목차
1. 인사고과의 개념
2. 인사고과의 방법
3. 인사고과의 검토
4. 인사고과의 문제점과 개선방향
2. 인사고과의 방법
3. 인사고과의 검토
4. 인사고과의 문제점과 개선방향
본문내용
7. 제도적 측면보다는 운영적 측면을 강화
과거에는 인사고과의 규정이나 양식이 치밀하게 정비되어 있으면 그 회사의 인사고과제도가 훌륭하다는 평가를 받기 쉬웠으나 최근은 공정성 확보를 위해서는 고과자 훈련이 강화되어야 한다.
8. 추상적 기준에 의한 고과에서 구체적인 직무기준에 의한 고과로
인사고과의 고과기준을 추상적인 것에서 직무에 기초한 개별적이고 구체적인 것으로 개선하는 것이 인사고과의 객관성과 공정성을 높일수가 있을 것이다.
9. 인사부서 중심의 인사고과에서 현장중심의 인사고과로
앞으로는 고과자와 피고과자가 업무계획과 능력개벌 목표의 수립단계에서부터 실질적인 면담을 통해 업무의 방향을 설정, 공유하고 그 수행과정을 관리할 수 있도록 하는 현장 중심의 인사고과가 뿌리를 내려야 할 것이다.
과거에는 인사고과의 규정이나 양식이 치밀하게 정비되어 있으면 그 회사의 인사고과제도가 훌륭하다는 평가를 받기 쉬웠으나 최근은 공정성 확보를 위해서는 고과자 훈련이 강화되어야 한다.
8. 추상적 기준에 의한 고과에서 구체적인 직무기준에 의한 고과로
인사고과의 고과기준을 추상적인 것에서 직무에 기초한 개별적이고 구체적인 것으로 개선하는 것이 인사고과의 객관성과 공정성을 높일수가 있을 것이다.
9. 인사부서 중심의 인사고과에서 현장중심의 인사고과로
앞으로는 고과자와 피고과자가 업무계획과 능력개벌 목표의 수립단계에서부터 실질적인 면담을 통해 업무의 방향을 설정, 공유하고 그 수행과정을 관리할 수 있도록 하는 현장 중심의 인사고과가 뿌리를 내려야 할 것이다.
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