조직의 생산성 향상을 위한 조직 운영 전략

소개글

조직의 생산성 향상을 위한 조직 운영 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 생산성의 본질적 개념과 향상원리

2. 성공적 조직의 특성

3. 21세기 조직의 생산성 향상

4. 기업 생산성 제고의 Key, 구성원 몰입

5. 생산성향상을 위해서 우리가 할 일

본문내용

1. 생산성의 본질적 개념과 향상원리
「생산성(productivity)」의 개념을 정의하면 생산요소(input)와 이에 의하여 만들어지는 생산물(output)의 상대적 비율로 표현하고, 이는 생산제요소의 유효이용정도를 표시한 것으로서, 기업 내에서의 생산제요소란 노동력, 자금, 설비, 원재료, 토지 등을 의미하며, 생산물(산출)은 생산제품 및 제공되는 서비스 등으로서, 생산성이란 소비(투입)한 것과 그것에 의하여 생산(산출)된 것과의 비율인 것이다.
여기서 생산성향상이란 먼저 표방된「산출/투입」의 공식에 나타난 결과치인 비율의 수치가 커진 것을 뜻한 것 이였지, 막연한 생산량의 증대를 의미하는 것은 아니다. 생산성은 투입된 요소와의 비율개념으로 파악되어야 하며, 그 향상원칙은 최대효용의 원칙에 바탕을 두고 있다.
이와 같은 생산성의 본질적 개념을 기초로 하여 특히 기업경영에서 생산성향상은 기업의 사활(死活)에 직결된 주요사항이다.
국가경제나 개별기업의 차원에서 볼 때 투입보다는 산출이 커야 기업성장도 국가경제도 발전하게 된다는 것은 누구나 다 아는 상식적인 얘기이나 실제 그 내용을 구체적으로 이해하고 이를 적용하는 경우는 그리 흔하지 않다. 아무리 제조 기업이라 할지라도 생산과정이나 판매과정에서 서비스가 가미되는 경우가 점점 많아지고 서비스부문이 점차 중요시되는 상황에서 생산성문제는 훨씬 복잡해진다.
기업에서 어떠한 형태 및 종류의 생산성이라도 이의 향상이 기업경영의 번영과 직결되어 있고, 또 모든 기업 활동은 품질, 원가, 납기의 경제적 균형 위에서 그 기업체의 영속적인 발전을 기할 수 있기에 어느 기업이든 생산성향상에 그 관리목표를 두지 않을 수 없는 것이다.
이와 같은 생산성향상은 개별기업 내로 한정하여 분석하여도 어떤 특정부문이나 특정인에 의하여 생산성향상이 달성되는 것이 아니고, 기업 내 전부서․전관계자의 전원참여 하에 기업 문화적 차원에서 생산성 향상원리에 근거하여 추진되어야 이의 효과적인 달성이 가능하며, 이러한 바탕 위에서 조직적, 체계적으로 추진될 때 지속적이며 점진적인 발전을 기대할 수 있게 되는 것이다.
생산성 향상에서 중요한 부분은 동일품질수준 또는 그 이상을 전제로 한 것이다. 산출이 증가하였다 하더라도 이러한 증가가 낮은 품질로 인해서 상쇄된다면 아무런 경제적 가치도 얻을 수 없는 것이다. 「품질, 생산성, 원가는 상호 배반적 관계」를 갖고 있는바, 독립적 관리가 아닌 종합적 시스템어프로치로서 관리되어야 하는 특성을 지니고 있기에 「품질, 생산성, 원가의 관리」는 동시 관리되어야 효과가 극대화된다.

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