지식경영사례발표(포스코의 지식경영)

목차

1.포스코 건설의 지식경영 사례분석

2.목차

3..주제 선정 배경

4.지식경영이란?

5.포스코건설의 지식경영

6.포스코건설의 지식경영

7.지식경영 과정 및 발전

8.지식경영 변화관리 방안

9.지식경영 변화관리 방안

10.결어

본문내용

Ⅰ. 주제 선정배경
21세기의 문턱에서 신경영의 중요한 화두로서 대두된 지식경영(Knowledge Management)은 핵심 지식의 효과적 관리와 운영이 기업의 성과에 커다란 영향을 미칠 수 있다고 지적하였고, 1998년을 전후로 우리나라 기업들도 지식경영을 신경영의 모토로 삼으면서, 지식 사회의 도래라는 커다란 변화를 주도해 나아가고 있다. 게다가 정보기술(Information Technology)의 발전이 지식경영 확산의 촉매제 역할을 담당하면서, 기업들은 경쟁적으로 지식관리시스템(Knowledge Management System : KMS)을 도입하였다. 하지만 얼마 지나지 않아 IT 산업에 대한 거품이 꺼지면서 지식경영도 한때의 유행처럼 경영진의 관심에서 멀어지게 되었다. 또한 조직 내에 경쟁적으로 신설했던 지식경영 팀도 점차 기업의 조직도에서 그 모습을 감추게 되었다. 그러나 지식경영의 본질적 가치는 여전히 유효하다는 점을 우리는 주목해야 한다. 더구나 최근 들어 기업의 업무 프로세스의 개선과 글로벌 스탠더드 확립 문제가 중요한 경영 과제로 강조되면서 지식경영의 가치가 새롭게 재조명되고 있다는 점은 우리에게 시사하는 바가 크다. 21세기 경영의 핵심은 기업의 변화 능력 제고에 있다. 기업이 변화에 민첩하게 대응하기 위해서는 조직의 학습 능력을 극대화하는 것이 필요하며 조직의 학습 능력을 배양하기 위해서는 경영의 중심을 학습의 근간이 되는 지식에 두어야 한다. 이러한 측면이 지식경영의 본질이고 디지털 시대에 기업이 핵심역량을 축적할 수 있는 지름길이다. 이처럼 지식영영의 중요성이 다시 부각되고 있는 상황에서 성공적인 지식경영 도입사례로 ‘포스코건설’의 지식경영도입사례를 살펴보고, 그 의미에 대해서 고찰해 보고자 한다.
Ⅱ. 지식경영이란
1. 지식경영의 개념적 정의
지식경영이란 “”급격하게 변화하는 예측 불허한 경영환경 속에서 조직이 생존하고 경쟁력을 갖도록 관리하는 것“”(Malhotra, 1997), “

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