VMI 이론과 실제

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VMI 이론과 실제에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

VMI SWOT Analysis
Strength
유통,제조사간 정보교환, Partnership 강화
유통사 주문 제조 이관, 관리비용 절감
제조사 생산, 적송, Promotion정보 관리
양사 표준 Process구축, 매출, 효율 증대
SCM의 기초 구축 및 협업통한 CPFR 도입
Weakness
제조사 매출목표 달성의지에 따른 Push
VMI & SCM 이해 부족에 따른 책임전가
제한적 SCM실행으로 개선 한계성
FG의 할당 및 분배 (SCM통합 관리 한계)
전통적 유통사 주문 방식의 이관 불신
Opportunity
SCM의 확대 및 협업 문화 개선 노력
ECR,SCM개념 접근 방식 (VMI도입)
국내 40여 개 제조사 VMI 시행 중
Key Customer VMI 시행 및 도입 준비
2008년 VMI 매출 50% 이상 확대
Threat
CAO,VMI,CMI 혼재 개념 (Benefit분석)
성공 사례 부족 , 표준 POG, 유통 혼전
유통, 제조사 내부 통합 및 Communication
일방적 KPI Target 설정에 따른 Issue 발생
VMI 통한 전체 효율 개선 목표 (통합지연)

키워드

VMI 이론과 실제,   VMI,   ECR,   CPER,   VMI SOWT,   SCM,   유통관리