목차
서론
-착각.착시.착오의 사전적 정의
본론
-착각의마케팅과 사례
-착시의마케팅과 사례
-착오의마케팅과 사례
결론
-착각,착시,착오가 마케팅에 미치는 영향
-착각.착시.착오의 사전적 정의
본론
-착각의마케팅과 사례
-착시의마케팅과 사례
-착오의마케팅과 사례
결론
-착각,착시,착오가 마케팅에 미치는 영향
본문내용
서 나오기 힘들다. 얼굴은 만 가지 이야기를 담고 있다고들 하지만, 생활공간이 사진 전시회도 아니고 유심히 얼굴 표정까지 해독할 여유는 없다. ‘대문짝 얼굴’이 짧은 시간 동안 줄 수 있는 인상이란, 그저 ‘이 배우가 이번에는 이런 헤어스타일로 바꿨구나’ 정도다. 콘텐츠에 대한 관심으로 이어지기 힘들다. 배우가 상당히 특이한 표정을 짓고 있거나, 행색이 영화 소재를 상징하는 경우 정도가 예외며, 장르상으로는 특정 배우 존재 자체가 장르 성격과 방향성을 암시하는 코미디 장르가 예외다. 그 외에는 영화 소재와 성향을 강렬한 이미지로 표현하는 쪽이 모든 면에서 훨씬 유리하다.
다음으로, 애초 스타 마케팅이 가장 확실한 툴이라는 판단 자체가 틀렸다. 한국영화 시장에서 스타 파워는 급감하고 있다. 특히 티켓 파워 면에서 그렇다. 본래 스타 티켓파워는 개인의 인지도나 인기도가 아니라, 출연 콘텐츠 퀄리티에 대한 신뢰도에서 나왔다. 그저 ‘좋은 영화를 고르는 안목’ 정도로도 안 된다. 대중취향과 성향에 부합되는 ‘웰메이드 상업영화’에 꾸준히 출연해줘야 이런 신뢰도가 나온다. 그러나 현 시점, 한국 배우들 중 그런 신뢰도를 쌓은 이는 극히 드물다. 스타 커리어 매니지먼트의 도입 초기여서 오류도 많고 착오도 많아 그렇다.
12. 착각,착시,착오가 마케팅에 미치는 영향
착시, 착각, 착오는 모두 동시에 일어날수도 있고 따로 생각할수 없다. 마케팅에서 착각, 착시, 착오를 이용한 사례가 많다는 것을 알 수 있었고 우리 일상생활에서도 많이 사용되었다는 것을 알 수 있다. 기업의 입장에서는 상품을 팔기위한 수단이자 방법으로써 착각, 착시, 착오를 이용한 마케팅을 빈번하게 사용하고 있다. 그러나 이를 모르는 소비자들은 이로 인해서 자신들이 부당한 제품이나 서비스를 제공받는다고 생각할 수 있다. 하지만 착각, 착시, 착오를 이용한 마케팅을 부정적으로만 바라볼 수는 없다. 착각, 착시, 착오를 이용한 마케팅은 마케팅 방법 중 하나이고 기업에 입장에서는 자신의 상품을 조금 더 부각시켜서 판매를 하는 방법이지 소비자들을 속이기 위해서 하는 것이 아니기 때문에 나쁘게만 바라볼 수 없다. 그리고 착각, 착시, 착오를 사용하면서 마케팅이 방법이나 질적인 면에서 조금 더 발전할 수 있었고 좀 더 새로운 마케팅들이 개발될 수 있었다고 생각된다. 하지만 좋은 면과 동시에 부정적인 면도 가지고 있다. 기업에서 착시, 착오, 착각을 이용한 너무 과장된 마케팅을 사용했을 경우 소비자들의 입장에서는 착시, 착오, 착각을 이용한 마케팅에 속아서 상품을 구입 할 경우가 생길 수 있다. 그러면 소비자들은 그 기업에 대해 신뢰가 떨이지고 그 상품 또한 판매가 저하될 수도 있다.
13. <착시, 착각, 착오> 현상들의 상관관계
기업의 착시, 착각, 착오를 이용한 마케팅이 현대에 이르러서는 대중화 되었다. 이러한 점으로 미루어 볼 때 착시, 착각, 착오를 이용한 마케팅은 단순히 제품을 팔기 위한 기업의 마케팅이 아니라 소비자들에게 TV광고나 홈쇼핑, 영화포스트 등을 통해서 우리가 일상생활에서 쉽게 접할 수 있도록 한 친근감 있는 마케팅의 한 방법이다. 착시, 착각, 착오와 같은 기법은 마케팅의 한 방법이므로 마케팅보다 하위개념이라고 볼 수 있다.
따라서 어느 한쪽이 우위에 선 것 보다는 둘 사이의 적절한 조화가 중요하다고 본다.
14.결론
모든 것에는 좋은 면과 나쁜 면이 있기 마련이다. 그러하듯이 착각, 착시, 착오를 이용한 마케팅도 좋은 면과 나쁜 면이 있다. 기업이 제품의 좋은 면을 더욱 부각시키기 위해 소비자들이 제품을 구입하려고 판단할때 부정적으로 작용할 수 있는 점은 개선해야 할 것이다. 또한 소비자들도 무작정 상품을 구입할 것이 아니라 이 상품이 정말 나에게 필요한지 아니면 필요하지 않은지 세밀히 따져보고 상품을 구입하는 습관을 가져야 할 것이다.
※ 참고자료
현대마케팅 (신지용 지음, 삼영사)
소비자행동론 (박종의 저, Global)
‘조성룡의 문화산업마케팅 이야기’
‘두산백과사전’
http://krdic.naver.com/ -> 네이버 국어사전
http://100.naver.com/->네이버 백과사전
http://blog.naver.com/PostPrint.nhn?blogld=spmin1219&logNo=1100
http://news.naver.com/news/read.php?mode=LSD&office_id=003&article_id=0000600845§ion_id=106&menu_id=106
다음으로, 애초 스타 마케팅이 가장 확실한 툴이라는 판단 자체가 틀렸다. 한국영화 시장에서 스타 파워는 급감하고 있다. 특히 티켓 파워 면에서 그렇다. 본래 스타 티켓파워는 개인의 인지도나 인기도가 아니라, 출연 콘텐츠 퀄리티에 대한 신뢰도에서 나왔다. 그저 ‘좋은 영화를 고르는 안목’ 정도로도 안 된다. 대중취향과 성향에 부합되는 ‘웰메이드 상업영화’에 꾸준히 출연해줘야 이런 신뢰도가 나온다. 그러나 현 시점, 한국 배우들 중 그런 신뢰도를 쌓은 이는 극히 드물다. 스타 커리어 매니지먼트의 도입 초기여서 오류도 많고 착오도 많아 그렇다.
12. 착각,착시,착오가 마케팅에 미치는 영향
착시, 착각, 착오는 모두 동시에 일어날수도 있고 따로 생각할수 없다. 마케팅에서 착각, 착시, 착오를 이용한 사례가 많다는 것을 알 수 있었고 우리 일상생활에서도 많이 사용되었다는 것을 알 수 있다. 기업의 입장에서는 상품을 팔기위한 수단이자 방법으로써 착각, 착시, 착오를 이용한 마케팅을 빈번하게 사용하고 있다. 그러나 이를 모르는 소비자들은 이로 인해서 자신들이 부당한 제품이나 서비스를 제공받는다고 생각할 수 있다. 하지만 착각, 착시, 착오를 이용한 마케팅을 부정적으로만 바라볼 수는 없다. 착각, 착시, 착오를 이용한 마케팅은 마케팅 방법 중 하나이고 기업에 입장에서는 자신의 상품을 조금 더 부각시켜서 판매를 하는 방법이지 소비자들을 속이기 위해서 하는 것이 아니기 때문에 나쁘게만 바라볼 수 없다. 그리고 착각, 착시, 착오를 사용하면서 마케팅이 방법이나 질적인 면에서 조금 더 발전할 수 있었고 좀 더 새로운 마케팅들이 개발될 수 있었다고 생각된다. 하지만 좋은 면과 동시에 부정적인 면도 가지고 있다. 기업에서 착시, 착오, 착각을 이용한 너무 과장된 마케팅을 사용했을 경우 소비자들의 입장에서는 착시, 착오, 착각을 이용한 마케팅에 속아서 상품을 구입 할 경우가 생길 수 있다. 그러면 소비자들은 그 기업에 대해 신뢰가 떨이지고 그 상품 또한 판매가 저하될 수도 있다.
13. <착시, 착각, 착오> 현상들의 상관관계
기업의 착시, 착각, 착오를 이용한 마케팅이 현대에 이르러서는 대중화 되었다. 이러한 점으로 미루어 볼 때 착시, 착각, 착오를 이용한 마케팅은 단순히 제품을 팔기 위한 기업의 마케팅이 아니라 소비자들에게 TV광고나 홈쇼핑, 영화포스트 등을 통해서 우리가 일상생활에서 쉽게 접할 수 있도록 한 친근감 있는 마케팅의 한 방법이다. 착시, 착각, 착오와 같은 기법은 마케팅의 한 방법이므로 마케팅보다 하위개념이라고 볼 수 있다.
따라서 어느 한쪽이 우위에 선 것 보다는 둘 사이의 적절한 조화가 중요하다고 본다.
14.결론
모든 것에는 좋은 면과 나쁜 면이 있기 마련이다. 그러하듯이 착각, 착시, 착오를 이용한 마케팅도 좋은 면과 나쁜 면이 있다. 기업이 제품의 좋은 면을 더욱 부각시키기 위해 소비자들이 제품을 구입하려고 판단할때 부정적으로 작용할 수 있는 점은 개선해야 할 것이다. 또한 소비자들도 무작정 상품을 구입할 것이 아니라 이 상품이 정말 나에게 필요한지 아니면 필요하지 않은지 세밀히 따져보고 상품을 구입하는 습관을 가져야 할 것이다.
※ 참고자료
현대마케팅 (신지용 지음, 삼영사)
소비자행동론 (박종의 저, Global)
‘조성룡의 문화산업마케팅 이야기’
‘두산백과사전’
http://krdic.naver.com/ -> 네이버 국어사전
http://100.naver.com/->네이버 백과사전
http://blog.naver.com/PostPrint.nhn?blogld=spmin1219&logNo=1100
http://news.naver.com/news/read.php?mode=LSD&office_id=003&article_id=0000600845§ion_id=106&menu_id=106
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