기업의 가치평가 방법

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본문
　(1) 기업가치의 평가절차
　　1. 시장 매력도 측정
　　　① 신규진출기업의 위협과 진입 장벽
　　　② 기존기업 간의 경쟁
　　　③ 대체품의 압력
　　　④ 구매자의 교섭력
　　　⑤ 공급자의 교섭력
　　2. 내부 수행능력 평가
　　　①가치사슬 분석
　　　② 7-S 프레임 워크분석
　(2) 기업가치의 평가방법
　　　1. ROIC(투하자본이익률)
　　　2. EVA(경제적 부가가치)
　　　3. MVA(시장부가가치)
　　　4. 주가도표

Ⅲ. 결론

▣ 참 고 문 헌 ▣

본문내용

재무제표 관련 지표들이 가지고 있는 한계를 극복할 수 있는 현실적인 지표이기 때문에 미국 등에서 가장 주목받고 있는 평가 지표 가운데 하나다.
MVA에 의한 성과 측정의 효용성은 이미 많은 학자들에 의해 그 타당성이 검증된 상태 이며, 특히 기업의 중장기 전략 수립이나 경영혁신 기법 도입시 그에 따른 경영성과 측정에 매우 효과가 큰 것으로 나타났다.
4. 주가도표
주가도표는 평가대상 기업의 ‘어느 한 시점의 주가’와 ‘사업 단위별 투하자본의 크기’를 주요 요소로 하는 가장 일반적이고 손쉬운 경영성과 측정 방식이다. 주가도표가 각광받는 이유는 바로 공개된 기업의 시장가치라고 할 수 있는 주식가치를 그 주요 요소로 삼고 있으며 향후 전략 방향을 단순화시켜 명확하게 설명할 수 있기 때문이다.
<표 2-7 주가도표>
c, d 사업부문은 회사 전체 투하자본의 50%를 차지하고 있는데도 불구하고 주가가치를 크게 훼손하고 있다. 이 기업은 경영 전략상 ‘c, d사업부문을 철수하고 EVA가 높은 사업부문에 기업의 역량을 집중한다.’ 는 결정을 내릴지도 모른다. 이때 주가도표는 기업의 자원 분배를 결정하는데 있어 강력한지표로 작용하거나 주주들을 설득하는데 있어 효과적인 자료로 기능 할 수 있다.
주가 도표는 ‘자본시장론’ 등에서 제시하는 이론으로 이를 경영성과 측정을 위한 기법으로 활용한 것이다. 투자자는 주가와 회사의 투하자본 관계를 통해 투자 고려 대상 회사의 어떤 사업부문이 주식가치를 훼손하고 경영자는 이러한 수실 사업 부문을 어떻게 처리하며 회사의 향후 사업전략을 어떻게 개선시켜 나가는지 주목할 필요가 있다.
Ⅲ. 결론
기업의 가치창조경영을 위해서는 우선 정확한 성과측정과 올바른 가치평가가 필수적이고, 기업가치의 극대화는 기업경영에 관여하는 모든 경제주체들에게 Win-Win 전략을 전개할 수 있는 길을 가르쳐 주었다.
따라서 자유 시장 경쟁에 기초한 자본주의 회사에서 부가가치 창출기능을 담당하여 돈을 번 기업과 종업원, 그 기업에 자금을 조달해 준 채권자, 주주 등의 투자자들은 제대로 된 자기 몫의 정당한 배분을 요구해야 한다.
위에서는 기업이 가치를 평가하는 절차와 기업의 경영성과 평가방법의 종류와 의미, 그리고 수행과정을 간략히 서술하였다. 이들 지표들이 기업가치의 극대화 여부 혹은 기업가치의 창출여부를 판단하는데 매우 유용한 지침을 제공하기 때문이다.
위의 언급한 내용을 통해 내가 투자자라면, 나의 이익과 투자 기업의 이익을 위해서 나의 나름대로의 의견을 기업 측에 제안하고, 그 제안의 수용 여부를 체크하는 방식으로 기업의 경영활동에 참여 할 수 있다는 것을 알았다. 그렇게 되면 기업의 미래 부가가치 창출에는 나의 몫이 포함될 것이기 때문이다.
▣ 참 고 문 헌 ▣
기업가치 평가론, 강효석 이원흠 조장연, 홍문사, 2001
기업 가치를 알면 투자가 보인다, 윤현철 창성원, 시대의 창, 2000
지속가능성경영과 기업가치평가, 이기훈, 박영사, 2005
경영학으로의 초대, 이명호 외 공저, 박영사 , 2005

키워드

가치평가,   기업,   가치평가 방법