[A+평가 레포트]글로벌 기업 (주)덱트론의 성공요인 분석 및 제안

소개글

[A+평가 레포트]글로벌 기업 (주)덱트론의 성공요인 분석 및 제안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. ‘(주)덱트론’ 선정 배경

2. 덱트론의 사업활동 내용

3. 덱트론의 성공요인 분석
1) 지식경영을 통한 글로벌화
2) 빠른 LCD TV진출이 성장 발판
3) 다품종 소량생산으로 융통성 있는 전략
4) 바이어의 기준에 맞는 글로벌 스탠더드를 제품에 반영
5) 고속 성장 비결 : 스피드 경영

4. 시사점 및 제안
1) 시장예측을 통한 틈새시장 공략
2) 적극적인 시장 다양화
3) 과감한 기술개발 투자
4) 신뢰경영 기반 구축
5) 경영혁신을 통한 탁월성 추구

본문내용

망설이는 초기 시장에 뛰어든 원동력”이라고 말했다.
따라서 덱트론은 신규 바 이어를 유치하기 위해 해외 유 명잡지의 광고 게재와 수출 유 관기관을 활용해 러시아 및 미 국, 중국 등에 지사화 사업에 참여하여, 유럽COMDEX, 미국 LA-CES, 홍콩전자전 등의 해 외전시에 매년 참가하여야 할 것이다.
홍콩전시회에서 외국 바이어에게 덱트론의
제품을 설명하고 있는 오충기 대표이사
3) 과감한 기술개발 투자
일반적으로 중소기업은 기업가의 기술개발 의욕이 부족하고, 사내 개발체제가 미흡하며, 연구개발 요원의 확보가 어렵고, 개발 기술의 마케팅 능력도 부족하다는 한계점을 가지고 있다. 그러나 글로벌 시장의 공략에 성공한 중소기업들은 과감한 기술개발을 통해 이러한 한계를 극복해 왔다. 기술적 우수성을 기반으로 하여 자신들의 제품이나 서비스를 차별화하는 데 성공했다. 소비자들이 필요로 하는 새로운 제품의 제공, 기존 제품의 새로운 기능 첨가 및 제품 디자인의 변화를 통해 달성하는 시장에서 차별화 우위를 실현해 왔다.
중소기업의 기술개발에서 가장 큰 장애요인은 고급 기술인력의 확보이다. 최신 기술의 변화를 이해하고 도전해서 기술적 애로를 타파할 수 있는 인재의 확보가 가장 중요하다. 그러나 현재 우리나라의 실정은 우수 기술인력의 중소기업 기피현상이 심각하다. 중소기업이 비전을 가지고 스스로를 매력 있는 기업으로 만들면서 인력을 유치하는 한편, 내부에서 인재를 개발하기에 힘써야 한다.
세계시장에서 성공하려면 기술수준 또한 세계적이어야 한다. 디지털기기는 기능이 자주 업그레이드되지 않으면 퇴보한다. 때문에 덱트론은 끊임없는 기술개발은 필수적이라 할 수 있다. 또한 이러한 기술을 충분히 활용하여 신속성 있는 제품개발로 이끌어 내야 할 것이다.
4) 신뢰경영 기반 구축
글로벌 시장을 겨냥해서 성공을 거둔 중소기업의 경영자는 한결같이 신뢰를 강조한다. 오충기 사장 역시 신뢰경영을 경영이념으로 원칙으로 모든 것은 믿음과 신뢰의 바탕에서 출발하며 특히 고객과의 신뢰, 인간존중 또한 신뢰 가운데서 출발하여 정직하고 최선을 다함을 통해 신뢰를 구축해 나가고 있다.
신뢰는 조직의 창의성이 발현되도록 하는 중요한 요소이다. 신뢰에서 도전의욕과 독창적인 아이디어가 나온다. 기업의 경영혁신에서 가장 중요한 요소는 조직의 신뢰기반이다. 혁신을 위해 미래에 대한 비전을 전략목표를 내세워도 신뢰가 없으면 비전이 조직 구성원간에 공유되지 않기 때문에 무용지물이 되고 만다. 신뢰는 조직구성원간 상호작용을 증진시킨다. 글로벌화에 성공한 중소기업의 특징은 지원들이 서로 아이디어를 공유하고 문제해결을 위해 협력하도록 고무시킨다는 점이다.
신뢰기반 경영을 하기 위해서 경영자는 효과적인 의사소통이 이루어지는 조직을 만들어야 한다. 신뢰는 사람들이 마음을 열 때 생긴다. 피상적인 개방이 아닌 진정한 열린 마음이 필요하다. 의사소통이 잘 되려면 상호신뢰가 뒷받침되어야 한다. 신뢰는 효과적인 리더심의 필요조건이며, 좋은 리더십의 결과이기도 한다. 신뢰의 기본은 리더의 인간적인 개방성이다. 기업가의 솔선수범 자세가 신뢰경영의 핵심요소인 것이고 기업가는 리더로서 다른 사람에게 영감을 불어넣고 효과적으로 영향력을 행사해야 할 것이다.
5) 경영혁신을 통한 탁월성 추구
경영혁신은 기업이 최고의 품질과 서비스를 생산하기 위한 것이다. 시장경쟁의 세계에서는 품질에서 승부가 난다. 영업수단이 좋고 사후 서비스가 만족스러워도 품질이 담보되지 않는다면 사상누각이다. 글로벌 시장을 지향하는 중소기업의 경영자들은 품질로써 시장에서 승리하고 말겠다는 강력한 승부욕을 가지고 있다.
경영혁신에서 성공적인 변화를 위해서는 ‘할 수 있다’라는 자신감이 중요하다. 완벽한 전략과 혁신적인 조직을 가진 기업이라고 처음부터 항상 성공적인 결과를 가져올 수만은 없다. 혁신적인 기업은 실수를 하더라도 실수의 원인을 신속하게 파악하고 수정하여 이를 행동에 옮길 수 있는 조직을 가지고 있어야 한다. 따라서 실수를 하더라도 이를 극복하고 나아갈 수 있는 강한 자신감이 필요하다.
우리나라의 중소기업이 당면한 위기를 극복하고 향후 세계 수준의 경쟁력을 가진 기업으로 발전하기 위해서는 보다 근원적인 경영혁신 활동이 필요하다. 이를 위해 혁신에 대한 철학과 가치관이 분명하고 이를 실천에 옮길 수 있는 방법론과 의지를 갖춘 경영자들이 필요하다. 진정한 혁신은 경영자와 직원간의 믿음에 기반을 두고 이루어진다. 경영자의 솔선수범과 실천의 역할모델이 필요하다.

키워드

(주)덱트론,   글로벌 기업,   덱트론의 성공요인