기업 환경 변화에 따른 인사관리 패러다임의 변화

소개글

기업 환경 변화에 따른 인사관리 패러다임의 변화 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 가치창출을 위한 새로운 패러다임
2. 전략적 인사관리
3. 성과주의/능력주의 인사관리
4. 채용관리 패러다임의 변화
5. 전략적 HRD 패러다임
6. 성과주의 평가시스템으로의 패러다임 변화
7. 성과주의 보상체계의 패러다임

본문내용

비
① 전략적 성과관리 시스템으로의 전환
② 성과핵심요인 중심으로 ‘선택과 집중’의 맥락에서 접근
③ 평가의 타당성, 공정성, 수용성 제고
(2) 직무, 직급체계의 정비
업무특성에 따른 차별적 보상이 전제되었을 때, 성과주의 보상체계가 보다 성공적으로 실현될 수 있다. 그러나, 기존의 연공중심형 직급체계는 일(역할, 가치)보다는 사람중심으로 설계되어 있기 때문에 성과주의 보상제도에 많은 장애가 되고 있다. 최근, 임금결정의 탄력성 제고를 위한 브로드밴딩 시스템이 확산되고 있음은 이를 반영한다고 볼 수 있다.
(3) 사업전략과 연계된 인재포트폴리오별 보상
(4) Total Compensation 구축
① 의의
회사별 전략적 보상의 목적을 달성하기 위해 보상항목들을 개별적으로 관리하기보다는 모든 보상항목을 통합하여 탄력적으로 관리해야 한다. 즉, 고정급 성격의 기본급을 중심으로 한 전통적 보상체계에서 탈피, 경영성과와 연동한 변동급 비중을 확대해야 한다.
또한 금전적 보상(기본급, 인센티브, 스톡옵션, 복리후생)뿐만 아니라, 비금전적내재적 보상(교육, 경력개발, 근무형태, 휴가)도 포함하여 전략적으로 관리를 도모하도록 해야 할 것이다.
② 구성요소별 방향
Pay: 시장가치, 컴피턴시 중심 기본급, 기업성과와 연계한 고과승급(Merit pay)
Incentives: 개인 인센티브와 집단 인센티브의 조화, 장기 인센티브(스톡옵션)
Learning ＆ Development: 교육훈련, 경력개발, Work-Life 프로그램
Benefits: Flexible Benefit(기업연금, 의료보험), 기타 복리후생

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