할인점 산업구조분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 할인점의 정의
2. 할인점의 유형
3. 포터의 산업구조 분석
1) 산업내의 경쟁자간의 경쟁도
2) 잠재적인 진입자의 위험
3) 구매자의 교섭력
4) 공급자의 교섭력
5) 대체재

Ⅲ. 결론

본문내용

를 생각하기 보다는 집에서 가까운 할인 매장을 이용하고 있다.
즉 할인점의 경우에는 제품의 차별화가 이루어져 있지 않기 때문에 소비자 충성도를 극복하기 위한 많은 투자가 필요하지 않기 때문에 진입하기 쉽다.
③ 자본투자 요구수준
할인점 건물을 하나 짓는데 400억 정도 들어간다고 한다. 그리고 각 할인점 마다 엄청난 크기의 물류 센터를 가지고 있어 이 투하자본을 회수하는데 오랜 시간이 걸린다.
즉 막대한 투자가 필요하므로 진입하기가 어렵다.
④ 전환비용
할인점의 경우 전환비용은 거의 발생하지 않는다고 생각한다. 우리가 이마트에 가서 물건을 사나 삼성 테스코에 가서 물건을 사나 거기서 발생하는 비용은 거의 없다.
즉 전환비용이 거의 필요 없으므로 진입하기가 쉬울 것이다.
⑤ 정부규제
할인점에 대한 정부규제는 거의 없기 때문에 진입하기 쉽다.
3) 구매자의 교섭력
소비자는 원하는 물건을 살 수 있는 경로가 할인점, 편의점, 슈퍼 등으로 다양하다. 그리고 전환비용도 거의 없기 때문에 구매자들의 협상력이 강하다. 그로인해 산업에 더 높은 품질과 더 많은 서비스를 요구하는 협상력, 그리고 경쟁자들끼리 경쟁하도록 만들기 때문에 구매자들의 힘이 강해지면 산업에는 위험요소로 작용한다.
4) 공급자의 교섭력
할인점의 경우 공급자의 수가 많다. 한 제품에 대해서 여러 공급자가 존재하는 경우가 대부분이며 공급자를 바꾸는데 전환비용도 높지 않다. 또한 할인점에서 파는 대부분의 상품은 대체재가 존재하기 때문에 공급자의 교섭력은 약하다.
5) 대체재
할인점에 대한 대체재는 슈퍼마켓, 편의점, 재래시장, 홈쇼핑, 인터넷 쇼핑몰 등 아주 다양하다. 즉 대체제가 많기 때문에 할인점은 대체상품이나 서비스로부터의 위험이 강하다.
실제 대형할인점의 등장으로 많은 중.소 유통업들이 피해를 본 것이 사실이지만 그들도 자기 자신들이 살아남기 위해서 꾸준히 변화하고 있는 실정이다.
거기다 최근에는 인터넷의 발달로 인터넷 쇼핑몰과 홈쇼핑의 성장으로 할인점도 위협을 받고 있는 실정이다.
Ⅲ. 결론
이상으로 할인점에 대한 산업구조분석을 살펴보았다. 할인점뿐이 아니라 다른 사업부문의 구조분석들은 여러 가지 분야에서 산업내의 수익률을 알아볼 수 있다. 할인점이 점점 포화 상태가 되어가는 중에 e-mart는 1위를 고수하고 있다. 토종기업으로서의 위치 선점, 과거 신세계 백화점에서의 경험, 국내 소비자의 취향 파악, 원스톱 쇼핑몰제공 등 여러 가지 이점으로 국내의 1인자가 되었으나 여러 국내외 유통업체들은 거센 도전을 할 것이다.
세계적인 유통업체인 월마트가 우리나라에 진출해서 실패한 사례가 있듯이 우리나라 유통업체들도 지금의 상황에만 만족하지 말고 꾸준하게 변화와 노력이 뒷받침 되어야 지금과 같은 성장세를 이어 갈수 있을 것이다. 우리나라는 아직까지 유통업체와 공급업체간의 전략적 제휴 및 협업 문화가 미흡하여 불필요한 유통, 물류비용이 발생하고 있는 등 비효율적인 유통구조가 존재하고 있다. 할인점들은 이러한 문제점들을 산업구조 분석 틀을 유용하게 응용 해야 할 것 이다.

키워드

할인점,   산업구조분석,   포터산업구조분석