수행하는 기관을 지칭하나, 오늘날 정부역활의 중대로 정부에 의한 입법사법행정부의 유기적 조정과 균형을 달성하므로 기업의 과업환경으로서의 정부는 국가기관으로서 기업환경규제 및 지원과 관련된 법의 제정, 수행, 조정과 관련된 3대 권력기관을 모두 포함하고 있다.
정부가 기업의 설립, 생산활동, 유통질서 등 경영의 내외적 측면에서의 기업규제감독할 수 있는 근거는 정부가 제정한 일련의 법령, 즉 식품위생법환경보전법독과점금지법공정거래법 등 일련의 법령과 각종 세법과 시행령 및 조례 등이다.
최근 사회주의의 붕괴로 정부주도에서 민간기업주도로의 이행을 요구하는 시장경제논리에 앞서 기업의 제품생산, 고용, 기업윤리 등이 국민의 삶의 질 향상을 위한 안전적 관리와 신중한 경제정책 운용, 복지제도 및 교육훈련 그리고 기간시설에 대하여는 정부개입과 통제조정을 강화함과 동시에, 정치의 신뢰가 깨진 것은 정부의 비능력성에 연유하기 때문에 정부조직의 단순화 및 역동적 구조조정으로 정부의 간섭을 최소화하여야 할 것이다.
Ⅴ. 전략
1. 경영전략의 정의
경영전략이란 기업에게 경쟁우위를 제공 유지시켜 줄 수 있는 주요한 의사결정과정이라고 정의 될 수 있다. 즉, 경영전략은 경쟁상황에서 어떻게 자신에게 경쟁우위를 가져다 줄 수 있는가를 체계적으로 분석하게 하여 주는 구체적인 사고방법이다. 기업이 경쟁에서 승리 하기 위해서는 구체적인 목표의 설정, 경쟁상황에 대한 이해, 자신과 경쟁자의 경영자원에 대한 객관적 평가 그리고 효과적인 전략수행이 필수적인 요소임을 보여 주고 있다. 가우리 학문 공동체 www.cafe.naver.com/gaury
2. 경영전략의 의의
전략이란 용어는 군사용어로서 흔히 전쟁을 유리하게 이끌기 위한 장기적이고도 종합적인 행동양식으로서의 의미를 가지고 있다. 전략이란 용어와 비교될 수 있는 것들은 전술, 전투들이 있는데, 이중에서 전략이 가장 상위의 개념이고 가장 하위의 개념이 전투라고 할 수 있다. 군사용어에서 전략이라 함은 전쟁목적을 달성하기 위한 종합적인 준비계획병력의 조직적인 운영방책을 말한다. 경영전략에 대한 정의는 학자마다 조금씩 다르게 설명하고 있는데, 몇몇 학자들의 견해를 살펴보면 앤소프는 경영전략이란 경영목표를 달성하기 위한 의사결정이라 하고, 각종 의사결정은 기회주의적 요인에 의한 수단선택의 성격을 갖는 것이라고 설명하였고, 챈들러는 경영전략이란 기업의 기본적인 장기 목표 및 목적을 결정하고, 이들 목표를 달성하는 데 필요한 활동방향과 여러 가지 자원을 배분하는 것이라고 하였다. 전략이 경영에 도입되어 경영전략의 개념이 형성되기 시작한 것은 제 2차 세계대전 후인 1950년대에 급속한 환경변화에 적응하려는 노력에서부터였고 전쟁기술과 기법들이 도입되어 경영과학으로 발전하는 데 OR기법 등이 활용되기 시작하였으며, 특히 컴퓨터기술이 발달하면서 더욱 계량적인 기술로 발전하는데 가속화되었다.
이러한 경영전략은 기업의 목적과 환경작용적인 관계에서 나타나기 때문에 다양화, 환경주체와의 상호작용성, 새로운 환경에 따른 갱신성 등의 특성을 지니고 있다. 따라서 경영전략이란 경영목적을 달성하기 위한 경영활동의 총체적인 수단으로서, 내외부의 환경변화에 대응하기 위한 전반적인 계획과 목표를 설정함에 있어서의 의사결정을 말한다.
3. 경영전략의 특성
경영전략이란 경영환경에 적응방식과 지침, 경영목표달성을 위한 조직과 환경과의 미래적인 상관방식과 조직구성원들의 의사결정의 지침이 되는 여러 가지 방책들의 조합이라고 정의 할 수 있다. 이러한 경영전략의 특성적 내용은 환경조건의 변화에 따라 영향을 받고, 은 경영목표달성을 위한 여러 방안의 집합을 다루어야한다. 또, 기업의 미래의 발전방향을 제시하여 준다. 경영전략의 목표는 시장에서 인식할 수 있는 시장경쟁력 또는 상대적 경쟁력을 활용함으로써 달성할 수 있는 잠재적 경영성과를 구조화하는 것이다.
4. 전략의 종류
1) 차별화전략
차별화전략이란 독특한 제품이나 서비스를 제공함으로써 타사와 경쟁하고자 하는 전략이다. 예를 들면, 파스테르 우유는 ‘본격적인 고급우유’의 고품질을 강조하여 비교적 높은 가격에도 불구하고 짧은 기간 내에 괄목할만한 판매신장을 달성함으로써 소규모 후발업체로서의 취약점을 극복하였다.
2) 원가우위전략
원가우위전략이란 경쟁사 제품과 비슷하거나 더 저렴한 가격으로 제품이나 서비스를 판매함으로써 판매량을 늘리는 전략이다. 일반적으로 원가우위전략은 박리다매형 전략으로 경영의 효율과 낮은 원가 달성을 전략의 핵심으로 한다. 이러한 원가우위의 전략이 성공하려면, 규모의 경제를 이룰 수 있는 공장을 짓거나 제품단위당 생산원가를 낮추거나, 또는 기업의 각종 운영비연구개발비고객서비스광고 등의 비용을 최소화할 필요가 있다. 이러한 전략에 의해 이윤을 높이려면 시장규모가 크거나 시장의 성장속도가 빨라서 대량판매가 용이하거나 또는 매출을 최대화해야 한다.
3) 집중화전략
집중화전략이란 기업이 차별화전략 또는 원가우위전략을 이용하여 일정한 표적고객, 특정한 제품 또는 지리적으로 한정된 시장을 집중적으로 공략하는 것이다. 차별화전략이나 원가우위전략은 시장과 산업 전체를 공략의 대상으로 삼는 반면, 집중화전략은 일정한 표적을 집중적으로 공략하여 한정된 자원을 효과적으로 사용하고자 하는 것이다. 다시 말해 틈새시장에 사용하는 전략이다. 집중화전략을 구사하는 기업은 일정고객을 대상으로 사업을 함으로써 그들의 제품선호도, 구매방법 등을 집중적으로 파악할 수 있어서 한정된 자원을 가지고 고객이 선호하는 제품과 서비스의 특성, 가격, 유통 및 판매 촉진책을 실행할 수 있는 것이다.
참 고 문 헌
강신귀 / 경영학 원론 / 형설출판사 / 2002
신유근 / 현대 경영학 / 다산 출판사 / 1996
이원우 / 경영학 원론 / 박영사 / 2002
김규태 / 현대 경영학원론 / 지구문화사 / 1997
네이버 백과사전 http://100.naver.com
가우리 학문 공동체 http://cafe.naver.com/gaury

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