[아웃소싱]아웃소싱의 이해, 아웃소싱의 목표, 아웃소싱의 필요성, 아웃소싱의 효과, 아웃소싱의 실태, 아웃소싱의 문제점, 아웃소싱 사례, 아웃소싱의 효과적 활용방안, 향후 아웃소싱의 전망 분석(아웃소싱)

소개글

[아웃소싱]아웃소싱의 이해, 아웃소싱의 목표, 아웃소싱의 필요성, 아웃소싱의 효과, 아웃소싱의 실태, 아웃소싱의 문제점, 아웃소싱 사례, 아웃소싱의 효과적 활용방안, 향후 아웃소싱의 전망 분석(아웃소싱)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 아웃소싱의 이해

Ⅲ. 아웃소싱의 목표

Ⅳ. 아웃소싱의 필요성
1. 조직관리 측면의 필요성
2. 경영상의 필요점
3. 재무적인 필요점
4. 비용적 측면의 필요점
5. 조직 구성원에 대한 영향

Ⅴ. 아웃소싱의 효과
1. 코스트 삭감
2. 전문성의 활용
3. 중립성․공평성의 활용
4. 핵심업무에 경영자원 집중

Ⅵ. 아웃소싱의 실태

Ⅶ. 아웃소싱의 문제점

Ⅷ. 아웃소싱 사례

Ⅸ. 아웃소싱의 효과적 활용방안
1. 성공적 아웃소싱을 위한 방안
1) 최고경영자의 아웃소싱에 대한 지속적 관심과 실천의지
2) 자사의 핵심사업을 명확히 하고 여기에 필요한 핵심역량을 구축해야 한다.
3) 아웃소싱을 통해 핵심기술, 공급업체에 대한 통제력 상실에 대비해야 한다.
4) 아웃소싱으로 인해 기능별 부문간의 상호협력관계를 잃지 않아야 한다.
5) 아웃소싱 관련 제반비용과 품질 등에 대한 명확한 분석 후 계약을 체결해야 한다.
6) Multi-Culture 의 조직문화를 조직 내에 정착시켜야 한다.
2. 국내 사회환경에 따른 대안

Ⅹ. 향후 아웃소싱의 전망

Ⅺ. 결론

참고문헌

본문내용

현재는 분양초기부터 전량을 대행하고 있다. 서울에는 연매출 10억원 이상의 분양 대행업체가 활발하게 활동 중이며 수수료는 분양가대비 0.1~1.5% 수준으로 책정되고 있다. 전통적인 판매 대행도 영업부문에서 자리를 잡고 있다. 중소기업의 발명품이나 아이디어 제품을 전시하고 판매를 대행해주고 있으며 전시장이 없어 판촉에 애로를 겪는 중소기업을 위해 매장을 열고 시중보다 싼 가격으로 공급하고있어 소비자들의 반응이 좋고 판매 수입이 늘고 있어 더욱더 확대될 전망이다. 판촉 아웃소싱은 최근 들어 외국계 회사를 중심으로 각광을 받고 있다. 현재 외국투자 회사들의 경우 인력 공급형태로 대부분 판촉업무를 수행하고 있다. 이들도 머지 않아 분사를 통한 아웃소싱을 추진 중에 있거나 계획하고 있는 것으로 알려져 있다. 백화점의 바겐세일이나, 경품, 쿠폰, 샘풀링 등 소비자의 수요를 자극하려는 다양한 판촉이벤트가 개발되고 한편 일본에서는 소비자의 개성화, 다양화에 따른 변화와 함께 특정 캐릭터를 이용한 캐릭터 이벤트가 각광을 받고 있다. 판촉아웃솟싱은 일반 수요를 환기하고, 소비자의 구매 의욕을 높이는 활동 광고선전, 퍼블릭시티, PR활동 이벤트, 프로모션, 캠패인 전시회, 쇼룸 등에 주로 사용되며, 소비자의 구매행동을 \'자극\'하는 활동인 세일즈 프로모션, 인스토아 프로모션, 인센티브 프로모션 등에도 사용되고 있다. 기업이미지의 침투나 고객서비스를 촉진하는 활동분야에서는 박람회에 출전 참가, 이벤트 실시, 동우회 조직, 회원제의 도입, 강습회 등의 파녹아웃소싱이 이용되고 있다. 각 기업들마다 판촉의 중요성이 강조되면서 판촉아웃소싱 회사들이 속속 나타나게 될 것으로 예상되며 효용성이 입증 되는대로 국내 회사들의 수요도 점차 발생할 것이라고 전망된다.
. 결론
지금은 ‘지구촌’이란 말이 너무도 잘 어울리는 시대이다. 과학기술의 발달로 내 집에 앉아서도 태평양 건너의 박물관을 관람하며, 해외 여러 곳의 사건, 인물들의 이야기를 마치 옆 집이나 이웃사람들의 이야기처럼 동시에 알 수가 있다. 글로벌 경쟁시대에는 기업의 크기가 성패를 좌우할 수 없다. 단순 비용절감의 차원이 아니라, 보다 빨리 네트워크형 조직구조를 확립하는 길이 앞서 나가는 길이다. 경제침체와 IMF체제 이후 정부차원의 규제완화와 구조조정 의지는 기업의 슬림화·조직화에 새 바람을 불어넣었다. 기업들은 너도나도 아웃소싱을 단순한 비용절감의 목적으로 활용하였으나, 최근의 아웃소싱의 추세는 크게 달라지고 있다. 기존의 기업경영의 고도화, 업무의 복잡화 등에 따라 한 기업이 이 복잡하고 고도화되는 모든 기능과 프로세스를 효율적으로 수행할 수가 없게 되었고, 많은 분야에서 아웃소싱 전문공급업체들이 다수 등장하고 이들의 능력이 전문화, 고도화되었다. 기업들은 핵심역량 강화와 기업의 부가가치제고를 위해 전략적인 아웃소싱의 필요성을 절실히 느끼고 있다. 본 연구는 먼저 근래 급속히 퍼져나가는 아웃소싱의 문헌적 고찰을 통해 아웃소싱의 형태와 아웃소싱의 장점, 필요성을 알아보았다. 그 다음 아웃소싱에 있어서 선두주자라고 할 수 있는 미국과 일본의 아웃소싱사례들을 살펴보고 그에 비춰 우리 나라의 아웃소싱의 현황과 문제점, 그리고 더 나아가 전략적인 아웃소싱의 방법을 제시하였다.
우리 나라 기업들의 경영방식의 가장 큰 문제는 덩치키우기 식의 경영이었다. 이는 IMF체제하의 마이너스 경제, 저성장 경제에 직면하여, 한국 기업경영의 전형적인 경제침체와 더불어 너무나도 명백히 드러났다. 지금의 경기침체, 저성장 경제에 유연하게 대응키 위해서는 아웃소싱을 통해 고정비를 변동비화시키고, 기업의 유연성을 제고시키기 위해 아웃소싱을 구조조정의 일환으로 본격적으로 도입해야 한다. 또한 국내시장에서조차 글로벌 경쟁이 심각히 대두되고 이미 아웃소싱 네트워크를 형성하여 강한 경쟁력을 갖춘 글로벌 기업과의 경쟁에 대응키 위해 우리 기업들도 전략적으로 아웃소싱을 고려치 않을 수 없게 되었다. 이에 우리 나라의 기업들은 기존의 외형위주의 성장전략 및 타사추종형 경영방식을 버리고 핵심역량 위주의 전략적인 아웃소싱을 도입해야만 한다. 생산직 아웃소싱이 커다란 주가 되었던 70～80년대와는 달리 앞으로의 글로벌 경쟁시대에는 아웃소싱 분야가 마케팅, 인사, 디자인, 연구개발, 고객서비스 등 그 범위가 더욱더 확장되고 시장이 확대될 것으로 보인다. 전략적 아웃소싱을 위해서는 기본적으로 공급자측에 대한 정책적 관심과 제도적 여건 조성이 밑바탕이 되어야하고, 다양하고 전문적이며 경쟁력 있는 아웃소싱업체들이 출현할 수 있도록 서비스시장의 규제완화 그리고, 아웃소싱 거래상의 영업 비밀 남용을 방지할 법적 조치도 기본적으로 마련되어야 한다. 이 위에 최고경영자의 아웃소싱에 대한 지속적인 관심과 실천의지가 성공을 위한 두 번째 조건이다. 즉 기업의 비전과 방향이 뚜렷이 제시되어야 한다는 것이다. 그 다음으로는 자사의 핵심사업 영역을 명확히 하고 여기에 필요한 핵심역량을 구축해야 한다. 아웃소싱 실행시에 인원감축, 조직축소, 자리이동, 사기저하 등 많은 장벽에 부딪힐 수 있으며 따라서 이를 효과적으로 극복할 수 있는 방안을 계획 수립시에 같이 고려해야 한다. 또 전반적인 아웃소싱 제반비용을 정확히 계산해야 하고, 아웃소싱을 적극적으로 수행할 수 있는 기업문화, 즉 개방형 조직구조와 네트워크형 조직구조를 가져야 한다. 주력업무에 경영자원을 집중하면서 핵심역량을 강화하고, 조직을 유연화하면서 시너지효과에 의한 새로운 부가가치를 창출할 수 있는 아웃소싱의 도입이 21세기를 준비하는 우리 나라 기업들이 찾아야 할 새로운 경쟁력의 원천이라 생각한다.
참고문헌
◇ 남기찬, 아웃소싱의 네 단계 관리전략, Information Systems Review, 한국경영정보학회 제1권 제1호, 1999. 6.
◇ 앤더슨컨설팅, 아웃소싱경영, 2004.
◇ 유통정보사, 물류매거진, 1999(12 월호), 2000(3·6·7 월 호).
◇ 이광현, 아웃소싱, 한국능률협회, 1998. 9. 30.
◇ 차일근, 아웃소싱의 전략-실천과 사례, 학문사, 1999.
◇ 홍성도, 아웃소싱의 전략과 사례, 학문사, 1999.

키워드

아웃소싱,   아웃소싱경영,   아웃소싱전략,   아웃소싱업체,   핵심역량경영