[우수 평가 자료]씽크 이노베이션- 개인적인 생각과 교훈을 중심으로.

소개글

[우수 평가 자료]씽크 이노베이션- 개인적인 생각과 교훈을 중심으로.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론 - 씽크 이노베이션이 말하는 핵심내용.

본론- 씽크 이노베이션의 핵심과 그 중요성에 대하여.
- 씽크 이노베이션을 통해 보는 성공의 의미.
-씽크 이노베이션이 내게 준 가르침은 무엇인가?.

결론- 개인적인 생각과 교훈을 중심으로.
씽크 이노베이션- 개인적인 생각과

본문내용

했다.
그리고 마침내 4만 장이 모두 유료입장으로 바뀌었다. 시즌중에 자유롭게 입장할 수 있는 시즌입장권도 매 시즌마다 2만장 이상 팔리고 있다.
그야말로 마케팅의 혁명이라 할 만한 수준이다.그는 먼저성공하는 리더에게는 사자와 같은 리더십도 중요하지만 그것만으로는 직면한 과제를 해결할 수 없고 필요에 따라 '여우가 되는 일'이 중요하다며 국면에 따라 사자와 여우를 구분하여 활용하는 균형 감각을 갖추라고 조언한다.구로사와 아키라 감독의 영화철학인 '천사처럼 대담하게 악마처럼 세심하게'같이 이상을 추구할 때는 대담하게 발상하고 이를 실현할 때는 세심하게 실천하라는 말이다.
개인적인 생각과 교훈을 중심으로.
13가지의 사례 모두 흥미진진하지만 수십년간의 연구끝에 흑참치 완전식에 성공한 긴키대학 연구소의 집념, 지역을 활성화시키는 라면박물관, 포장마차, 프로축구단의 이야기는 정말 작지만 큰 힘을 발휘할 수 있는 일들이 너무나 많다는 것을 보여준다.
다만 움직이지 않고 하려 하지 않기 때문에 지역이 낙후될 수 밖에 없다는 것을 지역의 동량이 되려는 사람들은 직시해야 할 사례이다.
이 책은 익히 알고 있었던 이야기도 나오지만 합리성과 논리적 사고에 익숙한 서구식 해결법보다는 피터 드러커가 인정한 동양 아니 일본 특유의 해법이 21세기에 각광을 받는 해법이자 이노베이션이라고 하는 대목도 나온다.
물론 우리에게도 익숙한 일이다.특히 사업계획이나 신제품 개발계획을 수립할 경우 보통 경쟁사분석, 시장분석, 소비자 분석 등의 분석 지상주의 오류에 빠져 경쟁사가 하는 따라하기류의 계획으론 눈부신 성공을 할 수 없다는 것이다.
감성, 감정, 직관이 이성보다 더 중요하고 정반합의 변증법적인 문제 해결법도 이노베이터들이 널리 활용한다.기존의 틀을 깨는 일이 가능했던 것도 산토리에 '해보라'라는 문화가 있었기 때문이었다.~'해보라'는 우리 자신의 '하게 해주세요'라는 정신이 먼저 있어야만 유효하게 된다.
창조력이 되는 지식은 단순히 개인의 내부에 있는 것이 아니라, 다양한 배경이나 시각을 지닌 사람들과 여러 상호작용을 통해 문맥을 공유하는 무대에서 생겨난다.
독서회 형식으로교과서같이 있어가면서 직원마다 그 나름의 생각을 말하게 한다.'소박한 마음'이란 어떤 것에도 좌우되지 않고 사물을 있는 그대로 보는 마음이며, 그 마음을 지니면사물의 실상이 보이고 무엇을 해야 할지 알게 된다고 고노스케는 말했다.
이 책은 이 같은 최근의 획기적인 히트상품이나 대성공을 거둔 사례를 통해 현재의 기업과 조직 구성원에게 요구되는 능력과 조건을 탐구한다.
저자는 세계 최고의 자리에 오르기 위해서는 기술혁신에 그치지 않고 생산방식, 영업방식, 조직이나 제도를 개혁해야 한다고 말한다.
“경쟁에서 이기라”라는 경쟁 상대와의 비교우위에 선 상대가치를 추구하더라도 그것이 우월한 힘을 발휘하지 않는다는 것이다,그렇기에 성공이나 실패를 반복하는 가운데 미래를 향한 새로운 명제를 만들어 내는 전략,이것이 저자가 우리에게 주장하는 미래창조 전략, 즉 이노베이션 전략이다.
이제 우리도 경쟁에서 살아남으려는 몸부림과 성공으로 이끄는 문화, 일하는 사람들 속에 대한 믿음, 자신의 삶에 대한 확고한 철학을 가지고 개인과 기업 , 조직의 이노베이션 바람을 일으켜 보자.
주관적 가설을 세우고 지식과 정보로 그 가설을 검증하는 작업을 거친 후, 가설이 실행해야 할 대상으로서 분명해지면 거기에 지식을 짜넣는 과정을 통해 창조적 혁신이 이루어진다.
이는 혁신의 가장 핵심적 과정이기도 하며, 기업이 경영자와 근로자를 불문하고 함께 키워야 할 필수적 능력이기도 하다. 지식을 짜넣는 데 얼마나 능숙한가에 따라 그 기업과 조직의 미래가 달라진다.

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