한국과 일본의 기업 경영 비교

목차

《 한국과 일본의 환경경영 비교 》
Ⅰ.서론
1. 환경경영의 의의
Ⅱ.본론
1. 한국 기업의 환경경영 사례
2. 일본 기업의 환경 경영 사례
Ⅲ. 결론

《 한국과 일본의 기업문화 비교 》
Ⅰ.서론
1. 연구의 배경과 내용
Ⅱ.본론
1. 한국의 기업문화
2. 일본의 기업문화
3. 한일 기업문화 비교 및 논의
Ⅲ. 결론

《한국과 일본의 경제난 극복》
Ⅰ. 서론
1. 연구의 배경과 내용
Ⅱ. 본론
1. 한국 IMF의 원인
2. 한국의 IMF극복 방법
3. 일본 거품경제의 원인
4. 일본의 장기불황 극복
Ⅲ. 결론

본문내용

줄곧 중앙집권적 금융정책을 행해왔던 일본정부가 플라자 합의로 인한 엔고(円高)현상에 타격을 받은 수출업계를 구제하기 위해 금융완화 정책을 시행했고, 이 바람에 시중 은행의 막대한 자금이 시장으로 흘러나와 돈이 넘쳐나는 상황이 되어버린 것이다.
그러나 시장으로 빠져나온 자금은 일본경제의 미덕이라 할 수 있는 수출중심의 제조업이 아니라 주식과 부동산 시장으로 몰렸다. 엔고(円高)현상으로 수출제조업이 저수익을 내고 있는 상황에서 폭등하는 주식시장과 프리미엄이 붙는 부동산 시장은 매력적이었다. 89년 주식버블 피라미드가 최정점에 달했을 때, 닛케이지수(일본증권시장의 대표적인 주가지수)는 3만 9천엔을 기록했다. 버블이 시작될 무렵 닛케이지수가 1만이었고, 현재 약 1만 6천엔대에서 오고가는 것을 본다면 이 지수가 얼마나 대단했던 것인지 알 수 있다.
정부의 금융정책 완화로 일반은행의 돈세례를 받게 된 부동산 역시 마찬가지였다. 은행은 기업뿐만 아니라 일반 개인에게도 마구잡이로 돈을 풀었다. 50년짜리 '초장기 론', 2세대에 걸쳐 대출금을 갚아도 되는 '2세대론'들이 이 때 나왔고, 은행의 돈으로 이들은 토지와 부동산을 마구 사들였다.
이 시기 일본 전체의 토지가격 상승은 50% 정도를 기록하고 있다. 별로 상승하지 않은 것처럼 보이지만, 이 수치에 지금도 그 때도 부동산 가격에 변함이 없는, 일본 국토의 대부분을 차지하는 시골촌락 등이 포함되어 있었다. 실제 부동산의 혜택을 입은 도쿄·오사카·삿포로·나고야 등의 대도시와 그 인근지역의 지가 상승률은 200%~900%에 이르렀다.
부동산버블 피라미드의 정점(91년)에 올랐을 때 도쿄 23개구의 땅값이 미국 본토 전체를 사고도 남았다는 말은 거짓이 아니다. 실제로 1989년 미쓰비시 부동산은 록펠러 센터를 2천억엔에 매수하기도 했다. 엔고현상을 이용해 아예 다른 나라의 부동산 매입에 나섰던 것이다.
4. 일본의 장기불황 극복
(1) 정부의 노력
일본 정부의 불황대책 내용을 고이즈미 내각의 출범 전후로 하여 구분하고 있다. 고이즈미 총리 전의 일본 정부는 재정지출 확대를 통한 전통적 경기 부양책으로 비록 경기회복의 단초는 제공 했지만, 상승과 후퇴의 불안정성을 보이는 시행착오의 시기로 평가 받았다. 반면, 2001년 4월에 들어선 고이즈미 내각은 경제구조 개혁을 단행해 재건의 기반을 구축하는 계기를 만들었다는 평가를 받고 있다.
고이즈미 개혁으로 일본 기업들은 2002년부터 2~3년간 과잉채무, 과잉고용 비용을 축소하는 구조조정 과정을 거쳐야 했다. 94년말 약 190조엔에 이르던 과잉채무의 잔고는 2002년 이후 50조엔 수준으로 크게 줄었고, 고용비용 또한 과잉인력의 절대 비중을 차지했던 단카이 세대의 본격적 은퇴, 임금피크제 도입 등으로 적정 수준에 도달했다. 또한 재정악화의 한 축 이었던 공공투자 지출도 대폭 삭감 90년대 초반 약 40조엔대 2005년 약 23조엔대로 낮추는데 성공했다. 또 한, 정부의 금융권 부실채권 해소 주력에 힘입어 자본금 1억~10억엔 규모의 중소기업들이 2003년 이후 자금조달 확보를 통해 노후 설비 교체 등 설비투자 확대에 적극 나서 투자 선순환을 가져왔다.
(2) 기업의 노력
일본의 기업은 일본식 시스템의 장점이 유지되는 가운데 착실한 혁신을 이루었다. 일본 기업은 고도 성장시기에 전성기를 보였던 다각화 경영, 인공서열의 고용 관행 등 일본식 경험 시스템을 혁신 했다. 이러한 혁신을 통해 기업은 과잉채부, 과잉인력, 과잉설비 문제는 점진적으로 해소 되었다. 일본 기업의 혁신은 빠르지는 않았지만 15년 정도의 기간을 통해 완만하게 진행해 왔다. 예를 들면, 신 일본제철은 6만명 정도에 이르던 종업원 수를 지명 해고 없이 1만 5000여명 수준으로 삭감했다. 신규채용을 줄이고, 고령 근로자가 시간의 경과에 따라 잇따라 퇴사한 결과였다. 그러나 이러한 과정 속에서도 종신고용 관행이라는 일본식 경영의 근본은 지켰다. 일본기업의 근로자들은 장기적 시각에서 기술을 향상 시키며, 강력한 팀워크로 수많은 기술적 과제를 해결해 기술정보의 보안에도 주력하고 있다.
(3) 정부와 기업의 협력
일본 정부는 1949년 대도시의 인구 밀집을 막기 위해 시행했던 ‘공장 등 제한법’을 경제극복의 한 방법으로 2002년에 폐지했다. 이때부터 아시아 각국으로 생산시설을 옮겼던 일본 기업들의 ‘유턴’ 현상이 봇물을 이루었다. 예를 들면, 소니는 2002년 중국에서 만들었던 8mm 비디오 공장을 폐쇄하고, 설비, 장비 등을 일본으로 가지고 돌아와 나고야 인근에 공장을 신설했다. 이러한 정부와 기업의 협력은 2004년부터 2006년에 이루어진 신규 설비투자의 80%가 일본에서 이루어지는 결과를 가져왔다. 이어 2006년에는 ‘공장재배치촉진법’(72년 제정)을 없애는 등 2001년부터 대기업, 노동, 창업 등 분야에서 총 1500여건의 규제를 완화해 와 생산 효율성의 증가라는 결과를 이루어 냈다.
Ⅲ. 결론
- 결론 및 향후 발전 방향
이 연구는 한국에서 이루어진 만큼 일본의 자료를 구하기 힘들었다. 한국과 일본 경제난의 원인이 달랐던 만큼 극복도 각국만의 방식으로 이루어져 오고 있는 것을 적은 자료 속에서도 쉽게 알 수 있었다. 양국 모두 그들의 경제난으로부터는 상당히 자유로워진 상태지만 또 다른 경제난에 빠질 수 있는 위험성을 가지고 있다. 이러한 상황 속 상대국가의 사례를 심도 깊게 연구한다면 각국의 발전 속에서 위험을 미리 방지 하고 일정한 방향을 제시하는 나침반의 역할을 할 수 있을 것 이다.
*목차
《 한국과 일본의 환경경영 비교 》
Ⅰ.서론
1. 환경경영의 의의
Ⅱ.본론
1. 한국 기업의 환경경영 사례
2. 일본 기업의 환경 경영 사례
Ⅲ. 결론
《 한국과 일본의 기업문화 비교 》
Ⅰ.서론
1. 연구의 배경과 내용
Ⅱ.본론
1. 한국의 기업문화
2. 일본의 기업문화
3. 한일 기업문화 비교 및 논의
Ⅲ. 결론
《한국과 일본의 경제난 극복》
Ⅰ. 서론
1. 연구의 배경과 내용
Ⅱ. 본론
1. 한국 IMF의 원인
2. 한국의 IMF극복 방법
3. 일본 거품경제의 원인
4. 일본의 장기불황 극복
Ⅲ. 결론

키워드

환경경영의 의의,   한국 기업의 환경경영 사례,   일본 기업의 환경 경영 사례,   한국의 기업문화,   한일 기업문화 비교 및 논의,   일본의 기업문화,   일본 거품경제의 원인,   일본의 장기불황 극복