롯데리아 & 맥도날드 중국진출 사례분석

목차

[롯데리아 & 맥도날드 중국진출 사례분석]

목 차

I. 서 론

II. 본 론
1. 롯데리아
A. 중국 환경
B. 중국 전략
C. 중국 진출의 문제점
D. 중국 진출 후 관리
2. 맥도날드
A. 중국 환경
B. 중국 전략
C. 중국 진출의 성공요인
D. 중국 진출 후 관리

III. 결 론

IV. 참고문헌

본문내용

I.서 론
국내에서 일정비율의 시장 점유율을 가지고 있는 기업의 경우 더 많은 수익을 내기 위해서는 원감 절감 혹은 더 높은 시장 점유율을 가지고 있어야 한다.
국내 시장에서 보다 더 많은 수익을 위해서는 해외시장으로의 진출이 필요하다.
하지만 해외에 직접 투자하여 모든 기업이 많은 수익을 얻어 가는 것은 아니다.
본 사례에서는 같은 프랜차이즈 이면서 페스트푸드라는 동종 업계에 있는 기업을 비교였다. 맥도날드와 롯데리아의 중국진출 사례를 통해 성공한 기업의 예와 철수한 기업의 예를 통하여 해외직접투자의 전략, 환경 문제점, 성공요인에 대하여 알아보자.
II.본 론
[롯데리아]
[1] 롯데리아 중국진출 당시의 환경
국제 통상환경
무역 장벽이 붕괴로 인하여 진출을 용이하게 하였다.
경제적 환경
경제적 환경은 크게 중국과 한국의 상황으로 나누어 볼 수 있다.
한국측면으로는
1990년대 중반기로 접어들면서 국내 외식산업은 패밀리 레스토랑을 비롯해 다양한 형태의 외식업체가 붐을 이루면서 시장이 폭발적으로 확대되는 현상이 두드러졌다. 선두업체 간의 경쟁이 심화되면서 고성장은 기대하기 어려운 상황에서 전쟁이라고 표현 할 수 있는 국내의 외식시장에서 싸우느니 차라리 새로운 도약을 꿈 꿀 수 있는 새로운 시장 개척이 필요하게 되었고 그런 와중에 중국이라는 나라를 주목하기에 이른다.
<<참고적으로 92년8월 1인 당 국민소득 1만 달러의 고비로 햄버거 수요가 줄어들고 있었고 아직은 경영 수지가 좋은 상황 이였기 때문에 신규시장개척을 한 것이다>>
중국이라는 나라! 왜 그 나라를 주목하는가?
사회주의와 지속적인 개방 및 기업규제 완화는 세계 7위 권인 경제력을 20년 후 세계 최강의 국가로 도약하는데 밑바탕이 되었고 12억의 인구와 78년 개혁개방이후 연평균 10%이상의 성장률을 기록하며
원가를 낮추는데 절대적인 요소인 양질의 식자재를 값싸게 구입할 수 있을 뿐 아니라 필요한 식자재를 충분히 공급 받을 수 있다는 장점,그리고 저렴한 노동력과 충분한 인력난 이와 같은 것이 중국을 최대 시장으로 만든 원동력이다.
거기다가 매장을 개점할 때 임대보증금이 없어서 월세로 계산하기 때문에 처음에 집세만 내고도 쉽게 들어갈 수 있다.인건비와 식자재 비용이 적게 들기 때문에 식당을 운영할 때에 직접적으로 많은 장점이 있다.

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