[인사고과]인사고과의 의의, 인사고과의 목적, 인사고과의 평가와 인사고과의 방법 및 향후 인사고과의 바람직한 방향 분석(인사고과의 목적, 인사고과의 평가종류와 평가요소, 인사고과의 방법, 바람직한 방향)

소개글

[인사고과]인사고과의 의의, 인사고과의 목적, 인사고과의 평가와 인사고과의 방법 및 향후 인사고과의 바람직한 방향 분석(인사고과의 목적, 인사고과의 평가종류와 평가요소, 인사고과의 방법, 바람직한 방향)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 우리나라의 인사고과의 전개방향

Ⅱ. 인사고과의 의의

Ⅲ. 인사고과의 목적

Ⅳ. 인사고과의 평가종류와 평가요소

Ⅴ. 인사고과의 방법
1. 서열법
2. 평정척도법
3. 대조표법
4. 서술식 고과법
5. 토의식 고과법
6. 목표에 의한 관리법

Ⅵ. 인사고과의 바람직한 방향

참고문헌

본문내용

정보를 제공받아 자신의 목표를 측정가능한 목표로 설정하는 방법이다. 상위자와 협의하여 조직 목표와 비교, 수정하여 목표를 확정짓는다. 업무수행, 기말에 업무수행 과정과 결과를 목표와 비교, 평가한다. 상황적 요인을 검토하여 문제점, 개선점을 공동으로 검토하여 다음 기의 목표를 설정한다.
장점: 피평정자의 참여로 동기화에 효과적이고 능률이 향상된다.
단점: 도입실시에 시간, 비용, 노력이 많이 들고, 부서에 따라서는 유의한 목표를 세우기가 곤란하다.
Ⅵ. 인사고과의 바람직한 방향
인사고과 결과의 효과적 사용
고과결과의 수용
고과결과의 악용금지
인사 전문가의 해석
미래형 인사고과의 방향
직무분석이 선행
성과책임에 근거
업적과 능력에 대한 객관적 고과
가점주의
고과결과를 누적
수시로 고과
능력개발형 평가
구체적 사안별 고과
참고문헌
◎ 나윤기(1999) / 인사관리론 / 학문사
◎ 박준성(2000) / 21세기형 인적자원관리
◎ 박준성(1995) / 인재육성형 신인사제도 / 비 북스
◎ 박혜진(2001) / 인사평가방법의 신뢰성과 타당성 연구
◎ 삼성출판사(1990) 인사고과 이렇게 한다 / 삼성출판사(편직국)
◎ 송기순(1999) / 공정한 인사정책 결정을 위한 합리적인 인사고과 방안에 관한 연구
◎ 안희탁(1990) / 한국기업의 인사평가제도 / 한국경영자총협회 부설 노동경제연구원
◎ 이무신 외(2000) / 인사고과의 이론과 실제 / 피디
◎ 전략기업컨설팅(2000) / 인사고과 제도 편람(한국30대주요기업) SBC노무관리연구회
◎ 전략기업컨설팅(2000) / 신인사고과 제도 전략기업컨설팅

키워드

인사고과,   인사,   인사제도,   인사고과제도,   인사관리