[DMB][디지털멀티미디어방송]DMB(디지털멀티미디어방송)의 도입, 목적, 정책과 DMB(디지털멀티미디어방송)의 현황 및 DMB(디지털멀티미디어방송)의 전망, 정책과제, 시사점 분석(위성DMB, 지상파DMB, DMB)

소개글

[DMB][디지털멀티미디어방송]DMB(디지털멀티미디어방송)의 도입, 목적, 정책과 DMB(디지털멀티미디어방송)의 현황 및 DMB(디지털멀티미디어방송)의 전망, 정책과제, 시사점 분석(위성DMB, 지상파DMB, DMB)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. DMB 도입 목적과 매체정책상의 의미
1. 방송 수신자의 선택성 확대
2. IT 산업계 기술발전과 산업 경쟁력 강화
3. 통신사업자간 경쟁 우위 확보 전략
4. 통신사업자의 방송사업 진입
5. 사전 정책목표와 규제정책의 부재
6. 한국 통신 방송의 융합은 미디어 역학상 신규 방송서비스 시장에 국한
7. 지상파 DMB 도입과 미디어 역학
8. 이종 매체 겸영에 대한 저항적 태도

Ⅲ. DMB 도입 정책
1. 지상파 DMB 도입 방안
2. 위성 DMB 도입 방안
3. DMB 도입 방안에 관한 정책 형성의 배경과 특징

Ⅳ. 위성 DMB의 특성과 시장구조
1. 기술적 특성
2. 매체적 특성
3. 수용자
4. 사업자 현황
5. 서비스 구성
6. 마케팅 관련 쟁점
7. 기술표준 문제
8. 연동형 서비스

Ⅴ. 위성 DMB와 지상파 DMB의 현황과 주요 현안
1. 위성 DMB
2. 지상파 DMB
3. 주요현안

Ⅵ. DMB 서비스의 사회․문화적 영향에 대한 전망

Ⅶ. 불투명한 전망과 정책과제
1. 콘텐츠 공급 분야
2. 플랫폼 관련 분야
3. 매체간 균형 발전
4. 네트워크 문제
5. 사회적 규제의 영향

Ⅷ. 한국사회와 DMB의 시사점
1. 새로운 이동적 사사화
1) TV와 이동적 사사화
2) DMB와 새로운 이동적 사사화
2. 인간의 확장과 재구성
1) 인간 능력의 도구적 확장으로서의 DMB
2) 자아의 확장과 재구성으로서의 DMB
3. 실존 커뮤니케이션의 기회와 위기
1) 기회의 측면
2) 위기의 측면

Ⅸ. 결론적 논의

참고문헌

본문내용

대칭규제에 대한 사업자들의 불만이 고조되는 상황에서 규제 원칙의 하나로 제시될 수 있을 것이다. 그에 따르면 해당 서비스시장의 정의를 토대로 한 지금까지의 기술기반 매체분류방식에서 서비스기반 매체분류방식으로의 전환을 통해 동일한 규제틀을 적용하는 것을 의미하는 것이다. 시장 기반의 방송 통신 경쟁정책은 유사한 서비스 제공자들 사이의 공정경쟁과 신규경쟁자의 역할을 강조하여야 하고, 규제적 균형 하의 경쟁정책은 소비자의 다양한 욕구와 수요를 위해 커뮤니케이션 미디어 서비스를 보다 다양화시키며 이들 다양한 서비스는 통일적 규제하에 경쟁적인 시장환경을 만드는 것이다. 이러한 규제틀은 동일 서비스나 유사경쟁서비스를 제공하는 경쟁자들이 동일한 규칙과 규제 하에 시장에 참여하게 된다는 것을 의미한다.
다음으로 시장 차원에서는 사업자들의 공존공생 전략이 필요하다. 시장 자체가 성립되고 나서야 그 때부터 소비자 복지를 유발하는 가격과 질의 경쟁은 의미가 있는 것이다. 최근의 뉴미디어 수용자에 대한 연구들은 ‘누가’ ‘무엇을’ ‘왜 이용하는가’하는 문제로 관심이 모아지고 있지만, ‘누가’ 이용하는가와 관련하여 인구사회학적 변인은 일관된 답을 내려주지는 않으므로 사업자들은 소비자 시장을 끊임없이 변하는 역동적인 공간으로 이해할 필요가 있다. 뉴미디어의 소비자는 스스로가 매우 역동적인 존재로 자신의 시간과 예산을 합리적으로 책정하고 할당하는 소비자이기 때문에 사업자들로서는 영리한 소비자들의 필요와 욕구에 부응하는 다양하고도 양질의 서비스와 콘텐츠를 보다 저렴한 가격에 지속적으로 공급하기 위해 노력해야 한다. 콘텐츠 차원에서든, 기술적 차원에서든 새로운 매체로서의 근본적인 강점이 되어야 할 ‘새로운 서비스’에 대한 사업자의 고민은 매우 중요하다. 언제 어디서나 양질의 콘텐츠를 잡음이나 끊김없이 제공하는 하는 것을 통해 새로운 미디어나 서비스를 이용할 의사가 있는 소비자들을 확보함으로써 확산의 선순환고리를 하루라도 빨리 형성해야 할 것이다.이러한 점에서 플랫폼사업자와 콘텐츠 제공자, 단말기 제조사들은 한 배를 탄 공동운명체라고 할 수 있을 것이다. 또한 시장에서 유효경쟁이 성립하기 위해서는 시장의 형성 자체가 그 전제조건이다. 시장 자체가 형성되지 않은 상황에서 미디어간 경쟁은 성립 불가능하다. 따라서 지상파 DMB와 위성 DMB 사업자들이 자기 시장 확보에만 급급해서 DMB 시장이 형성되기도 전에 경쟁부터 하려고 해서는 안될 것이다.
모바일용 콘텐츠 제작 및 활성화도 DMB 콘텐츠 공급에서 중요한 문제이다. 윤재식은 모바일 방송 영상 콘텐츠 활성화 방안으로 모바일 콘텐츠 제작 공공 종합 외주 PP 설립 등 모바일 콘텐츠창작 여건 개선, 모바일 영상 콘텐츠의 완성보증제도, 방송영상투자조합의 적극적 투자 유치, 제작비 지원 및 융자, 모바일 영상 대전 개최 등의 구체적인 방안을 제시하고 있다. 지상파 프로그램에만 의존하기 보다는 장기적으로 모바일 전용 콘텐츠 생산과 유통을 활성화시킴으로서 영상산업 전반의 발전을 끌어올리는 계기로 활용할 수 도 있을 것이다. 또한 방송과 통신, 가전사 간의 전략적 제휴와 연대를 강화하는 것은 디지털 산업을 차세대 성장동력으로 발전시키는 기회 창출을 보다 현실성 있게 만들어 줄 수 있다. 예를 들어 지상파방송사는 제작의 노우하우를 십분 살려 지상파 방송 중심의 프로그램 뿐 아니라 보다 다양한 포맷의 디지털 콘텐츠를 개발, 생산할 수 있다. 콘텐츠 생산에 핵심적인 자원을 보유한 사업자는 매체간 경계나 영역을 초월하여 방송 프로그램, 모바일 콘텐츠, 게임, 애니메이션 ,영화 등 다양한 분야에서 디지털 콘텐츠를 개발하고, 이러한 콘텐츠를 자본력과 기술력을 정비한 사업자들과 제휴하여 국내 시장은 물론 세계시장으로까지 확산시킬 수 있다.
윈스턴(Winston 1995, Fidler 1997 재인용)은 “미디어는 어떻게 탄생되고 발전하는가(How Are Media Born and Developed)\"라는 논문에서 발명과 혁신은 기술적인 장점만으로는 광범위하게 확산되지 못하고, 새로운 기술들의 발전에는 사회적, 정치적, 경제적 세력들이 강력한 역할을 수행하며, 새로운 기술이 발전되기 위해서는 사회적, 정치적, 경제적 동기들이 유발되어야 할 뿐 아니라 발전의 계기들도 제공되어야 한다고 피력하고 있다. 그의 관점에 따르자면 뉴미디어 기술의 발전을 가속화시키는 추진력은 ‘연속적으로 발생하는 사회적 필요’이다. 윈스턴은 이를 ‘사회와 기술사이의 인터페이스’라고 정의하고, 기업들의 필요, 다른 기술에 대한 요구, 규제나 법률적 행위, 일반적인 사회 상황 등이 사회적 필요를 발생시키는 요인들이라고 보았다. 윈스턴의 이러한 관점은 DMB의 도입과 확산에도 적용할 수 있을 것으로 보인다. 이 관점에 따르자면 DMB의 발전은 DMB 자체의 기술적 특성, 매체적 특성에서 찾을 수 있다기 보다는 시장원리와 정책목표, 전통적인 공익개념과 소비자의 선택과 질, 다양성이라는 시장가치를 산업적으로나 정책적으로 얼마나 조화롭게 균형을 이루어 나가는가에 있다.
참고문헌
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키워드

DMB,   디지털멀티미디어방송,   이동멀티미디어방송,   위성DMB,   지상파DMB