[리더쉽관련 자료] 리더쉽 유형의 자기점검을 위한 소고 리포트~

목차

서론
리더십 유형 연속단락 : 지시적～비지시적

A. 3가지의 고도록 지시적인 유형
1. 사도적 유형
2. 대결 유형
3. 아버지- 창시자 유형

B. 두 가지의 지시적 유형
4. 채무- 설득 유형
5. 아버지-후견인 유형

C. 두 가지 비지시적 유형
6. 성숙성에 호소하는 유형
7. 유모 유형

D. 세가지 고도로 비지시적인 유형
8. 모방자 유형
9. 합의 유형
10. 간접적 충돌 유형

본문내용

크리스챤 삶의 성숙은 하나님이 주신 교훈을 통해 시간과 경험 가운데 이루어진다. 지도자들은 곧잘 자신이 체험하여 얻은 삶의 지혜를나눔으로써 피지도자들에게 영향력을 행사하고 설득하게 되는 것이다 (LP 50).
7. 유모 유형
유모 지도력 유형은 부드러움과 희생적 봉사와 사랑의 돌봄으로 특징지워지며 이는 지도자가 자기를 따르는 이들을 양육하는 일이 저해받지 않기 위해 권리들을 포기한 것을 나타낸다.
이 유형을 가장 잘 보여주는 예는 데살로니가전서 2장 7절. “오직 우리가 너희 가운데서 유순한 자 되어 유모가 자기 자녀를 기름과 같이 하였으니”에서 볼 수 있다. 바울은 데살로니가의 새싹들을 향하여 그들의 성장을 돕고자 특별한 희생적이고 유연한 태도로 그들을 돌본 것을 말하고 있다 (LP 51).
D. 세가지 고도로 비지시적인 유형
8. 모방자 유형
이 유형은 피지도자에게 영향을 끼치는 수단으로서 피지도자들이 모방하도록 의식적으로 모범을 사용하는 스타일을 말한다. 빌립보서 4장 9절의 “너희는 내게 배우고 받고 듣고 본 바를 행하라...” 한 바울의 권면이 바로 이 유형을 잘 나타내주고 있다. 그는 디모데후서 3장 10-11절에서 이러한 모범 모방의 효과를 잘 깨닫고 있음을 보여준다. 이러한 개인적 모범이 그의 영적 권위의 근거를 일부 이루고 있다 (LP 52).
9. 합의 유형
이 유형은 그룹 자체가 능동적으로 의사 결정에 참여하며 전체 그룹이 수용할 만한 문제 해결책에 도달 하도록 영향력을 끼치는 유형이다. 지도자는 이를 위해 반드시 다양한 생각들을 하나로 모으는 일에 능숙해야 한다. 사도행전 13장에서 바울과 바나바가 서로 협의하여 선교 운동을 계획, 추진하는 일과 사도행전 6장 및 15장이 그 예를 보여준다 (LP 52).
10. 간접적 충돌 유형
이 유형은 문제 해결을 할 때 그 문제의 영적인 동기 요인을 분별하여 대체로 문제 당사자들과의 직접적인 충돌 없이 영적 전쟁을 치르는 유형이다. 고린도전서 5장 3-5절에서 바울이 고린도교회의 음행에 대해 영으로써 이미 문제를 파악하고 마음으로 판결한 것이 그 예이다. 예수께서 마가복음 3장 20-30절에서 간접 충돌 유형의 근간을 이루는 사상을 보여주시는데 특히 27절에서 강한 자를 결박하는 영적 전쟁의 원리를 알 수 있다. 사도 바울 역시 에베소서 6장 10-20절에서 하나님의 전신갑주에 관한 언급을 하면서 이 유형의 필요에 대해 지적한다 (LP 53).

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