지식경영과 인사관리

소개글

지식경영과 인사관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서설

Ⅱ. 지식경영에 대한 두가지 접근방법

Ⅲ. 지식경영을 위한 인적자원관리

본문내용

력개발개념을 재고되어야 한다.
- 지식노동자의 경력개발욕구는 낮은 지위에서 높은 지위로 단순히 수직상승하면서 얼마나 다양한 직위를 보유하느냐에 있지 않고 자신의 직무분야에서 고도의 전문성을 최대한도로 개발하는데 있다
- 창조적 인재육성은 자신의 지적노동에 대한 공정한 평가와 적정한 보상시스템이 제도적으로 마련될 때 비로소 완성
7. 고용관계 및 업적평가
- 지식경영하에서 고용관계는 철저하게 계약관계로 이루어진다.
- 골드칼라에게는 평생고용보다는 자신의 전문성을 발휘할수 있는 무대의 마련과 이를통한 지식창출노력에 상응하는 보상을 해줄수 있느냐의 문제가 중요
- 성과평가는 자신의 전문성을 토대로 어느정도의 성과를 창출했느냐로 평가
- 고객에게 어떤 영향을 미쳤으며 부가가치 창출에 어느정도 기여했는가로 평가

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