임금수준, 체계, 형태 관리에 대하여

목차

I. 서

II. 임금수준의 관리 - 외부공정성

III. 임금체계의 관리 - 내부 공정성

V. 임금형태의 관리

V. 임금평가

본문내용

, 명확화
임금관리의 효율성, 투명성 증대를 위해 기본급, 성과급, 법정수당 등으로 단순, 명확하게 하는 것이 바람직하다.
V. 임금형태의 관리
1. 임금형태의 의의 및 중요성
임금형태란 임금산정 내지 임금지급 방법을 총괄하는 표현이며, 이는 종업원들의 작업의욕이나 성과향상에 직접 관련이 있고 이를 잘 관리함으로써 종업원들의 사기를 높일 수 있다.
2. 시간급제
(1) 의의
수행한 작업의 양과 질에는 관계없이 단순히 근로시간을 기준으로 임금을 산정, 지불하는 방식이다.
(2) 장, 단점
일정액의 임금이 확정적으로 보장되어 있고 이금계산이 간편하며 품질 향상을 기할 수 있으나, 소극적 근무태도를 야기할 수 있다.
(3) 시간급제의 제형태
①단순시간급제
단위시간당 임률을 미리 정해놓고 종업원의 실제 작업시간을 곱하여 임금을 산정하는 방식으로 가장 널리 이용되고 있다.
②복률시간급제
작업능률에 따라 다단계의 시간임률을 설정하여 능률향상을 자극하는 시간급제이다.
③계측일급제
기본급과 장려급을 조합하여 시간임률을 결정하고 이 임률을 실제 작업시간 수에 곱하여 임금을 산정한다.
3. 순응 임률제
(1) 의의
임률 결정에 영향을 미칠 기본 요인을 정하고 이 요인들이 변동됨에 따라 임률도 이에 순응시켜 변경하도록 하는 제도를 순응임률제라고 하며, 오늘날에는 이윤을 종업원에게 배분하기 위해 채택되기도 한다.
(2) 유형
①생계비 순응임률제
종업원의 실질 임금을 보장함으로써 그들의 생활을 안정시킬 수 있도록 생계비에 순응하는 임률을 책정하는 방법으로 물가지수 또는 생계비지수를 사용한다.
②판매가격 순응임률제
제품의 판매가격이 변동할 때 이에 준하여 임률도 변동하는 제도로 제품원가에 있어 노무비가 주종을 이룰때 적당하다.
③이윤순응임률제
이윤지수의 변동에 따라 임률을 조정하는 방법으로서 이윤지수는 기업의 이윤지수가 아니라 그 기업이 속하고 있는 산업의 이윤지수이다.
V. 임금평가
1. 평가의 기준
(1) 기업측면
해당기업이 도입한 임금제도가 노동시장에서 유능한 인력을 확보하는데 어느 정도 경쟁력을 갖추었는지, 그리고 기업내 종업원의 생산성 향상을 위해 얼마나 동기부여 하였는지가 기준이 된다.
(2) 종업원측
기업의 임금제도가 종업원의 기업에 대한 공헌을 충분히 인정 하였는지, 나아가 임금이 종업원의 삶의 질을 높였는지가 평가의 기준이 된다.
2. 평가의 방법
(1) 수치분석
①동종, 동규모, 경쟁회사의 임금수준을 조사, 비교하여 그 차이를 밝혀 임금불공정성을 극복할 수 있는 대책을 강구한다.
②해당기업이 수립한 임금의 예산과 지출의 비교를 통해서도 차이를 조정한다.
③이 외에도 이직율, 부가가치 노동분배율의 변화추이 등이 분석되어야 한다.
(2) 심리분석 - 임금만족
임금에 대한 종업원의 심리적 측면은 바로 임금만족에 압축되어 나타나며 이에 대한 이론으로 성과차이 모델이 있다.
성과차이 모델에 의하면 임금만족은 임금수준 뿐만 아니라 임금의 기대치에 따라 달라지고 또한 실제 임금이 기대임금보다 클 경우 임금만족이 아니라 심리적 불편함을 느낀다고 한다.

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