중국에 진출한 국내 주요기업/노무관리

목차

목 차
1. 중국 진출 국내기업 현황
우림건설, 중국지사 확장 시장공략 박차
중국 진출 전략-LG
LG전자, ‘중국 3.5G폰 첫 개발’
LG패션, ‘헤지스’ 브랜드 중국 진출
‘쎄라토 5도어’ 중국 시장 공략
SK, 中에 NCC공장 설립, 시노펙과 합작
동부제강, 중국에 대규모 코일센터 설립
한미약품, 유산균소화제로 중국서 급성장

2.中진출기업 노무관리 7원칙

본문내용

중국에 진출했거나 하려는 기업들을 위해 대한상공회의소는 성공적인 노무관리 7대원칙을 제시했다.
- 로마에 가면 로마법을 따르라
사회주의 국가인 중국은 우리와 노동문화가 다르다. 강압적인 한국식 노무관리는 불에 기름을 붓는 격이다. 그들의 관행을 인정하고 노무관리 방식도 중국식으로 완전히 바꿔야 한다.
- 자존심을 건들면 못참아
중국인들은 중화사상의 영향으로 자존심이 강하다. 한국식 상하복종관계를 적용하다간 반발을 사기 십상이다. 대화와 설득으로 회사에 대한 애착과 자부심을 심어주면 분규와 이직을 막을 수 있다.
- 우리편을 키워라
중국근로자는 중국인이 잘 안다. 현지 인력중 중간관리자를 키워 우리 편을 만드는 것이 중요하다. 중국인 관리자는 양국간 이질적인 노동문화의 가교역활을 할 수 있고 분규예방에도 도움이 된다.
-조선족을 중국인처럼 대하라
조선족은 언어능력과 손재주로 승진과 급여상 이득을 보는 경우가 많아 중국인과 마찰의 원인이 되고 있따. 승진평가요소와 급여규정을 명확히 하고 조선족은 중국인이라고 인식해야 한다.
- 돈에는 장사없다
중국인들은 돈에 민감하다. 명령이나 질책으로는 잘 안 통하지만 벌금이나 상금에는 아주 약하다. 급여차등과 벌금 등 인센티브제도를 도입하면 생산성도 높이고 통제력도 강화할 수 있다.
- 노조막으려다 기업 망친다
중국노조인 공회(工會)는 역활과 취지가 한국과 다르다. 공회활동에 과민반응을 보이다간 기업운영 자체를 망칠 수 있다. 공회를 잘 활용해 집단분쟁을 예방하고 운영은 자율에 맡기는 것이 좋다
- 중국인은 규정앞에 약하다
중국인의 느슨한 근무태도는 호통친다고 되는 일이 아니다. 사회주의의 영향으로 중국인들은 법과 규정을 의외로 잘 따른다. 따라서 업격한 내규를 정해 일관되게 적용하면 근무태도를 일신할 수 있다. [직접 서술] 블로그 집필 - ◆보스코의 ZOOM◆
출 저 : 대한상공회의소 한중민간경제협의회
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1. 중국 진출 국내기업 현황
우림건설, 중국지사 확장 시장공략 박차
중국 진출 전략-LG
LG전자, ‘중국 3.5G폰 첫 개발’
LG패션, ‘헤지스’ 브랜드 중국 진출
‘쎄라토 5도어’ 중국 시장 공략
SK, 中에 NCC공장 설립, 시노펙과 합작
동부제강, 중국에 대규모 코일센터 설립
한미약품, 유산균소화제로 중국서 급성장
2.中진출기업 노무관리 7원칙

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경영,   중국진출,   기업,   노무관리