[사업계획서][사업계획서작성]사업계획서 작성의 필요성, 사업계획서 요약문, 사업 및 제품 개요, 산업분석, 마케팅, 생산 계획, 재무계획, 인원, 조직계획, 위험평가, 사업계획서 작성시 유의사항(사업계획서작성)

소개글

[사업계획서][사업계획서작성]사업계획서 작성의 필요성, 사업계획서 요약문, 사업 및 제품 개요, 산업분석, 마케팅, 생산 계획, 재무계획, 인원, 조직계획, 위험평가, 사업계획서 작성시 유의사항(사업계획서작성)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 사업계획서 작성의 필요성

Ⅱ. 사업계획서 요약문

Ⅲ. 사업 및 제품 개요

Ⅳ. 산업분석
1. 도전하고자 하는 사업의 분석
2. 목표시장
3. 소비자 분석
4. 경쟁자 분석

Ⅴ. 마케팅
1. 연구와 분석
2. 마케팅 계획

Ⅵ. 생산 계획

Ⅶ. 재무계획
1. 추정 손익계산서
2. 추정 대차대조표
3. 추정 현금흐름표
4. 손익분기점 분석
5. 자금조달 계획

Ⅷ. 인원 및 조직계획
1. 조직
2. 주요 핵심관리자
3. 관리자 급여와 소유권
4. 피고용자 및 기타

Ⅸ. 위험 평가

Ⅹ. 부록

Ⅺ. 사업계획서 작성시 유의 사항

본문내용

상세기술을 설명한다. 주요 핵심관리자의 정확한 임무와 책임을 설명한다.
3. 관리자 급여와 소유권
지불될 급여 및 상여금 복리후생비용등 직/간접 인건비를 설명한다. 관리자들에게 할당될 지분비율, 주식옵션 등을 설명한다. 이사회의 규모와 구성을 설명한다.
4. 피고용자 및 기타
조직별 피고용자의 직급별 수 및 급여수준을 설명한다. 향후 인원 채용계획 및 전체 인건비 수준을 예측한다.
Ⅸ. 위험 평가
일반적으로 주요 위험의 원천은 경쟁자인 경우가 많고, 마케팅. 생산. 관리 팀에서의 약점, 신기술의 등장과 같은 것들이 위험 요소가 될 수 있다. 기업가는 위험의 체계적 평가를 통해 앞으로 기업에 닥쳐올 위험을 예견하고, 전략대안을 세우는 것이 바람직하다.
Ⅹ. 부록
상표와 제품명이 표시된 제품의 그림이나 사진
입지와 회사의 물리적 배치가 나타난 그림이나 사진
사업 계획서에서의 예상 판매와 수익성
시장조사와 시장의 규모와 특성
광고, 광고용 팜플렛
샘플 인쇄물
가격 목록표, 제품 카탈로그
현금흐름 상태의 재무제표, 손익계산서, 사업착수 비용에 관한 표
재무상태에 관한 설명서
고정자산 획득 계획
세금관련 내용
설립자, 위원회, 핵심적 인물의 이력서
. 사업계획서 작성시 유의 사항
계획서는 살아있어야 한다
사업계획서는 한번 만들면 그만인 것이 아니라 (설령 그것이 엄청난 노력 을 통해 탄생된 것이라 할 지라도) 상황에 따라서 새로운 요소가 발견되면 그때그때 고쳐서 써야 한다. 그리고 계획 사업에 잠재되어 있는 문제점에 대해 항상 열린 마음을 가지고 점검, 작성되어야 한다.
사업계획서는 충분성과 자신감을 바탕으로 작성되어야 한다. 창업자 자신이 가지고 있는 목표 아이템을 제 3자에게 설득있게 납득시키 는 것이 사업계획서의 제 1의 목표이다.
객관성이 결여되어서는 안된다. 자신감이 너무 지나쳐 자만심이 되거나 자신의 의견에 몰입되어 갇혀버린 다면 사업계획서의 신뢰성에 큰 타격을 미칠 수 있다. 사업계획서는 정확한 자료에 의거한 객관적인 것이어야 한다.
핵심내용을 강조, 부각시켜야 하며 전문용어의 사용을 피하고 보편적으로 설득력 있게 작성되어야 한다.
남들과는 다른 자신의 아이템의 핵심을 중점 부각시키고 그것이 기술적 내 용일 경우라도 투자자 및 관련 당사자가 알기 쉽게 작성되어야 한다.
자금조달 운용계획은 정확하고 실현가능성이 있어야 한다. 사업계획서 작성시 가정을 배제해야 한다. \'이렇게되면 자금조달은 순조로 울 것이다.\' \'무엇이 어떻게 된다면 판매에는 아무 문제가 없을 것이다.\'라는 식의 가정을 바탕으로 작성되어서는 안된다. 특히 자금조달 및 운용 부분에 있어서는 더욱 그 원칙이 중요하다.
마지막으로 사업계획서를 작성할 때 주의할 점 10가지를 적어본다. 창업의 목적이 개인적인 이익을 추구하는 것이 아니고 공공의 이익을 위 한 것이어야 한다.
사업 내용이 차별화되도록 노력한다. 특징이 없으면 성공할 수 없다.
틈새시장을 집중적으로 공격할 전략을 제시한다. 구체적인 숫자의 예측으로부터 사업이 성공할 것이라는 객관적인 자료를 보인다. 제품의 가격, 이윤, 판매량, 시장점유율 등을 예측할 때는 지나치게 낙관 적인 자세로 임하지 않는다.
유능한 사람들이 모여 균형잡힌 경영진이 되도록 인력을 구성한다. 회사의 소요자본이나 운영비를 너무 적게 예측하지 않는다. 예상되는 경쟁관계를 과소평가하지 않는다. 일회용 히트 기술로는 회사가 지속될 수 없다. 지속적인 기술진보와 제 품향상이 이루어질 수 있는 것이어야 한다. 투자자를 찾을 때는 어떤 형태(경영에 관여할 사람 또는 단순히 투자에 만 관심이 있는 전문 투자자)의 투자자를 원하는지 명확히 정의하여야 한다.

키워드

사업계획,   사업계획서,   사업계획서작성,   창업,   사업