기초 경영의 이해

소개글

기초 경영의 이해에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가는 글

2. 한국 기업의 10대 성공요인

3. 한국 기업의 10대 실패요인

4. 한국 기업의 성공요인과 실패요인 비교

본문내용

이동하여 회사의 정보가 누수되었다.
⑥ 정부와의 관계 악화
한국의 현실에서 기업성공의 필수요건이라고 할 수 있는 대정부관계가 악화되어 정부의 정책적 지원을 받지 못함은 물론, 규제까지도 받음으로써 정부정책변화에 탄력적으로 대응하지 못했다.
사례 : HS는 수출 채산성이 좋은 합판을 79년 상반기에 정부가 독과점 품목으로 결정함으로써 합판회사는 54%를 내수용으로 공급하지 않을 수 없게 되었으며, 수출에서의 출혈을 내수시장에서 보상받지 못하여 그 타격이 더욱 컸다.
⑦ 경영자의 사업 예측력 부족
경기순환에 대한 잘못된 판단과 예측력의 미비로 인하여 의사결정의 시기가 늦어지고 이 결과 사업의 실패를 초래하였다.
사례 : OL전자는 기업주가 제조업 운영경험이 없었으며, 그리고 사장으로 임명된 사람은 사주의 친인척으로서 기술운영과 시장원리를 전혀 모르는 공무원 출신이었다. 따라서 첨단기업의 사장으로서의 능력은 한계에 봉착하였고, 미래에 대한 예측능력이 부족하여 의사결정에 있어서 항상 타이밍을 놓치곤 했다. 또한 사장이 수출업무를 전혀 몰라서 활동에 많은 의심과 제약이 뒤따랐다.
⑧ 국제시장 개척에 대한 안일한 대응
해외소비자에 대해 면밀하게 사전조사를 하지 많고, 해외 수출환경의 변화를 감지인식하지 못하여 적절한 대응을 하지 못하였다.
사례 : DS사는 원화절상, 원자재 가격 상승, 임금인상, 선진국의 수입규제 확대, 후발 개도국의 시장진입 등 급변하는 환경에 적절하게 대응치 못하여 동남아, 중국 등 후발개도국의 저임금에 의한 저가섬유제품의 등장으로 수출경쟁력을 상실하였다.
⑨ 자금 조달의 실패
자금부족 상황에서 악성루머가 유포되고, 이로 인해 자금난이 가중되었으며, 또한 자금공급처의 공급거절이 부도의 결정적 요인으로 작용하였다.
사례 : BH사가 대기업과의 출혈경쟁시 자금력이 필요했으나 공동대표로 있었던 기업이 자금 공급을 거절함으로써 자금난을 견디지 못하고 좌초하였다.
⑩ 생산설비투자에 실패
시장의 변화를 예측하지 못하고 이에 따라 설비확충에 소홀하여, 소비자의 수요변화에 부응하지 못하게 되어 기업의 실패를 초래하였다.
사례 : 건설경기 호조에 힘입어 활황을 구가하던 강관산업은 ‘91년 정부의 건설 경기 진정책으로 수요의 커다란 변화를 맞게 되었다. 즉 강관수요가 건설배관용 소구경강관에서 대구경강관으로 변화되었으나, HK는 이를 외면 소구경강관의 설비투자를 과도하게 실시하였다.
3. 한국 기업의 성공요인과 실패요인 비교
10대 성공요인과 10대 실패요인을 상호 비교해 본 결과 다음 [표3]에서와 같이 성공요인으로만 추출된 요인, 실패요인으로만 추출된 요인, 성공실패요인 실패 기업의 10대 실패요인은 [표3]을 통하여 ① 과시욕에 따른 무리한 사업확장, ② 방만한 자금관리, ③ 최고경영자의 독단적인 기업경영, ④경영환경 변화에 대한 대응 부족, ⑤ 족벌경영의 심화, ⑥ 정부와의 관계악화, ⑦ 경영자의 사업예측력 부족, ⑧ 국제시장개척에 대한 안일한 대응, ⑨ 자금조달의 실패, ⑩ 생산설비투자에 소홀
모두에서 추출된 요인들을 확인 할 수 있다.
성 공 요 인
비 고
① 정부의 정책적 지원확보
실패요인 ⑥
② 원만한 노사관계와 공동체의식의 형성
③ 종업원의 주인의식을 바탕으로 한 기업문화
④ 신제품 개발에 집중
⑤ 전문경영인을 기반으로 한 자율적 책임경영
실패요인 ③
⑥ 꾸준한 R & D를 통한 독자기술개발
⑦ 합리적인 인사제도 정착을 통한 우수인력양성
⑧ 고객만족의 경영관리
⑨ 최고경영자의 사업에 대한 안목 및 예측력
실패요인 ⑦
⑩ 사업 다각화
실패요인 ①
[표3] 한국 기업의 성공요인과 실패요인의 비교
먼저, 정부와의 관계 측면이 성공 기업에서 중요한 성공요인일 뿐만 아니라 실패기업에 있어서도 큰 중요성을 지닌 실패 요인, 즉 ‘뜨거운 감자’와 같은 요인으로 나타났다. 즉 한국에서 정부정책에 적극적으로 편승하는 것이 기업이 성공하는데 있어서 결정적 요인이라는 점이다. 이것은 한국에서 과거 정부 주도적 경제성장 정책하에서 기업경영에 필요한 자원 배분이 정부가 정책적 결정에 따라 이루어졌기 때문이라고 볼 수 있다[신유근1992]. 한국의 기업들도 정부의 산업 육성정책이 기업의 성장성과 안정성을 기할 수 있게 해주는 절호의 사업기회였기 때문에 비록 기존 사업과 별반 관련성이 없는 분야라도 큰 반발 없이 동참하려고 했던 것이다[신유근1993]. 다음으로 성공기업에서는 책임 경영제에 의한 조직운영이 중요한 성공요인으로 나타나는 반면 실패 대기업에서는 최고 경영자개인의 독단적인 기업경영을 하는 방식이 중요한 실패 원인으로 나타난다. 기업의 성공에 있어서 노사문제, 인력 생성문제, 기업문화문제와 같이 사람과 관련된 문제를 어떻게 다루느냐가 기업성공에 필수적인 요인으로 나타났다.
지금까지 한국에서 성공기업들의 성공요인 및 실패기업들의 실패요인들에 대해 살펴보았다. 향후 한국기업의 성공지침을 도출하기 위해서는 한 단계 높은 연구를 해야 한다는 시사점을 제공해 준다. 뿐만 아니라 지금까지의 한국기업들이 취해온 10대 성공요인에 따라 향후의 한국 기업들도 그대로 따라하기만 하면 성공할 수 있으리라는 짐작을 하기에는 미흡하다는 생각을 안겨주었다. 지금 이 순간도 우리 기업경영 환경은 너무나도 빠르게 변화하고 있기 때문이다. 따라서 본 레포트를 통하여 향후 한국기업이 성공기업으로 성장하기 위해 해야 할 한국형 경영원리 또는 지침을 짐작해 보기 위해서는 먼저 한국기업의 성공과 실패에 있어서 창업자 또는 최고경영자의 기업가적 요소들로는 어떤 것들이 나타날 것이며, 어떤 시사점을 얻을 수 있는지, 21세기 경영환경에서 지속적으로 성공하기 위해서 기업경영요소를 어떻게 결합시킬 것인지, 성공기업이 되기 위해 어떻게 비전을 설정해야만 하는지에 대한 문제를 심층적으로 생각해 볼 수 있는 계기를 얻을 수 있었던 좋은 기회였다.
***참고문헌****
김원수 (1994) <신 경영학 원론>, 경문사
삼일회계법인 (1992) <한국 기업의 성공조건>, 매일경제 신문사
정일재 (1995) < 한국기업 경영혁신의 실태와 문제점>
매일경제신문사 (1995) <기업성공의 비법>, 매일경제신문사

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경영,   기초경영,   경영학,   경영이론,   한국기업,   기업,   성공요인,   실패요인