한국조폐공사

목차

1. 시작하는 글
. 한국조폐공사는 어떠한 기업인가?
1. 회사소개
2. 일반현황
3. 한국조폐공사 연혁

2. 환경변화에 따른 한국조폐공사의 변천과정
1. 조직의 창립
2. 공장의 증설 및 조직의 확장
3. 본사이전 - 지속적 성장과 발전
4. 대환경전략
5. 창통합
6. 조직의 슬림화 추진

3. 한국조폐공사의 현재
1. 조직의 구성
2. 조직구조상의 특성 및 분석
3. 한국조폐공사의 인사제도

4. 조직의 문제점
1. 비효율적 조직운영
2. 환경변화에 미흡한 조직

5. 한국조폐공사에게 바란다!!

본문내용

의사결정 시스템으로 변화시켜야만 한다.
5) 능력위주의 인사평가제도 실시
조직 내 조직원들의 업무능력을 향상시키는 가장 좋은 방법은 적절한 동기부여 요인을 만들어줘서 능동적으로 업무를 수행하게 만들어줘야 한다. 동기부여 방법에는 급여상승, 승진, 복지혜택 등 여러 가지가 있겠지만 무엇보다도 이런 방법들이 기회의 평등 안에서 능력위주로 공정하게 이루어져야 한다.
조폐공사는 현재 팀장급 이상의 연봉제 도입과 조직원 개개인을 목표관리(MBO)제도를 통한 사내평가제도 도입으로 관료주의 조직이 갖는 조직 인사관리의 문제점을 많은 부분 수정을 했다. 하지만 우리가 말하지 않더라도 일반적인 사람들의 생각은 공사조직은 아직도 공무원 조직과 비슷하게 개개인의 능력보다는 호봉에 입각한 승진 및 급여평가가 이루어지는 조직이라고 생각되어지고 있다. 언론매체에서 조직 내에 혁신적인 경영방법 등으로 특진이 되는 경우를 보여주는데, 이것은 정말 극히 드믄 경우이다.
능력위주의 평가가 이루어지지 않고 근무기간에 비례해서 조직원들에게 돌아가는 동기부여혜택들이 결정된다면 그 조직 내의 구성원들은 자신이 담당한 업무 이상의 것을 달성하려고 노력하지 않게 되고, 그냥 딱 그만큼만 하게 된다. 그렇게 된다면 발전 없는 조직이고 효율성 없는 조직이 되는 것이다. 이제는 조폐공사도 공기업이지만 일반 사기업처럼 능력위주의 평가를 통한 승진, 급여의 결정으로 조직원들이 실제적으로 느끼는 동기부여 요인을 만들어야 할 것이다.
2. 실제적 팀제 운영
명목상의 팀조직을 실제적 팀조직으로!
현재 기업의 조직은 급변하는 불확실한 환경에 대응하기 위해서 조직을 플랫화, 슬림화를 계속해서 진행하고 있다. 팀 조직은 지식경영, 윤리경영과 더불어서 이런 조직변화 중의 핵심이다. 팀조직이란 상호보완적인 기능을 가진 소수의 사람들이 공동의 목표를 달성하기 위해 공동의 접근방법을 가지고 신축성 있게 상호작용하며, 결과에 대해 공동의 책임을 지는 조직단위를 말한다.
조폐공사 역시 현재의 조직도를 살펴보면 팀제가 운영되고 있다. 정확히 말하면 사업부제와 팀제를 혼용해서 운영하고 있다. 하지만 그나마 운영되고 있는 팀조직이 인터뷰 당시 담당자 분께서 말씀하신 것처럼 팀조직의 운영이 100%되고 있는 것이 아니라 부분적으로는 명목상의 팀 조직이 운영되고 있다. 그 부분이 기획처 산하에 있는 전략기획팀, 경영관리팀, 경영평가팀이다. 조직의 전체적 핵심운영을 담당하기에 잘못된 의사결정시 파급효과가 크기 때문에 아직까지 명목상의 팀조직으로 운영되고 있다는 것이다.
그러나 조직의 핵심역량을 창출하는 조직이라면 더욱 더 실제적 팀제가 운영되어져야 한다고 생각한다. 팀조직은 공동책임 하에서 외부적인 환경변화를 민감하게 감지하고 이를 조직의 의사결정으로 연결시키는데 효과적이므로 환경밀착형 경영이 가능하며, 그 결과로 고객 지향적 문화를 조성하기에 용이하다. 또 내부적으로는 능력중심의 동기부여와 이를 통한 전문가 육성이 가능하기 때문에 앞에서 제시한 전문경영인을 내부창출이 가능하고, 구성원 간에 밀도 있는 상호작용을 촉진하므로 조폐공사가 비전으로 제시한 지식기업의 도약도 내부조직으로부터의 효과적인 조직학습 구축을 통해서 달성할 수 있을 것이다.
3. 신사업영역 개발
21세기 디지털 시대는 경제, 사회, 문화, 개인의 생활양식이 혁신적으로 변화되고 있다. 화폐 역시 급속도로 발전하고 있는 정보통신 기술에 힘입어 전자화폐 등의 새로운 지불수단의 출현과 사용이 확산될 것으로 전망되고 있다. 이제는 실생활에서 주화나 지폐 등의 실제적 화폐를 사용해서 경제활동을 하는 것은 점차 줄어들고 있고 신용카드나 사이버머니 등의 이용이 늘어나고 있다. 이 차이는 지속적으로 증가될 것이고 미래에는 결국 실제 화폐의 사용은 사라지게 될지도 모른다. 조폐공사에 인터뷰를 했을 때 담당자 분께서도 우리가 이 문제를 거론하기도 전에 이야기를 끝마치시면서 사양산업인 조폐공사의 사업성에 대해서 걱정을 하셨고 앞으로 조폐공사의 최우선 과제는 새로운 사업영역을 찾는 것이라고 말씀하셨다.
국가의 화폐를 자체적으로 생산하는 것은 경제적 효과를 무시하더라도 국가 보안상으로 매우 중요한 일이다. 그렇기 때문에 조폐공사의 사업이 사업성이 없다고 판단해서 일반 기업들이 그러는 것처럼 과감히 외국 조폐공사 등에게 과감히 아웃소싱을 할 수도 없다. 결국 조폐공사는 국가가 존재하는 한 함께 존속해나가야 한다는 것이다. 하지만 목표 없는 조직을 이끌어 나가는 것은 아무리 공기업이지만 역시 기업이기 때문에 한계가 있고, 그런 조직은 효율성 없는 조직일뿐더러 효과적이지도 못하게 된다.
조직은 목표가 있어야 한다. 조직이란 공동의 목표를 가지고 있으며 이를 달성하기 위하여 의도적으로 정립한 체계화된 구조에 따라 구성원들이 상호작용하며 경계를 가지고 외부환경에 적응하는 인간의 사회집단이다. 따라서 목표 없는 조직은 존재할 수가 없다.
조폐공사는 목표를 새로운 목표를 찾아야 한다. 그들의 비전인 “비전2010 - 21세기 조폐사업을 선도하는 초일류 지식기업” 달성하기 위해서는 새롭게 변화하고 있는 경제수단에 대해서 미래를 예측하고 시장성이 있는 상품을 개발하는데 힘을 기울여야 한다. 하지만 현재 조폐공사는 신사업영역 구축의 노력이 보이지 않는다. 조직 내에도 기술처 산하에 기술개발부가 조폐기술 개발업무에서는 성과를 보이고 있지만 조폐기술을 응용한 신규 사업개발 업무에서는 성과가 미비하다. 지금이라도 조직 내에 태스크포스가 아닌 지속적으로 존속하는 신사업 개발팀을 구성해서 신사업영역 개발에 과감한 투자를 해야 할 것이다.
# 붙 임
참고문헌 및 홈페이지
1. 김인수,『거시조직이론』, 무역경영사
2. 양참삼,『거시조직이론』, 박영사
3. 송계충,『조직행위론』, 경문사
4. 안용식,『현대공기업론』, 박영사
5. 안용식외,『지방공기업론』, 대영문화사
6. 유인학,『한국조폐공사 50년사』, 한국조폐공사
7. 한국조폐공사 홈페이지 http://www.komsco.com
8. 네이버 http://www.naver.com
9. 엠파스 http://www.empas.com
10. 매일경제 http://www.mk.co.kr

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