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소개글

[창업][기업의 성장][기업][창업아이템]창업과 기업의 성장(정보통신기술의 발전 방향, 창업이란, 창업의 종류, 창업과 유망아이템, 창업시 고려사항, 개인기업과 법인기업의 창업절차 비교, 기업의 성장 단계)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 정보통신기술의 발전 방향
1. 정보통신 기술환경
2. 정보통신기술의 발전 추세
3. 분야별 기술발전 동향 및 전망

Ⅲ. 창업이란

Ⅳ. 창업의 종류
1. 신설창업
2. 기업인수
3. 프랜차이즈

Ⅴ. 창업과 유망아이템

Ⅵ. 창업시 고려사항
1. 기업의 소유권 또는 지분은 비율
2. 고용과 급여
3. 회사 정관의 변경
4. 기업 참여자들과 사외자의 이해 및 관계

Ⅶ. 개인기업과 법인기업의 창업절차 비교

Ⅷ. 기업의 성장 단계
1. 1단계: 창업구상과 창업 시기
2. 2단계 : 생존 유지의 시기
3. 3단계 : 시장확보 및 수익 초기 시기
4. 4단계 : 성장의 시기
5. 5단계 : 이륙의 시기
6. 6단계 : 성숙의 시기

본문내용

있어 우선 가장 중요한것이법인이냐. 개인기업의 선택입니다.
기업의 형태는 [개인기업]과 [법인기업]으로 구분합니다.
개인기업이란 개인의 명의로 사업을 하는 것을 말하며, 법인기업은 법인설립등기에 의하여 사업을 하는 것을 말합니다.
이는[소득세와 법인세의 부담차이], [책임의 한계]등 여러 가지 요건을 감안하여 선택하여야합니다.
만약 개인기업으로 창업을 하실려면은 복잡한 설립등기가 필요없이 사업자등록만으로 사업을 개시할 수 있어 간편하지만 소득세를 압부하게 되므로 세금에 대한 혜택이 없어 법인보다 많은세금이 부과되며 대표자는 기업채무자에 대하여 무한책임을 지게 됩니다.
법인기업(주식회사)로 창업을 하는 경우라면원칙적으로 5,000만원 이상(벤처는 2,000만원이면 됩니다.)의 자본금과 4인이상의 인원이 있어야 주식회사의 설립등기에 의해 설립이 가능하므로 약간 번거롭기는 하지만 법인세납부등을 통한 세금절감, 또한 대표자는 일정한 책임을 지며, 주주는 원칙적으로 주금납입액을 한도로 회사채무자에 대하여 유한책임을 지게 됩니다.
법인을 설립하려면 상법상 설립에 관한 절차를 거친후 법인설립등기를 하고 세무서로부터 사업자등록증을 교부받으면 우선 창업절차가 마무리 된다 보면 되겠습니다.
법인설등등기는 일단 전문가(법무사)의 도움을 받을것을 권합니다. 보기에 따라서는 간단한 업무라고 판단할수도 있는 문제지만, 처음접하는 사람에게는 상당한 시간과 행정력을 소모되는 부분입니다
법인의 설립등기절차
법인상호결정(법인상호의 등기는 상당히 까다로운 조건(동일상호 사용금지)이 수반되므로 사전에 상호열람의 절차를 거쳐야한다
사업목적선정(정관상의 사업목적)
주식배정비율선정
자본금의 납입(최소자본금 5천만원, 단 벤처기업은 2천만원)
등록세등 법인등기비용을 납부하고 법원에 법인설립등기신청
법인설립준비서류
발기인의 인감증명 각3부 (발기인은 3인이면 족하지만, 대표이사1인, 이사2인, 감사1인 으로하여 총 4명으로 하는것이 대부분입니다.) 단 대표이사는 4부
발기인의 개인인감도장
발기인의 주민등록등본 각 3부(대표이사는 4부)
사업장의 임대차계약서사본
또한 설립등기를 마친후 사업을 하기 위한 사업자등록증을 세무서로 부터 교부받아야 합니다.
사업자등록
만약 님께서 창업하려는 기업이 영업허가를 필요로 하는 업종인 경우에는 세무서에 사업자등록을 하기전에 먼저 영업허가증을 받아야 합니다. 그리고 나서 사업자등록신청서등을 작성하여 관할세무서에 신청을 합니다.
그리고 마지막으로 기업을 운영하기 위하여는 강제적으로 가입해야하는 사회보장보험제도가 있습니다. 종업원이 1명이상 있는 경우에 무조건 고용보험에 가입해야하며, 종업원이 5명이상인 경우에는 의료보험, 국민연금, 산재보험에 가입해야합니다.
Ⅷ. 기업의 성장 단계
기업도 일정한 성장단계를 거친다. 이 과정에서 도전과 난관을 극복하고 원숙한 단계에서 중요한 고려사항은 자금확보고 규모가 커지면서 중요성이 더해가는 것은 분권화이다.
1. 1단계: 창업구상과 창업 시기
벤처기업가 자신 (경험, 능력, 의식 등)
장점을 강점화 시켜라.(약점은 전문가의 도움을 받아라.)
새로운 아이디어나 제품을 모형으로 제작하는 시기
회사의 형태, 조직, 주주관리 결정, 산업재산권, 각종 전문가 선정
상품개발, 제조, 자금, 판매 모두 기업가 몫(리더쉽 리스크 관리)
신제품이나 신기술을 기업화 또는 구체적 사업 시 높은 위험.
최대목표는 살아남는 것.
인적자원 및 물적자원 등을 총동원하여 생산에 전념
최대 과제는 자금조달과 고객 확보이다.
창업초기에 마련한 자금은 생각보다 빨리 바닥난다.
사업계획이 훌륭할 경우에 벤처캐피탈 회사에서 투자 실행
2. 2단계 : 생존 유지의 시기
기업형태를 갖고 유지한다.
고객확보와 판로를 확보했으나 겨우 수지타산을 맞출 정도이다.
영업이나 총무 파트의 관리자를 두고 있을 시기.
분산된 관리체제를 총괄하는 통제리스크 대두
다각화가 진행, 경영체제와 조직의 점검?진단 필요함.
인적자원의 재교육, 재배치 행한 후 새로운 경영전략 검토
현금회전을 원활하게 하며 성장의 발판을 마련해야 하는 시기
손익분기점이 실현 될 경우에 벤처캐피탈에서 적극 투자
3. 3단계 : 시장확보 및 수익 초기 시기
기능별로 전문화된 관리자 영입(금융, 영업, 생산)
일상적인 업무 운영에 대한 관리업무에서 오너의 역할이 줄어든다.
외부환경 적응 단계 (한계 기업으로 전락)
외부 자원 조달 확보 전략 및 자금 조달이 비교적 용이
신규 참가한 경쟁사나 동종업종과의 경쟁이 경영과제
정밀한 재무제표의 작성 수립
전략형 리스크 관리제도의 수립
4. 4단계 : 성장의 시기
사업확장에 기업의 에너지를 결집시켜야함.
현금흐름이 고갈되지 않도록 수익성을 유지.
성장의 필요한 고급인력을 확보하는 일이 긴요하다.
핵심간부들과 경영전략을 역할 분담한다.
기업운영의 주요의사결정엔 참여한다.
실질적 또는 형식적으로 주식을 거래소에 상장 할 수 있는 단계
벤처캐피탈도 이 시기에 주식공개를 권유하기도 함.
주식공개의 영향과 기업가에 대한 환경 분석 검토
성공하면 지속적인 성장단계로 진입한다.
사내벤처화 또는 창업동료에게 핵심벤처를 제외한 벤처 탄생.
5. 5단계 : 이륙의 시기
성장을 가속화에 따른 필요한 자금을 투입하는 것이 관건이다.
권한의 하부이양과 전문화된 자금관리 비용 통제가 필요하다.
기업의 조직은 오너가 직접 모든 것을 챙길 수 없을 정도가 됨.
복잡해진 사업을 다룰만한 능력있는 핵심간부가 필요하다.
오너는 전문경영인에게 권한을 내놓을 자세가 되어 있거나,
벤처기업을 탄생시켜 핵심사업 보조 파트너 및 다각화 전략
벤처기업도 나름대로 주식공개 추진
공적기업으로 경영체질의 개선, 체제 구축 필요시기
주식매점에 대한 대응책 마련
6. 6단계 : 성숙의 시기
급속한 성장으로 인한 장기적인 전략 추구.
수익기반을 잘 관리. 유지하면서 작은 기업 유지
변화 환경에 따른 기동성과 정책성을 확보.
분권화된 조직과 경험있는 전문경영진을 갖는다.
창업초기의 “기업가 정신”을 승계토록 독려 및 자기 계발.
이때 기업들이 조직의 관료화가 나타나면 ‘화석화’단계로 넘어감.

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  • 등록일2007.01.17
  • 저작시기2021.3
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