텍사스인스트루먼트코리아(TI)-인사관리사례

목차

1. Talent Doctrine

2. Talent Doctrine을 통해 핵심인재 관리

3. 핵심인재 관리를 위한 6가지 가이드 라인

본문내용

따라서 핵심인재로 분류된 사람들에게만 지나치게 관심을 집중하여 숨은 인재들의 재능을 사장시키는 오류는 지양해야 한다. 어떻게 하면 범용인력들의 역량을 극대화 시켜 조직의 시너지 효과를 상승시킬 것인가도 Talent Management 못지않은 과제인 것이다.
TI Korea에서는 범용인력들에게도 Talent Doctrine의 근간을 적용시켜 동기부여하고 Competency Based Training Program을 적용함으로써 핵심인재로의 레벨업을 기대, 독려한다.
이에 따라 Talent Doctrine의 기본 골격을 바탕으로 한 핵심인재관리를 업무성과에 따라 충분한 보상과 자기계발의 기회를 끊임없이 부여하고, 구성원들간의 원만한 팀을 이루며 개인생활과 회사업무를 균형있게 유지할 수 있도록 여건을 보완해 나가고 있다.
또한 인사제도에 있어서도 핵심인재들이 조직내에서 마음껏 자신들의 기량을 발휘할 수 있도록 제도적인 밑받침과 이를 수용할 수 있는 조직문화를 만들 것이다. 아직도 잠재되어 있는 연공서열이나 편파주의 등을 과감히 타파하고 조직의 발전에 기여할 수 있는 잠재력을 가진 인재를 선발, 발굴하여 이에 대한 다양한 제도적인 지원을 펼쳐나갈 방침이다.

키워드

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