건설사업관리(CM)를 위한 대형건설업체의 CM형 조직 모델링의 개발

목차

I. 서 론

II. CM형 조직 모델링을 위한 이론적 배경
2-1. 조직의 수명과 조직 모델링 개발의 필요성
2-2. 건설산업의 특성과 패러다임 전환
2-3. CM형 사업조직의 특성
2-3-1. CM의 정의 및 이론적 특징
2-3-2. CM 사업조직의 업무 프로세스
2-4. 건설사업조직의 종류 및 조직별 기능적 특성
2-4-1. 직능별 조직(Functional Organization)
2-4-2. 프로젝트 전담조직(Project Task Force Organization)
2-4-3. 라인 & 스탭 조직(Line & Staff Organization)
2-4-4. 사업부 조직
2-4-5. 매트릭스 조직(Matrix Organization)

III. CM형 조직 모델링의 개발
3-1. CM형 조직 모델링의 개발조건
3-2. CM형 조직 모델링의 개발(한국형 CM 조직의 개발)
3-3. CM형 조직 모델링의 발전방향

IV. 결 론

본문내용

이는 조직의 개선과 동시에 시행되는 것이 효과적이다. 그림 9는 이 과정을 설명한 것이다.
그림 . 건설사업관리 정보시스템의 구축
3-2-3. 대형 건설업체를 위한 CM형 조직 모델링
지금까지 논한 자료를 기반으로 대형 건설업체를 위한 CM형 조직 모델링을 진행하였다. 이 조직 모델링을 일부 주요 직능을 포함하여 그림 10에 도시하였다. 한국형 CM 조직 모델링이라 이름 붙인 본 조직 모델은 크게 다음과 같은 특징을 지니고 있다.
■ 현 건설조직의 직능성을 보존하며 프로젝트 중심 조직기능을 부가시킴.
■ 프로젝트 중심 조직기능을 위한 프로젝트 전담부서의 설치.
■ 건설 프로젝트의 종별에 유연하게 적용할 수 있는 매트릭스형 조직.
■ 매트릭스 및 직능 기반을 중심으로 한 통합 데이터 베이스 구축의 용이성.
■ 업무 프로세스의 흐름을 상위 조직으로 끌어올린 리엔지니어링 용이성
■ 상황적합적 조직규모의 변경 용이성.
■ 미래형 건설산업 및 CM 사업 대응에 적합한 적응성을 갖춤.
그림 . 대형 건설업체 CM형 조직 모델링(예시)
위에 도시된 건설사업조직은 기본적으로 직능화를 중심으로 한 수직적 분화와 프로젝트를 중심으로 한 수평적 분화를 갖고 있다. 각 직능별로 수직라인은 책임라인으로 연결되어 직능성을 그대로 유지하고 있으며, 각 직능별 규모는 프로젝트 자원을 예상하여 그 규모를 유동적으로 만들 수 있고 다양한 건설기업의 주요 사업분야에 따라 팀을 구성할 수 있다. 또한, 이로 인하여 직능별 기술력을 제고할 수 있으므로 대형 건설업체의 건설기술력 확보를 지속적으로 진행하여 나갈 수 있을 것이다. 각 직능 내부의 구조는 프로젝트에 기원하는 팀형 조직구조를 갖고 있으며, 수평적 스탭라인으로 분화한 프로젝트에 참여하게 된다. CM형 조직구조의 가장 큰 특성을 갖추기 위한 프로젝트 전담부서는 프로젝트 관리자 육성에 큰 도움을 주게 되며, 직능성의 파괴로 인한 조직질서의 혼란을 막기 위해 각 프로젝트 전담반은 상위 부서를 통한 의사결정체제로 명령 및 의사결정을 받게되어 전체제적인 조직질서를 유지토록 하였다. 한편, 그로 인하여 프로젝트 전담반(TF)은 직능별 조직의 통제에서 벗어나 자유롭게 건설사업을 성공으로 이끄는 자의적 관리체계를 확보할 수 있게된다.
3-3. CM형 조직 모델링의 발전방향
지금까지 한국형 CM 사업조직 모델링을 대형 건설업체를 중심으로 진행하여 보았다. 기본적으로 이 조직 모델링은 대형 건설업체와 한국 건설산업을 바탕으로 진행하였으므로, 건설사업을 CM에 접근시키는데 주목적을 두고 고안해낸 모델링이다. 이 모델은 국내 건설산업 내 CM의 정착과 선진 건설산업으로의 도약을 목적으로 하고 있으므로, 국내 건설업이 선진국의 수준을 갖게 될 때는 보다 효과적인 조직체제로 변형되어갈 필요가 있다. 이에 대해서는 이미 논했던 바와 같이 기본적인 형식을 전환할 필요는 없을 것이다. 지속적인 업무 프로세스의 리엔지니어링을 진행하여 프로세스를 개선하게 될 것이며, 매트릭스의 성격을 조금 바꾸는 것만으로도 우리 건설산업의 당면과제라고 할 수 있는 사업개발형 기획건설산업(Planned Construction Industry)의 조직형태로 전환할 수 있게 된다. 그러므로, CM형 조직 모델링의 발전방향은 지속적인 업무 프로세스 개선과 매트릭스의 특성전환을 진행하여 첨단건설산업체제로 나아가는 밑바탕이 되어야 할 것이다.
IV. 결 론
본 연구는 국내 건설산업의 선진국 도약을 진행하기 위한 대의 하에 도약의 기반이 되어줄 건설업체의 조직을 중심으로 방안을 모색한 것이다. 조직 모델링을 위한 기본 건설이론이며 현 선진 건설업체의 해외 및 국내 건설사업의 기반기술력이 되고 있는 건설사업관리(CM)가 어떻게 국내 건설산업에 자리잡을 수 있고, 우리 건설산업의 특성에 맞게 어떻게 적용되어야 하는 가라는 질문에 대한 대안의 편린으로서 본 연구가 진행되었다. 그리하여, 국내 건설업이 시공중심에서 건설사업관리라는 기술력 중심의 산업으로 변모하는 과도기적 성격을 충분히 소화해낼 수 있는 건설사업관리(CM)형 조직 모델링을 전개하였다. 본 연구를 통하여 얻은 결론을 조직 모델링을 포함하여 간단히 정리하면 다음과 같다.
■ 건설기술력중심 산업구조로 전환을 위해서는 프로젝트 관리형 조직이 필요하다.
■ 건설사업관리(CM)는 단순 기술과 같은 도구(Tool)적인 존재가 아니라 건설사업을 성공적으로 완수하기 위한 프로젝트 중심의 체제(System)와 같은 것이다.
■ 프로젝트 관리자의 육성 및 프로젝트 중심형 조직체계에 가장 저해요소가 되는 계급형 관료조직형태를 탈피하기 위해서는 현재의 다단계 계급체계를 경력중심의 계급체계로 변모시켜야만 한다.
■ 적극적이고 효율적인 건설사업관리 진행을 위해 업무 프로세스를 개선하고 정보화시스템을 도입하여 기술력을 효과적으로 운용할 수 있는 건설사업관리 정보시스템(PMIS)를 조직 내에 적용하여야만 한다.
본 연구에서 제안한 조직 모델링을 통하여 건설업체 구조조정시 CM형으로의 전환에 필요한 조직개념을 도출하였다. 여기서 상기 연구결과를 바탕으로 조직 내 업무 프로세스의 개선, 시공관리 표준 절차서, 프로젝트형 매트릭스 조직의 개발을 본 연구의 추후 연구과제로 제안하며 본 연구를 마치도록 한다.
참고문헌
경영조직론, 이수도·정기억, 문영사
주공형 건설사업관리(CM) 체제구축을 위한 기초연구, 대한주택공사 주택연구소
사회경제적 환경변화와 건설산업의 미래상, 이규재, 건설광장 '96. 11.
제로베이스 이론, 남중헌, 도서출판 석정
정보화기술 도입을 위한 CM형 감리사업체제 구축에 관한 연구, 송병관,연세대학교 건축공학과 석사논문 '97. 12.
Professional Construction Management, Donald S. Barrie, McGraw-Hill Inc.
Reengineering and Beyond, Boston Consulting Group, 박내회 역.
A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute Standards Committee, 1996 ed.

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