기업의목적과생산활동

소개글

기업의목적과생산활동에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 관리의 시스템

2. 경영관리

3. 생산관리(Production management)란

4. 자재관리
1) 적정한 자재
2)적정한 량
3)적정한조건
4) 적정한 시간
5) 적정한 방법

5. 외주관리

6. 공정관리

7. 품질관리
1)통계적 품질관리
2) TQC (Total Quality Control)

8. 관리도

9. 원가관리

10. 안전관리

11. 노무관리

본문내용

와 같은 과정을 꼭 거치는 것이 아니고 회사의 여러 전략 그리고 고객이 구매는 시장가격에 의거 결정되기도 한다.
또 제조 원가는 생산 활동의 조업도에 따라 고정비(Fixed Cost)와 변동비로 구분된다.
고정비는 생산 활동의 양적 변동에 따라 변하지 않는 비용으로 감가상각비, 보수유지비, 세 금, 보험료, 임대료, 이자, 판촉비, 관리비, 급여, 연구개발비 등이 포함된다.
변동비는 조업량의 변동에 따라 일정한 비율로 변하는 비용으로 원재료비, 설비의 특정 부 품 및 소모품비 등이 포함된다.
원가관리란 원가절감 및 경영활동을 합리화하려는 관리 방법의 하나이다. 종래에는 원가관리 표준원가에 의한 관리라는 뜻으로 사용해 표준원가에 의한 능률관리, 구체적으로는 표준원가차이분석에 의한 일종의 사후적 원가통제로 볼 수 있다. 근래에는 보다 종합적인 경영 전반의 계획 관리를 포함하는 코스트 매니지먼트라는 뜻으로 사용하게 되었다. 근래에는 경영전략 추진에 꼭 필요한 설비투자의 증가로 원가 중에서 차지하는 고정적 코스트가 증가하고 동시에 경제적으로도 종래에 없던 형태의 인플레이션에 직면하는 등 질적으로 다른 사회 환경에 대한 대응이 문제되기 시작했다.
코스트 매니지먼트는 이익관리의 일환으로 기업의 안정적 발전에 필요한 원가절하의 목표를 분명히 하고 목표달성을 위해 계획을 세워, 실현하려는 관리활동이다. 따라서 사전에 관리의 효율화를 위해서 원가계획이 중요하다. 원가계획은 장기와 단기로 구분하여 이익목표와 조화를 이루어야 한다. 또 표준원가의 유지와 함께 특히 불황기에는 적극적인 원가절하의 사상과 절하기법이 개발되어야 한다. 그리고 구체적인 실천을 위하여 전통적인 표준원가계산과 예산통제가 필요하고, 코스트 다운을 위한 일정수준의 원가유지뿐만이 아닌 적극적 원가절하 기법의 개발 ,원가를 발생시키는 행동 자체의 관리, 제조 이외의 기업활동 비용의 관리 등 제반 관리를 실시함과 더불어 인더스트리얼 엔지니어링(IE), 가치분석, 특수원가조사 등도 병행함이 바람직하다. 그리고 원가관리를 전문적으로 취급하는 스태프조직의 구성도 검토할 수 있다.
10. 안전관리
안전관리는 크게 설비관리와 작업관리로 나누어지는데, 설비에 대해서는 설계·설치·사용의 각 단계에서 일관성 있는 안전관리가 필요하다. 안전관리는 개개의 기업이 실시하는 노동재해방지대책. 노동재해방지대책에는 국가가 실시해야 하는 것과 업계가 해야 하는 것이 있다.
안전관리는 정리정돈 등 5S, 안전작업, 안전점검 등을 직장 구성원이 일체가 되어 총합적으로 실시하는 것이 필요하다. 안전관리를 위해서 100인 이상의 근로자를 사용하는 사업장에는 그 사업장을 총괄 관리하는 안전보건관리책임자를 두어야 하며 또 그 조직으로 산업안전보건위원회가 설치되어야 한다(산업안전보건법19조, 산업안전보건법 시행령9조). 여기서 안전관리의 과제, 실천내용, 실시방법, 업무분담 등 안전관리계획이 책정, 추진된다. 다만 사업장에 노사협의회법 규정에 따라 노사협의회가 구성되어 있는 경우는 이것이 위원회를 대신한다. 또 소집단 활동이나 제안제도, 무재해 안전운동 등으로 안전관리를 하기도 한다. 그러나 이런 무재해운동 아래에서도 노동재해가 발생하면 개인적인 병으로 취급되거나 재해의 원인 구명에 따라 부주의론 등 개인 책임론이 강조되는 경우도 있다
11. 노무관리
노무관리는경영활동의 주체가 되는 사람에 대한 관리로서 경영조직체가 보유하고 있는 인적자원을 효율적으로 이용하기위한 계획적이고 체계적인 활동이다. 노무관리는 인사와 복지후생등을 포함한 제반관계사항을 관리하는 광의적 의미의 노무관리와 인사관리를 제외하고 인적자원에 관련된 제반사항을 관리하는 협의의 노무관리로 구분하여 관리하기도 한다. 인사관리는 인적자원의 직접적 이용에 관한 즉 노동력 관리이고, 협의의 노무관리는 노동력 그 자체 이외의 여러 인간적 측면에 초점을 두고 그것들과 관계되는 여러 조건을 관리하고 개선함으로써 인적자원의 활용을 배후에서 보다 효율적으로 할 수 있도록 하는 관리이다..
노동력 자체 이외의 인간적 측면이란
① 생활을 해나가는 생물적 존재로서 측면
② 집단적 상호작용을 하는 사회적 존재로서 측면
③ 의사결정을 하고 자기주장을 하는 주체적 존재로서 측면을 말할 수 있다.
노무관리는 이 같은 인간적 측면을 고려하여 여러 시책을 계획적이고 체계적으로 제공하여 조직목적달성에 노동력의 효율적 활용을 기하고자 하는 것이다. 이들 인간적측면의 구체적 관리의 내용은 먼저 생물적 존재로서의 측면에 대한 대응은 복리후생이다. 그 목표는 노동력의 재생산과 유지를 좋은 생활조건에 의해서 촉진하는 데에 있다. 구체적으로는 각종 법에 의해 실시가 강제되고 있는 법정 복리후생과 조직체가 거기에 덧붙여서 임의로 실시하는 법정외 복리후생으로 대별된다.
둘째로 사회적 존재로서의 측면에 대하여는 인간관계 관리이다. 생산성측면에서 작업조건 등 무릴적 조건이 참으로 중요하지만 그보다도 작업자의 심리적 조건(쾌·불쾌와 같은 심리적 상태)이 물리적 조건(조명·온도와 같은 작업조건)보다도 작업효율이 크게 좌우된다는 것이다. 따라서 인간관계관리는 작업자의 건전한 심리적 조건을 형성시키고 또 작업자에게 동기부여·직업만족도 등을 통해 근로의욕(모랄)의 향상을 꾀하는 것이다. 구체적으로는 직장 내 커뮤니케이션을 잘 하기위한 직장간담회, 자기 표현욕구를 충족시키기 위한 제안제도, 전체적 커뮤니케이션 수단으로서의 사내보, 상사와 부하의 커뮤니케이션을 잘 하기위한 면접제도, 건전한 심리상태를 만들기 위해 전문가에 의뢰해 실시하는 카운슬링 제도 등이 있다. 전체로서 의사소통이 골격으로 되어 있는 점에 특색이 있다.
셋째로 주체적 존재측면 은 각종 모임 참가 이다. 참가는 작업자를 조직체의 의사결정에 참여시켜 그들의 주체적 의사를 반영시킴을 가리킨다. 구체적으로 작업자대표제도·노사경영협의회·목표관리제도·노동자중역제도·주니어보드(종업원대표에 의한 준이사회) 등과 참가 의미를 확대하여 노동자우리사주제·이윤분배제·경영성과분배제 등이 있다. 각 기업의 업종, 업태, 규모에 매치시켜 조화가 기본이 되어 개성 과 특징이 발휘될 수 있어야한다.

키워드

기업의 목적,   생산활동,   공정관리,   품질관리,   경영관리,   관리시스템,   자재관리